酒店基層職工滿意度調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2025-07-17 14:25 本頁面
【正文】 白雪公主 C攝影 其他：12.摩天大樓11.沒有10.公司決策您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面？A非常有序 B和諧的人際關(guān)系 D不同意6.已經(jīng)掌握工作內(nèi)容5.不知道工作內(nèi)容 B您對(duì)您上司的工作作風(fēng)滿意嗎？ 有何建議？A不滿意 原因：2.尊重、信任、合作、授權(quán)、認(rèn)可、發(fā)展，是尚洋提高員工忠誠度的基本原則。讓員工滿意，首先就要了解員工的需求。讓員工滿意公司辛辛苦苦選拔和栽培出來的員工，常常莫名其妙地走了。對(duì)下屬是否進(jìn)行了及時(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)輔導(dǎo)，是對(duì)主管進(jìn)行績效考核的重要內(nèi)容之一。公司利用“外腦”。重點(diǎn)培養(yǎng)其職業(yè)意識(shí)和職業(yè)習(xí)慣、基本管理技能（如會(huì)議組織、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力）項(xiàng)目管理知識(shí)。重視員工培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)高層人員，目標(biāo)是培養(yǎng)成綜合素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)化程度高的高級(jí)經(jīng)理人。在福利方面，增加商業(yè)保險(xiǎn)，在為員工繳納住房公積金的同時(shí)，對(duì)部分重點(diǎn)員工實(shí)行住房貸款。第四第三第二小結(jié)：通過以上做了簡要分析之后，值得思考的是，酒店到底應(yīng)該如何應(yīng)該有效提升員工滿意度？第一建議：1.對(duì)于部門工作的分配，員工還是普遍認(rèn)可的，有一般2025百分比 30% 5% % %百分比 人數(shù)分析：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，員工表現(xiàn)出色時(shí)，基本上得到了上級(jí)的及時(shí)贊賞和肯定，保證了員工工作的積極性。很差混亂（四）工作管理情況通過掌握相關(guān)情況，提升公司內(nèi)部管理水平。建議：，協(xié)助但溝通的主動(dòng)性還可以進(jìn)一步提升調(diào)查顯示，目前內(nèi)部的溝通氛圍還是比較良好的，特別在部門內(nèi)部基本上沒有明顯的矛盾存在，大家還是能在部門內(nèi)部有效的開展工作。、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵(lì)，保證員工持續(xù)的努力工作。因此，大家還是愿意在獲得物質(zhì)保障的同時(shí)，為公司努力工作的。此外，對(duì)于工作奉獻(xiàn)問題，多數(shù)員工還是比較實(shí)際的認(rèn)為工作實(shí)際付出與收獲應(yīng)該是對(duì)等的，而不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)。0 5 10 15 20 25 30 358 3員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新但另一方面，員工雖然了解公司的使命和發(fā)展目標(biāo)，并制定了清晰的個(gè)人工作目標(biāo)，但對(duì)公司對(duì)其工作的期望還不夠明確，僅有 301015員工滿意度是人們對(duì)工作的主觀反應(yīng)，故也是一種態(tài)度衡量的方法，測量方法有結(jié)構(gòu)式問卷法，非結(jié)構(gòu)式問卷法，觀察印象法，指導(dǎo)式和非指導(dǎo)式的面談法。通過員工滿意度調(diào)查可以了解如何看待公司，評(píng)價(jià)公司了解員工如何對(duì)待工作以及與公司共同發(fā)展的意愿，還可以從員工角度看公司
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