【正文】 我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻(xiàn)計(jì)出力，做出貢獻(xiàn)。我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧過去一年忙碌的工作，從開始的不懂到現(xiàn)在的熟悉，從剛邁出大學(xué)的青年到現(xiàn)在的準(zhǔn)職業(yè)人，從部門同事的認(rèn)識(shí)到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動(dòng)都對(duì)自己是一種鍛煉，也是一種考驗(yàn)。由于自己入汽車行業(yè)時(shí)間比較短，要想在同樣標(biāo)準(zhǔn)的工作中做好做出色，必須付出更多的努力。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時(shí)間里熟悉自己的工作，在這一想法的實(shí)現(xiàn)中，我的工作標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，總是提醒自己要時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，時(shí)刻樹立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻要維護(hù)好這個(gè)整體的利益來做好每一項(xiàng)工作。如果讓我概括這一段時(shí)間來我部門的工作狀況，就是六個(gè)字，即：嚴(yán)格、緊張、忙碌?；仡櫲肼殎淼墓ぷ髑闆r，主要有以下幾方面的收獲和體會(huì)：一、從嚴(yán)要求的環(huán)境下，認(rèn)識(shí)工作，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己。以下是我對(duì)售后服務(wù)部部XX年第四季度的剖析陳述：產(chǎn)值：10月份進(jìn)廠臺(tái)次：145臺(tái)零件出庫：76724元產(chǎn)值：103263元單車平均單價(jià)：712元11月份半月進(jìn)廠臺(tái)次：129臺(tái)零件銷售：76798產(chǎn)值：82286元單車平均單價(jià)：637元12月份截止23號(hào)進(jìn)廠131臺(tái)零件出庫：77608元目前產(chǎn)值105870元單車平均單價(jià)：808元GCVP成績得分：10月份：33分11月份：分12月份截止23號(hào)100分成本控制在硬件基本完善情況下，用富有說服力的宣傳圖片、海報(bào)裝點(diǎn)客休區(qū)、接待區(qū)。客戶的滿意是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量及體驗(yàn)服務(wù)的雙重標(biāo)準(zhǔn)。工作有時(shí)操之過急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)等等。盡管覺得很忙很累，但也體驗(yàn)到了苦中有樂、累中有得的收獲感覺。三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展。應(yīng)該說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。工作中，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對(duì)周圍同事積極向上的工作熱情和積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，面對(duì)緊張高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分認(rèn)識(shí)到，作為這個(gè)集體中的一員，我首先不能給這個(gè)集體“抹黑”，拖這個(gè)集體“后腿”，在此基礎(chǔ)上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)造的“勤奮學(xué)習(xí)、努力工作”的濃厚氛圍之中。我從一開始的懵懂到現(xiàn)在的熟悉，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助是分不開的。12年04月我入新鄉(xiāng)店，在汽車售后任職，在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)、在周圍同志關(guān)心幫助下，思想、工作取得較大進(jìn)步。第五篇：4s店售后年終工作總結(jié)4s店售后年終工作總結(jié)售后服務(wù)，就是在商品出售以后所提供的各種服務(wù)活動(dòng)。7． 各種獎(jiǎng)勵(lì)措施將在后續(xù)出臺(tái)。5．各班組獎(jiǎng)罰到班組長，由班組長再分配。承擔(dān)相應(yīng)損失的30％。處罰RMB：300元；四、配件部：94． 配件倉庫物品沒按要求擺放，進(jìn)、銷、存賬物不清楚。處罰RMB：30元；垃圾沒按照要求分類。處罰RMB：100元；84． 呈報(bào)配件型號(hào)或車型不準(zhǔn)確，造成直接經(jīng)濟(jì)損失者承擔(dān)相應(yīng)的損失并處罰RMB：50元；85． 丟失配件，按配件進(jìn)價(jià)賠償并處罰RMB：30元； 86． 丟失客戶車輛鑰匙，責(zé)任人承擔(dān)損失并處罰RMB：200元； 87． 漏裝零部件者。處罰RMB：20元； 80． 本班組工序未進(jìn)行自檢、復(fù)檢或檢查不到位。處罰RMB：20元； 75． 工具車內(nèi)工具擺放凌亂。處罰RMB：30元； 71． 工具、零件直接放在客戶維修車上。處罰5S責(zé)任區(qū)班組RMB：20元/每件； 67． 噴漆前未能清潔噴漆房。處罰RMB：100元；未經(jīng)允許擅自進(jìn)入客戶維修車內(nèi)動(dòng)用客戶車內(nèi)任何物品者，處罰RMB：500元并立即除名；64． 非允許人員駕駛、移動(dòng)維修車輛。處罰RMB：200元；60． 上班時(shí)間在休息室和車間睡覺或躺臥休息。處罰RMB：500元并立即除名；56． 沒嚴(yán)格按照維修作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范操作者。53． 無正當(dāng)理由，延誤交車時(shí)間者。第一次處罰RMB：50元；第二次處罰RMB：100元；第三次處罰200元并辭退；51． 內(nèi)部返修。處罰RMB：50元； 47． 工作時(shí)間睡覺或躺臥休息。除負(fù)責(zé)賠償外，處罰RMB：200元； 43． 接受車間維修記錄不全的完工作業(yè)單。40． 對(duì)延誤、返工車輛未及時(shí)登記上報(bào)者。責(zé)任人承擔(dān)差額部分并處罰RMB：50元；36． 越權(quán)打折，造成的差額損失由當(dāng)事人承擔(dān)并處罰RMB：50元；37． 交車時(shí)未認(rèn)真檢查完工車輛。處罰RMB：20元； 32． 對(duì)客戶提出的要求未能及時(shí)處理。28． 維修單填寫不清晰、不規(guī)范或漏寫、錯(cuò)寫維修項(xiàng)目者。處罰RMB：50元；26． 未對(duì)入廠車輛認(rèn)真進(jìn)行環(huán)車檢查或檢查、記錄不全者。處罰RMB：500元并予以辭退；22． 泄露公司商業(yè)機(jī)密，違反公司保密制度者。處罰RMB：50~200元；15． 工作態(tài)度差、服務(wù)意識(shí)差被員工或管理人員投訴者一經(jīng)查實(shí)處罰RMB：100~200元；16． 在無特殊情況下，未按規(guī)定要求和時(shí)間完成工作任務(wù)者處罰RMB：100元；17． 弄虛作假、欺騙上級(jí)和誤導(dǎo)客戶，影響公司利益者。視情節(jié)輕重給予處罰。處罰RMB：300元； 9． 與客戶頂撞，造成矛盾升級(jí)者。處罰RMB：30元；早會(huì)、會(huì)議、培訓(xùn)、及公司相關(guān)活動(dòng)遲到者。（要求：男員工不得留長發(fā)，不得留胡須，女員工不得化濃裝；員工不得留長指甲，不得隨地吐痰。處罰條例的意義：通過處罰方式來約束和引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，正確判斷與認(rèn)識(shí)工作及行為標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。比如，在接待上，還沒有達(dá)到精益求精的要求。三、在熟悉中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進(jìn)展汽車售后還是一個(gè)不斷成長的部門，是一個(gè)鍛煉人的好地方，我有幸伴隨它成長，它讓我一個(gè)涉世未深的人深刻的認(rèn)識(shí)到自己，認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個(gè)人可以才華橫溢，但是沒有其它人的協(xié)助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學(xué)到了很多工作上的事情，也學(xué)到了很多做人的道理。二、在勤奮努力的學(xué)習(xí)中，素質(zhì)得到提升應(yīng)該說，過去的一年，是勤奮學(xué)習(xí)的一年。從模糊到清晰，我充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。我感到，一個(gè)人思想認(rèn)識(shí)如何、工作態(tài)度好壞、工作標(biāo)準(zhǔn)高低，往往受其所在的工作環(huán)境影響。引領(lǐng)客戶車輛至公司大門口，送別客戶。俗話說：“三分接車，七分交車”。清洗節(jié)氣門進(jìn)氣道?？諡V。我們應(yīng)該有一個(gè)交車說明單，此單上半部分應(yīng)說明此次所有服務(wù)項(xiàng)目對(duì)于客戶在將來開車過程中應(yīng)該注意什么。包括，工單的服務(wù)項(xiàng)目是否都作了。D、如果估價(jià)單有很多隱性的故障，就需要本人來替客戶甄別哪些故障是現(xiàn)在必須修理的。估價(jià)單。對(duì)于完工時(shí)間，在部門間的協(xié)作規(guī)定中，應(yīng)該有這樣的規(guī)定：維修技師根據(jù)工單的完工時(shí)間推算，如果不能按時(shí)完工應(yīng)及時(shí)提醒。車輛顏色。將客戶車輛的車鑰匙拴上鑰匙卡，記明車牌號(hào)。是否要保留更換下來的配件，放后備箱還是什么地方。第三步：打印工單工單是一個(gè)合同，要注意在客戶簽字之前，必須向客戶說明幾個(gè)問題。明確向客戶建議，取走車內(nèi)的貴重物品，并為客戶提供裝物品的袋子。這樣說既可以解決客戶對(duì)于SA查驗(yàn)車輛外觀的抵觸情緒。技術(shù)方