【正文】 在各班組間開展勞動競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎勵，對差的進(jìn)行處罰，以此提高班組和工人的積極性，從面行成全員齊抓共管質(zhì)量的局面。防止各施工工序相互間的破壞與污染，施工時加強(qiáng)對門窗、屋面、樓地面的成品保護(hù)，防止墻面、油漆工程的污染，真正解決好安裝過程中的磕碰擦傷。1接地體（線）的焊接均采用搭接焊，焊縫飽滿、無夾渣。1PE 線保護(hù)線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不得利用塑料護(hù)套線中的線芯作保護(hù)線。多股軟線接頭采用接線終端頭壓接或掛錫處理。電纜在穿管前應(yīng)用鋼絲刷和布團(tuán)對管內(nèi)進(jìn)行清掃，清除管內(nèi)積水或雜物，并利用鐵線或用引線器進(jìn)行牽引敷設(shè)，電纜或?qū)Ь€敷設(shè)后管口應(yīng)及時封堵。穿線時對電線型號、規(guī)格進(jìn)行核實，檢查外觀有無破損、扭曲、壓扁或其他不良現(xiàn)象。PVC 管采用專用彎頭連接。各種管道穿樓板時，均應(yīng)設(shè)套管；套管內(nèi)徑應(yīng)比管子外徑大10mm，下面與樓板齊、上面比樓板高20～30mm；管間空隙用油麻添實，并用瀝青灌平。法蘭間應(yīng)保持平行，‰，且不大于2mm?？⒐を炇涨安ＡУ刃璨羶?，地面涂料處理干凈。混凝土面和抹灰面應(yīng)干燥潔凈，粗糙處應(yīng)磨光，縫隙和小孔洞等用膩子抹平。必須做到無透底、大面處無流墜、皺皮。窗框四周的內(nèi)外接縫應(yīng)用密封膠嵌縫嚴(yán)密。十、門窗工程在門、鋁合金門窗上安裝五金零件時，必須先鉆孔，后用自攻螺釘擰入，嚴(yán)禁直接錘擊釘入，以防損壞窗戶。為了便于作角和保證陰陽角垂直方正，必須在陰陽角兩邊都沖灰筋一道，抹出的灰筋應(yīng)用長鋁合金尺依照灰餅標(biāo)志上下刮平。門窗框塞縫應(yīng)作為一道工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)。當(dāng)基層墻體平整和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時，一般每次抹灰厚度應(yīng)控制在8～10毫米為宜。抹灰用的原材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，砂漿必須具有良好的易性和一定的粘結(jié)強(qiáng)度。砌塊墻基層一般澆水二遍，砌塊墻面滲水深度約8～10毫米，即可達(dá)到抹灰要求。 九、抹灰工程抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，必須認(rèn)真做好：（1）、混凝土、砌塊基層表面凹凸明顯部位，應(yīng)事先剔平或用1:3水泥砂漿補(bǔ)平；表面太光滑的基層要鑿毛，或用1:1水泥砂漿摻10%的108膠先薄薄抹一層（厚約3毫米），24小時后再進(jìn)行抹灰，基層表面砂漿殘渣污垢、隔離劑、油漆等，均應(yīng)事先清除干凈。如必須安排在其他裝飾工程之前施工，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，如鋪設(shè)蘆席、草簾、油氈等，并應(yīng)確保7～10晝夜的養(yǎng)護(hù)期。水泥地面壓光后，應(yīng)視氣溫情況，一般在一晝夜后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。第一遍應(yīng)在面層鋪設(shè)后隨即進(jìn)行。事前墊層要充分濕潤，刷漿要均勻，沖筋間距不宜太大，隨鋪灰隨用短杠刮平。為使地面平整，地面四周應(yīng)做灰餅。八、樓地面工程樓地面層施工前，應(yīng)認(rèn)真清理表面的浮灰，漿膜以及其它污物，并沖洗干凈。按標(biāo)高做好標(biāo)志，即進(jìn)行1:3水泥砂漿找平工作。保溫層在施工中和在防水層施工前均應(yīng)采取措施加以保護(hù)，以防浸水和損壞。水落管距離墻面凈空不應(yīng)小于20mm，其排水口距散水坡的高度應(yīng)在150mm，水落管應(yīng)用管箍卡牢。填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)，按設(shè)計要求留φ61500鋼筋與墻拉結(jié)，大于5米長的墻設(shè)置構(gòu)造柱。普通硅酸鹽水泥，出廠期不超過三個月，不受潮結(jié)塊。拆模時混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范要求，拆模時，應(yīng)注意不損壞混凝土面。上層混凝土在下層混凝土初凝前插入振搗器，應(yīng)避免與鋼筋直接接觸。各種材料要準(zhǔn)確稱量，不得用體積比換算。第一道由班組自驗，第二道各工序交接檢；第三道由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后，通知監(jiān)理及有關(guān)單位驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行混凝土施工。鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)用鐵絲扎牢，每一扎點(diǎn)要擰轉(zhuǎn)二圈半。不同規(guī)格、批號的鋼筋均要有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。本工程層高（、），跨度大（9米、10米、12米），支模高度超高（6米、12米、），支模前均按設(shè)計的模板施工方案向施工班組交底，嚴(yán)格按設(shè)計方案施工。驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。確保斷面尺寸、標(biāo)高正確無誤。二、土方工程基坑挖土方時嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，基底設(shè)計標(biāo)高30公分以上采用人工挖土，開挖時隨時監(jiān)測標(biāo)高，以防止擾動基底土層。隨著結(jié)構(gòu)的升高，用經(jīng)緯儀將首層軸線逐層向上投測，作為結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。主體施工階段通過基坑外設(shè)置的標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行平面閉合放線，確定平面軸線，控制主體的垂直度。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，各類物資的質(zhì)量證明文件必須及時歸檔保存。根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。防火門、鋁合金門窗、外墻花崗巖、地磚等裝飾材料訂貨前先取樣經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后封樣，今后按此驗收，不合格的一律退貨。由有豐富經(jīng)驗的公司總工室和工程部的人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的分部工程的施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難措施、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。它有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（5）因施工工種多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。墻體施工時，專業(yè)之間要適當(dāng)調(diào)整，互相協(xié)調(diào)，同時還要核對墻體厚度及平面尺寸是否滿足設(shè)備安裝的留置要求。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。項目部貫徹各工種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。在施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。 第7節(jié) 管理保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。（6）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對負(fù)責(zé)人罰款1000元，直到整改達(dá)到要求為止。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。建立樣板指路制度，各專業(yè)分項施工開始時，先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。 建立質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。六、預(yù)算員負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算。五、項目專職質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料要求及時準(zhǔn)確并具有可追溯性。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。一、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)