【正文】 維維創(chuàng)造的“豆奶粉物理速溶”等生產(chǎn)工藝均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。制訂《運(yùn)輸管理規(guī)定》、《服務(wù)控制程序》，對(duì)支持性服務(wù)進(jìn)行控制與管理。（一）集團(tuán)研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需基礎(chǔ)設(shè)施的確定；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所需基礎(chǔ)設(shè)施的提供；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配置生產(chǎn)所需基礎(chǔ)設(shè)施，并維護(hù)、管理；銷售中心負(fù)責(zé)配置服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，并維護(hù)、管理；生產(chǎn)中心、銷售中心負(fù)責(zé)相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督管理。對(duì)考評(píng)結(jié)果達(dá)到或偶爾超越公司期望的員工、公司將其作為晉升的后備人選與以培養(yǎng)并在職級(jí)上上浮半級(jí)；對(duì)考評(píng)結(jié)果為不斷超越公司期望的員工，應(yīng)安排該員工從事更重要的崗位，賦予其更多的責(zé)任，如果暫時(shí)沒有更重要的崗位可以提供，可以在職級(jí)上上浮一級(jí)。（4）根據(jù)主要經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)確定組織工作環(huán)境和對(duì)員工需要那些支持?！胺婪秳儆诰葹?zāi)，責(zé)任重于泰山”，我們從高層到基層的管理人員都樹立了高度的責(zé)任感，牢固樹立防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，對(duì)容易發(fā)生安全事故的設(shè)備、工序制訂了安全事故預(yù)案，包括電動(dòng)葫蘆吊物墜落傷人事故、烘干塔掃塔墜落及粉塵爆炸事故、均質(zhì)機(jī)、包裝機(jī)更換配件傷人、鍋爐房失火及蒸汽傷人事故等，各基地對(duì)這些質(zhì)量事故都有較強(qiáng)的預(yù)防及應(yīng)變處理能力，同時(shí)每年在安全月組織員工進(jìn)行消防演練，提高員工消防意識(shí)、技能以及緊急情況下應(yīng)變能力，保障員工人身財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)本次活動(dòng)的開展，不但讓一線女工度過(guò)一次有意義的三八節(jié)，而且極大地提高了她們的工作積極性和創(chuàng)造性，為進(jìn)一步體現(xiàn)女工的自身價(jià)值，提高女工的社會(huì)地位打下了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。以上比賽在不影響正常生產(chǎn)的情況下，有效活躍了職工勞動(dòng)氣氛，提高了職工的工作熱情，同時(shí)使一線職工進(jìn)一步了解了本崗位的相關(guān)工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)管理要求，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)技能間差距，促進(jìn)了職工勞動(dòng)技能的整體提高。c. 員工的權(quán)益與滿意程度(一) 工作環(huán)境（1）對(duì)工作場(chǎng)所的照明、通風(fēng)、消毒等各方面指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，保證員工工作環(huán)境的質(zhì)量；從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)廠，對(duì)食堂和宿舍管理每周進(jìn)行不記名的民主評(píng)估，使工人吃好、睡好，增強(qiáng)員工的舒適度和歸屬感；以今年為例，在各方面原料和食品大幅度漲價(jià)的時(shí)候，我們的基層生產(chǎn)廠保持飯菜價(jià)格不變，保證工人和原來(lái)一樣吃好，吃的有花樣。在面試之前，人力資源部會(huì)認(rèn)真閱讀、分析應(yīng)聘人員的履歷表，即使應(yīng)征人員剛在會(huì)客室寫完應(yīng)征函或個(gè)人履歷，也會(huì)認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)過(guò)仔細(xì)閱讀后，才構(gòu)思問(wèn)題，予以面視。（6）對(duì)于公司的培訓(xùn)效果的驗(yàn)證正是體現(xiàn)在工作上加強(qiáng)知識(shí)和技能的運(yùn)用作用，公司對(duì)參加培訓(xùn)后的員工將進(jìn)行為期三個(gè)月的跟蹤考察，結(jié)果記錄于此員工期績(jī)效檔案內(nèi)。根據(jù)每次培訓(xùn)的具體情況，集團(tuán)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，一些對(duì)公司中的培訓(xùn)課程由公司派內(nèi)訓(xùn)師前往受訓(xùn)，再以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式在集團(tuán)內(nèi)部傳播相關(guān)知識(shí)，既節(jié)省了費(fèi)用又使知識(shí)資產(chǎn)得到了積累。（1）組織的教育和培訓(xùn)讓員工了解要實(shí)施活動(dòng)的根據(jù)、目的和重要性，有了這些基礎(chǔ)才能更好地開展活動(dòng)計(jì)劃。b. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展(一) 員工的教育、培訓(xùn)公司在工作系統(tǒng)中通過(guò)定期的員工例會(huì)與員工直接進(jìn)行溝通與交流聽取或采納員工的有效建議，還在《工作表現(xiàn)評(píng)估表》對(duì)員工提出改進(jìn)和職業(yè)生涯方面的建議?！褚淮魏细竦墓ぷ鞅憩F(xiàn)評(píng)估完成后，公司的考評(píng)檔次應(yīng)該是呈正態(tài)分布的（鐘型曲線），即兩頭小（DM、CE）小，中間大（ME、SE）大，如果不是這樣，那此次的工作表現(xiàn)評(píng)估是有問(wèn)題的，必須退回各部門重新修訂。被評(píng)估者也可以客觀地提出自己要達(dá)成下一階段的目標(biāo)或職業(yè)生涯的目標(biāo)所需要的資源并在評(píng)估表的左下角簽名來(lái)確認(rèn)此次考評(píng)的結(jié)果。Ⅱ.評(píng)估者需對(duì)被評(píng)估者提出工作改進(jìn)和職業(yè)生涯方面的建議，這些建議應(yīng)該是中肯的，著重點(diǎn)在幫助被評(píng)估者找出最適合他干的工作（強(qiáng)項(xiàng)）以便于被評(píng)估者確定自己的職業(yè)生涯方向，同時(shí)也為公司進(jìn)行人員調(diào)配提供依據(jù)和參考?！竦?頁(yè)（見附表5）稱為工作職責(zé)考評(píng)頁(yè)，是評(píng)估者根據(jù)已經(jīng)制定的工作說(shuō)明書對(duì)被評(píng)估者的職責(zé)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)估，評(píng)估結(jié)果亦分為四種，其工作表現(xiàn)不斷地超越該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、達(dá)到并有時(shí)候超越該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、未達(dá)到該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望，同時(shí)需要用事例來(lái)為這些評(píng)估提供支持。要知道工作表現(xiàn)評(píng)估的目的之一就是為了要找出評(píng)估者和被評(píng)估者之間對(duì)工作目標(biāo)（公司期望）在理解上的差異并進(jìn)行解決?！竦?頁(yè)（見附表3）稱為《工作目標(biāo)自評(píng)頁(yè)》，它的主要內(nèi)容是被評(píng)估者在該考評(píng)期內(nèi)的工作目標(biāo)（公司期望），該頁(yè)的主要目的是為了讓被評(píng)估者回顧一下自己在此考評(píng)期間工作目標(biāo)的完成情況怎樣，是不斷地超越公司期望，還是達(dá)成并有時(shí)候超越公司期望，亦或是達(dá)到公司的期望，甚至是未達(dá)到公司期望。②適用公司內(nèi)和下屬各子公司、基層單位、生產(chǎn)廠、銷售公司。而工作表現(xiàn)評(píng)估所起的作用就在于此，工作表現(xiàn)評(píng)估就是為達(dá)到這一目的而特別設(shè)計(jì)的。制定了員工《工作說(shuō)明書》和《工作表現(xiàn)評(píng)估表》，見附表2—附表6（附后），并且制定了《員工工作表現(xiàn)評(píng)估管理指南》。 公司通過(guò)調(diào)查、座談、設(shè)立意見箱、設(shè)立服務(wù)電話、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)信箱及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷等方式聽取和采納員工、顧客意見和建議。③橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)在我們?nèi)粘９芾?，特別是項(xiàng)目管理中的應(yīng)用非常廣泛，其作用主要體現(xiàn)在：相互服務(wù)，推動(dòng)工作更快、更好的進(jìn)行；相互監(jiān)督、相互制約，保證工作有序、有效進(jìn)行；相互協(xié)調(diào)，工作的進(jìn)度是由“木桶原理”中最短的“木板”即瓶頸工序決定的，有了橫向溝通，便可以相互協(xié)調(diào)，對(duì)制約工作進(jìn)行的工序進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而共同完成工作；我們認(rèn)為，橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是“無(wú)縫溝通”的必然需要，代表著組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，其工作水平標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)工作效率及自動(dòng)化程度的高低； 管理職能的能否有效推行，一個(gè)重要方面就是用程序化管理保證指揮功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于例行的和突發(fā)的事件可以按照程序來(lái)執(zhí)行，保證組織的應(yīng)變能力；兩大系統(tǒng)并存卻并不矛盾，橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與垂直指揮系統(tǒng)的關(guān)系：橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立于垂直指揮系統(tǒng)；垂直指揮系統(tǒng)對(duì)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)有啟動(dòng)、控制和監(jiān)督住用；垂直指揮系統(tǒng)通過(guò)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮作用。①信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的一大特點(diǎn)就是資源共享，一個(gè)項(xiàng)目的完成往往需要多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)的跨地區(qū)、跨國(guó)合作。形成了以垂直指揮系統(tǒng)為核心，橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為支持，檢查反饋系統(tǒng)為輔助的三大系統(tǒng)；具體如下：●垂直指揮系統(tǒng)?！裣嚓P(guān)部門根據(jù)各類有效信息填寫《市場(chǎng)調(diào)查信息處理表》，傳遞各相關(guān)部門處理?！衩總€(gè)大區(qū)的每個(gè)分公司均要進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，每個(gè)分公司至少要形成調(diào)查樣本30個(gè)，其中調(diào)查的客戶數(shù)量不少于10個(gè)，消費(fèi)者不少于10人，其他可為維維銷售人員。⑥調(diào)查要求。制定了顧客滿意度調(diào)查實(shí)施方案和調(diào)查表，《顧客滿意度調(diào)查表》見附表1（附后），調(diào)查實(shí)施方案如下：①調(diào)查目的和范圍●目的：監(jiān)視與測(cè)量顧客滿意度，了解與掌握顧客對(duì)本產(chǎn)品及服務(wù)等方面的需求信息采取適時(shí)措施，滿足顧客需求，增進(jìn)顧客滿意。此外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在服務(wù)方面與我們相比有什么不同之處或者說(shuō)突出之處等等。在確保自身實(shí)力的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息不可忽視。維維集團(tuán)于每年9—10月份進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查，目的在于監(jiān)視與測(cè)量顧客滿意度，了解與掌握顧客對(duì)本產(chǎn)品及服務(wù)等方面的需求信息，采取適當(dāng)措施，滿足顧客需求，增進(jìn)顧客滿意。公司各部門及各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)與各自相關(guān)的市場(chǎng)反饋信息的內(nèi)部處理，及所引起的糾正或預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)于顧客的投訴事件，維維集團(tuán)有專門的管理程序，一旦出現(xiàn)客戶投訴，信息將在最短的時(shí)間內(nèi)匯集到總部銷售中心，由銷售中心把顧客反饋的信息傳達(dá)至相關(guān)部門。 ●保證與大客戶之間信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)脈搏。每個(gè)客戶都有不同的情況，區(qū)域的不同、經(jīng)營(yíng)策略的差別、銷售專業(yè)化的程度等等；為了使每一個(gè)大客戶的銷售業(yè)績(jī)都能夠得到穩(wěn)步的提高，大客戶管理部會(huì)協(xié)調(diào)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門根據(jù)客戶的不同情況與客戶共同設(shè)計(jì)促銷方案，使客戶感受到他是被高度重視的。大客戶在對(duì)產(chǎn)品有良好銷售業(yè)績(jī)之后，在它所在地區(qū)，對(duì)該產(chǎn)品的銷售也就有了較強(qiáng)的商業(yè)影響力，新產(chǎn)品在大客戶之間的試銷，對(duì)于收集客戶及消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的意見和建議，具有較強(qiáng)的代表性和良好的時(shí)效性，便于生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)做出決策?！駜?yōu)先保證大客戶的貨源充足。 所以，維維從理念上強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，積極樹立“顧客滿意”的觀念，重視真正的顧客價(jià)值，通過(guò)不斷向消費(fèi)者提供盡可能多的產(chǎn)品價(jià)值，在消費(fèi)者與企業(yè)之間建立起一種密切合作的關(guān)系。 顧客關(guān)系與顧客滿意 顧客關(guān)系的建立與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的?！　≡诜咒N渠道、促銷環(huán)節(jié)建立、售后服務(wù)體系完善等方面以便利顧客為原則，最大限度地使顧客感到滿意。（2）維維集團(tuán)在產(chǎn)品開發(fā)上不斷分析、揣摩消費(fèi)者的現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)，力求研發(fā)的每一種口味、每一種規(guī)格的產(chǎn)品都能夠適應(yīng)消費(fèi)者需求。顧客與市場(chǎng) 顧客和市場(chǎng)的了解（1）我們企業(yè)始終把“滿足顧客需求，營(yíng)造健康生活”作為自己的質(zhì)量工作方針。我們的豆奶產(chǎn)品一直是豆奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)占有率和顧客首選率、品牌知名度都是行業(yè)第一位的，我們的主要手段就是通過(guò)技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；對(duì)于我們的乳業(yè)，我們制定的是發(fā)展奶源，厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)在35年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前五強(qiáng)，走文化興企、品牌化和集約型發(fā)展道路。訂立的主要依據(jù)是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們?cè)谛袠I(yè)中的位置和我們的預(yù)期。2007年春節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“真情送溫暖”過(guò)節(jié)不忘困難職工，2月14日，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團(tuán)黨委書記楊啟典、工會(huì)主席高峰一行于早上9：30出發(fā)，對(duì)集團(tuán)徐州附近地區(qū)的各單位生活較困難的職工逐一進(jìn)行慰問(wèn)。以98年洪水為例，我集團(tuán)就向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)一千多萬(wàn)元的物資。我公司在一系列的治理過(guò)程中，除保證正常的處理工藝、設(shè)施投入和運(yùn)行外，同時(shí)從99年起先后在部分基地推行清潔生產(chǎn)認(rèn)證工作；為了更好地做好環(huán)保工作，承擔(dān)起我們的社會(huì)責(zé)任，確保所有涉及環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到各方面的要求，更好地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，2007年起公司陸續(xù)在各基地開展ISO14001認(rèn)證工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)，連年作為全國(guó)人大代表，切實(shí)反映基層人民的愿望和需求；我集團(tuán)從總公司到子公司直到基層生產(chǎn)廠都以造福社區(qū)、回報(bào)社會(huì)為目標(biāo)，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立了良好的共建關(guān)系，對(duì)社區(qū)工作給予了積極的支持。為了力求公正，避免短期效應(yīng)，我們采取每月評(píng)估存檔年底匯總的辦法，在設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)之后，要經(jīng)過(guò)員工評(píng)審，使評(píng)審結(jié)果真正能體現(xiàn)員工的工作情況?！裢ㄟ^(guò)建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、第一責(zé)任人工作責(zé)任制、信息處理制度、應(yīng)急事件處理程序等管理機(jī)制來(lái)確保公司對(duì)變化保持高靈敏性。以我們的質(zhì)量管理部門為例，就遵循“過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合、考核與服務(wù)相結(jié)合、例行與專項(xiàng)相結(jié)合、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的原則，在對(duì)基層進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估的同時(shí)，很好的體現(xiàn)對(duì)基層的服務(wù)職能。對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行任務(wù)“問(wèn)責(zé)制”，責(zé)任到人。自集團(tuán)成立，我們編訂了集團(tuán)的“大事記”，保留過(guò)去的輝煌足跡，記錄二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中的動(dòng)人事跡，為二次創(chuàng)業(yè)吶喊助威；并籌建維維通訊社，每月出版一期《維維報(bào)》，展示維維人風(fēng)采，并作為內(nèi)部及與外界交流的窗口。 組織的領(lǐng)導(dǎo)： a. 高層領(lǐng)導(dǎo)作用（1）公司以立足地方，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，制定了“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”的企業(yè)價(jià)值觀，采取民主集中的方法，廣泛聽取基層員工的意見，然后由決策層結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境制定出價(jià)值觀、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及績(jī)效期望。組織通過(guò)員工職業(yè)化建設(shè)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，通過(guò)工作說(shuō)明書和員工手冊(cè)來(lái)描述績(jī)效期望。企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)維維集團(tuán)的前身是國(guó)營(yíng)銅山縣碾米廠，成長(zhǎng)于蘇北大地，植根于廣大農(nóng)村。開發(fā)功能、營(yíng)養(yǎng)、方便食品；配套發(fā)展包裝業(yè)。加快維維乳業(yè)發(fā)展速度利用品牌等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式，擴(kuò)大乳業(yè)的發(fā)展規(guī)模，包括：奶源基地建設(shè)及加工基地的建設(shè)，形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸乳品的生產(chǎn)規(guī)模。發(fā)展藍(lán)圖：公司立足食品領(lǐng)域，綜合發(fā)展。豆奶生產(chǎn)用的全脂奶粉主要采購(gòu)自山東、河北、內(nèi)蒙、寧夏、新疆等地信譽(yù)較好的廠家的優(yōu)質(zhì)奶粉。2007年1月，維維榮獲2006年度“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。維維集團(tuán)是全國(guó)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，“中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”、“中國(guó)10家最大食品制造企業(yè)”。用服務(wù)用產(chǎn)品與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，選擇更能讓消費(fèi)者接受的銷售方式，讓消費(fèi)者輕松購(gòu)買。維維集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)把“企業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富”作為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和追求目標(biāo)，每年加工大量大豆、牛奶等農(nóng)副產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，收到了良好的社會(huì)效益。為了保證優(yōu)質(zhì)的奶源，維維集團(tuán)牽手澳大利亞最大的純種荷斯坦奶牛出口商艾德士公司，先后從澳大利亞進(jìn)口良種奶牛近萬(wàn)頭，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下良好的的基礎(chǔ)。另外乳品生產(chǎn)設(shè)備包括瑞典利樂(lè)磚生產(chǎn)線8條，利樂(lè)枕生產(chǎn)線24條，德國(guó)海思亞（Hassia）八連杯生產(chǎn)線5條、子母杯生產(chǎn)線2條、棒棒奶生產(chǎn)線4 條，法國(guó)百利包生產(chǎn)線12條及杭州中亞等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的生產(chǎn)線若干條。在同行中率先通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證，主產(chǎn)品維維豆奶、天山雪牛奶、六朝松面粉等四大類產(chǎn)品成為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。“維維”商標(biāo)被國(guó)家工商局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。主要產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)務(wù)介紹: 我們的使命是：帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，致富一方；推進(jìn)行業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)?！　≡诎l(fā)展企業(yè)的同時(shí)，維維時(shí)刻不忘自己的社會(huì)責(zé)任，先后舉辦了向全國(guó)億萬(wàn)職工獻(xiàn)愛心活動(dòng)，支援98抗洪救災(zāi)活動(dòng)，被評(píng)為維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)企業(yè)，榮獲國(guó)際“科學(xué)與和平”貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。公司現(xiàn)有員工1萬(wàn)余人，人員情況如下：公司人員結(jié)構(gòu)情況年齡結(jié)構(gòu)教育情況結(jié)構(gòu)專業(yè)資格管理情況20歲以下835初中及以下2305初級(jí)2791技術(shù)人員287920306933高中3022中級(jí)1688管理人員107330401434大專2657高級(jí)102檢驗(yàn)人員25434050677大學(xué)1879專家182其他350650歲以上122大學(xué)以上138其他5238維維積極引進(jìn)科技人才，現(xiàn)有含博士、碩士在內(nèi)的各類科技人員2000多人，設(shè)立了國(guó)家級(jí)博士后流動(dòng)工作站，組建了省級(jí)“營(yíng)養(yǎng)與功能食品研究中心”。　　在打造“國(guó)際