自助量販?zhǔn)焦?chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-07-17 05:04 本頁面
【正文】 通過局部均衡分析可得，項(xiàng)目的投資回收期為7年零一個(gè)月。第六章：財(cái)務(wù)分析公司總注資600萬，分布應(yīng)用如下：項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年裝修及固定資產(chǎn)400萬10萬20萬50萬50萬50萬房租預(yù)估免租，3個(gè)月押金=44萬10元*144810平方米=173萬10元*144810平方米=173萬10元*144810平方米=173萬10元*144810平方米=190萬10元*144810平方米=190萬工資30萬42萬50萬60萬60萬60萬基礎(chǔ)費(fèi)用及耗材15萬25萬40萬15萬15萬15萬房間數(shù)290間290間290間290間290間290間平均月價(jià)530元850元900元1100元1200元1300元入住率45%64%75%93%94%95%收入82萬190萬235萬297萬393萬297萬收益投資階段60萬48萬持平78萬115萬待回本額408萬468萬516萬516萬438萬323萬資金用于固定資產(chǎn)及費(fèi)用總投入在600萬左右：裝修相關(guān)費(fèi)用及住房配套設(shè)施預(yù)計(jì)405萬元，監(jiān)控、消防設(shè)備及前臺登記系統(tǒng)等安全硬件設(shè)施花費(fèi)15萬元左右，其他辦理相關(guān)證件和前期宣傳費(fèi)15萬元，預(yù)付3個(gè)押金44萬元，其他費(fèi)用10萬元。再者是廣泛性促銷策略。首先是特殊時(shí)期促銷策略。促銷策略在進(jìn)入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進(jìn)行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。如五一、元旦等國家批準(zhǔn)調(diào)價(jià)的客流高峰期依據(jù)市場變動(dòng)適當(dāng)調(diào)高價(jià)格，但整體價(jià)位水平不變。產(chǎn)品導(dǎo)入期，采取緩慢滲透的價(jià)格策略，以低價(jià)格和低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，以“高性價(jià)比” 、“定價(jià)差異化”策略定位市場競爭的優(yōu)勢地位。產(chǎn)品策略根據(jù)消費(fèi)者的喜好我們劃分了四個(gè)模塊：時(shí)令、時(shí)尚、時(shí)世、時(shí)差，突出“時(shí)”，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)潮流。從服務(wù)到管理，到專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，都與時(shí)偕行，不斷挖掘改變 ，贏得不同時(shí)期的競爭。 第三，目標(biāo)專一化。一方面控制每項(xiàng)活動(dòng)成本，通過價(jià)值鏈管理追求成本節(jié)約；另一方面，采取對租客無需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來最大化節(jié)約成本。同時(shí)，我們的模式較易模仿，所以在長期戰(zhàn)略中須抓住點(diǎn)目標(biāo)租客進(jìn)行人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的特色服務(wù)。但是依據(jù)波士頓矩陣法分析，這些量販?zhǔn)焦⒍鄬儆凇笆莨樊a(chǎn)品”，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤低，處于保本或略微盈利狀態(tài)。第四章：競爭分析：我們選擇以一定范圍（即）內(nèi)的價(jià)格定位相似，提供產(chǎn)品相似的量販?zhǔn)焦⒆鳛楦偁帉ο蟆６灾控準(zhǔn)焦⒌某霈F(xiàn)恰好可以改變這一現(xiàn)狀，不僅可以優(yōu)化資源配置，填補(bǔ)市場空白，將市場導(dǎo)向服務(wù)競爭的新生市場，還可以讓租客享受富有特色的住宿體驗(yàn)。選擇開設(shè)大學(xué)自助量販?zhǔn)焦⒂幸韵聨c(diǎn)原因：自助量販?zhǔn)焦⒌男鲁狈闲率兰o(jì)大學(xué)生追求個(gè)性、時(shí)尚的特征；廈門大學(xué)客源量大、相對集中，且交通方便，目前已近13000多學(xué)員；大學(xué)政策寬松，各方面可利用資源多，且水電費(fèi)用、房租等都相對市區(qū)較低，投資成本可以有效節(jié)約；據(jù)調(diào)查，多數(shù)大學(xué)生的消費(fèi)理念較前衛(wèi)，舍得投資生活；據(jù)調(diào)查，自助量販?zhǔn)焦⒃诖髮W(xué)生城尚處于市場萌芽期，市場機(jī)會(huì)大； 據(jù)調(diào)查，旅店業(yè)零亂、規(guī)范差，自助量販?zhǔn)焦⑷胫鞯氖袌隹障洞?。校園文化是通過豐富多彩的寓思想性、趣味性于一體的文化活動(dòng),以及通過校園的整體布局、建筑設(shè)施等的美化,來潛移默化地影響學(xué)生,真正發(fā)揮高校環(huán)境育人的功能,使大學(xué)生能受到良好的教育。(2)加大設(shè)施建設(shè)、加大學(xué)生宿舍的社會(huì)化改革力度,提高宿舍居住水平,滿足不同層次的學(xué)生需求。高校的根本任務(wù)是培養(yǎng)社會(huì)所需要的素質(zhì)全面的高級專門人才,學(xué)生不論在哪里住宿,即使和學(xué)校簽訂了走讀協(xié)議,他們畢竟是學(xué)校的學(xué)生,學(xué)校對他們的健康成長負(fù)有責(zé)任。對這部分具有特殊困難的學(xué)生而言校外租房是不得已的選擇。現(xiàn)在的高校在讀學(xué)生都是二十世紀(jì)八、九十年代出生的學(xué)生,絕大部分都是獨(dú)生子女,獨(dú)生子女在有其優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)還有很多不容忽視的缺點(diǎn),而且隨著經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)的貧富差距一定程度上在學(xué)生的生活方式和生活習(xí)慣中也有體現(xiàn),家境優(yōu)越的學(xué)生對較為簡陋的宿舍設(shè)施不滿意出去租房過舒適日子,個(gè)性較強(qiáng)的學(xué)生為弘揚(yáng)個(gè)性、追求自由也出去租房自行支配作息時(shí)間等。(4)戀愛交友的需要。(2)心理不適應(yīng)的需要。從已在外租房居住的同學(xué)的問卷顯示,網(wǎng)絡(luò)是在外租房的必需條件之一,而是否有固定電話則隨著手機(jī)的普及并不構(gòu)成租房的主要原因。(2)人數(shù)。據(jù)調(diào)查,一間4—6人的宿舍,每人每年需繳住宿費(fèi)800—1200元,一間8—10人的宿舍,每人每年需繳住宿費(fèi)500—800元不等。(2)按年級看問卷顯示校外租房的情況,大一:大二:大三:大四為1. 22%: 13. 41%: 37. 80%: 47. 56% ,可以清楚了解到目前在校的大學(xué)生中在校外租房的學(xué)生以大三、大四的學(xué)生居多,兩者比例達(dá)到85. 37% (其中以考研為由在外租房的占71. 59% ) 。選擇幾名校外租房實(shí)踐者,在對其行為持續(xù)觀察的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入走訪。設(shè)計(jì)自助明確的問卷,采取隨機(jī)投放、匿名回答的方式完成問卷的調(diào)查。大學(xué)生為何不在學(xué)校居住? 選擇在校外租房的理由是什么? 在校外居住的感受如何? 社會(huì)如何看待大學(xué)生的校外租房現(xiàn)象? 針對校外租房高校管理方有什么對策? 圍繞這些問題,我們開展了系列社會(huì)調(diào)查。l 附加產(chǎn)品設(shè)施即為自助便捷生活產(chǎn)品超市等多種形式吸引租客。
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