【正文】 （二）在最后工作日結束后，到人事部門填報《離崗交接表》，到相關部門進行工作移交及物品退還。如有必要，應作盡力挽留，并向主管人事副總裁分析人員流失的原因，并將原因在《人事變動表》中注明。（4）經(jīng)批準不再續(xù)聘的職員，接到通知后應在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關手續(xù)，逾期不辦理的，按違約除名處理。（2）職員在合約期滿30天內(nèi)應向公司提交書面申請，逾期不作申請的，視為職員不愿意與公司續(xù)簽勞動合同。1調動手續(xù)（一）所有調動人員在收到人事部門發(fā)出的《報到通知》后，必須在規(guī)定時間辦好相關部門工作移交及物品退還各種交接手續(xù)，被調動人員憑人事部門發(fā)出的通知，在規(guī)定時間內(nèi)到新任崗位報到，逾期不報到的，按自動辭職處理。（三）其它明顯有調動需要的崗位。1職員調動規(guī)定公司根據(jù)工作需要、職員要求和專長，人事部門協(xié)助各部門總經(jīng)理、副總裁合理地進行人事調配。（4）公司根據(jù)形勢發(fā)展和業(yè)務的需要，不定期對各級人員進行業(yè)務培訓。（二）公司相關的人事政策及行政、財務制度、規(guī)則、行為規(guī)范及獎懲條例等。具體實施辦法依據(jù)公司制定的年度績效考核辦法及標準執(zhí)行。職員績效考核規(guī)定（1）公司對試用期滿的正式職員就其操守、業(yè)務水平、能力、工作效率、勤惰等隨時作嚴格的考核，行政人事部門組織考核工作，各職能部門主導考核工作。以統(tǒng)一、規(guī)范招聘和節(jié)約成本的角度考慮，一般情況下，盡量將所有員工合同到期日定為十一月十六日。（2）在試用期內(nèi)，新職員不符合崗位要求，可提前結束試用期，由用人部門向人事部門書面提出，參照人事工作總體規(guī)程報批，并在合同中注明該條款。（4）人事部門將新進職員引導至用人部門。職員入職規(guī)定（1）新職員入職手續(xù)凡經(jīng)考核、體檢、各方面實質審查符合錄用條件者，由招聘單位人事部門發(fā)出錄用通知，需辦理以下手續(xù)方能進入試用工作：?。ㄒ唬M聘人員交納小一寸彩色免冠照片四張；（二）驗看學歷證明、身份證、專業(yè)資格證書、暫住證、上崗證原件及交納復印件；（三）要求擬聘人員提供計生證、失業(yè)證（外出勞務證）、原單位離職證明、有效健康證（特殊崗位入職前須在到指定醫(yī)院進行體檢，體檢合格方能入職）。（如有特殊規(guī)定從其規(guī)定）（五）人事部門負責對應聘者進行資格審查，核實主要但不限于資料包括：簡歷填寫經(jīng)歷的真實性、身份證件、失業(yè)證件、外出勞務證件、專業(yè)資格證件、無犯罪證明、戶口簿、畢業(yè)證書、職稱證書、健康證、離職證明。（三）人事直接聘用程序。（四）初（面）試后予以考慮的應征者，可根據(jù)情況立即或擇日進行復試，復試內(nèi)容主要是對應聘者進行術試評鑒，術試主要是筆試和實操。招聘程序（1）根據(jù)招聘方式的不同，分別適用不同程序。（4）有相當?shù)臉I(yè)務能力及潛質。（2）招聘渠道：媒體廣告、人才（勞動力市場）交流機構、學校、網(wǎng)絡等渠道。（三）經(jīng)理助理（含）以下職員的人事工作規(guī)程經(jīng)對應部門經(jīng)理、總經(jīng)理、行政人事部審核，主管副總裁和主管招聘規(guī)定（四）特殊、敏感的部門如財會、行政、人事部門的中級管理及重要崗位職員，由相應部門和行政人事部審查推薦，主管副總裁和主管人事副總裁聯(lián)合審批，直接任命。附錄：一、人事管理制度總綱（1）為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化并結合的經(jīng)營管理理念，制定本規(guī)定。網(wǎng)頁上還有一些關于干洗的小常識和小疑問，可供消費者了解、認識。第三年起公司每年分紅100萬元人民幣、120萬元人民幣、150萬元人民幣 八、網(wǎng)站主頁淮工租賃公司，簡單地介紹了一下我們公司，部分產(chǎn)品通過產(chǎn)品展示區(qū)進行展示，能夠讓消費者更加多的了解到公司服裝的款式。經(jīng)濟增值是立足于股東角度定義的企業(yè)利潤。很多傳統(tǒng)的財務指標并不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。我公司會根據(jù)客戶定貨量適當調整信用政策,因為公司要持續(xù)運轉應收帳款就不能太多,公司在經(jīng)營期應十分注重應收帳款的管理。作為一個綜合指標，它反映公司增收節(jié)支取得的成果。⑵盈利能力分析所謂盈利能力，通常是指企業(yè)獲取報酬及利潤的潛力或可能性。在特定期間及分析期內(nèi)，企業(yè)若沒有大量的籌資活動，也沒有匯兌損益，則可用利潤表中的財務費用替代分子中的利息費用。⑴.長期償債能力分析影響長期償債能力的因素主要包括：盈利能力——這是最重要的因素；投資效果和經(jīng)營現(xiàn)金流量。公司的管理費用項目包括：管理人員薪金、董事會費用、技術研發(fā)費用、技術研發(fā)人員工資、人力資源成本、職工餐飲費、辦公費、水電費、無形資產(chǎn)攤銷、車輛維護費、低值易耗品攤銷、開辦費、固定資產(chǎn)折舊。無形資產(chǎn)的攤銷年限是五年。（1）財務評價依據(jù)（一）國家計委、建設部頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第二版；（二）《投資項目可行性研究指南》（中國國際工程咨詢公司編著）；（三）《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》（中國國際工程咨詢公司編著）；（四）《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》（07年新法）；（五） 財政部：《新企業(yè)會計準則》2006年； （六）中國人民銀行2007年4月28日公布的貸款基準利率；（七）基準貼現(xiàn)率：本項目為加工項目，基準貼現(xiàn)率定為12%（2）預計資產(chǎn)負債表的說明公司的初始創(chuàng)業(yè)階段人力資源結構為創(chuàng)業(yè)人員和通過外部招聘渠道招聘的業(yè)務精英組成。故所需資金通過創(chuàng)業(yè)人員自籌和風險融資兩種方式。隨后投資者委托拍賣行變賣固定資產(chǎn)，以求最大限度的減少投資者自身的經(jīng)濟損失。在薪酬政策的指導原則上要遵守：（1）薪酬標準富有競爭力（2）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)付酬（3）薪酬管理中要努力做到公正（4）盡量使員工了解他們的薪酬是怎樣決定的（5）在薪酬管理的內(nèi)容上要實行工資等級管理、工資增長管理和相對評價管理。面對這種情況，除了加大宣傳力度之外，在服務的施行期間，要謹慎地預計，以免估計過于樂觀。這種風險具體表現(xiàn)在： （1）市場的接受能力具有一定的不確定性，存在一定程度的波動。(2)組織風險 企業(yè)的增長速度都比較快，如果不能及時調整企業(yè)的組織結構確定一個公司的組織結構，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結構落后的矛盾，成為風險的根源。六、風險分析及退出機制管理風險及防范管理風險是指風險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導致投資失敗所帶來的風險。（四）在適當?shù)臅r期采取降價策略。（二）尋求新的細分市場。針對成長期的特點，我們?yōu)榱司S持其市場增長率，使得獲取最大利潤的時間得以延長。即以高價格和高促銷費用，迅速擴大銷售量以取得較高的市場占有率。這一階段我們的營銷策略指導思想是，把銷售力量直接投向最有可能的租賃者，即結婚新人和早期演出者，讓這兩類具有領袖作用的消費者加快新的租賃方式的擴散速度，縮短導入期的時間。定價策略:在確定服裝租賃的價格時需首先確定影響定價的因素，這些因素包括內(nèi)部和外部兩個方面：內(nèi)部包括企業(yè)的定價目標、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的生命周期等；外部包括市場結構、政府政策、競爭對手等。目前我國服裝方面企業(yè)主要關系型渠道戰(zhàn)略關系型營銷戰(zhàn)略關系型營銷渠道類型主要特征工廠零售商銷售緊密型零售商直接參與工廠的生產(chǎn),營銷決策,場上給予零售商足夠的信任,給予零售商高額返利,提供各種物質和精神獎勵,做出確保零售商利益的承諾,提高零售商經(jīng)營自豪感,責任感和經(jīng)營信心.工廠代理商銷售緊密型工廠自銷體系吸收代理商股份,廠商之間結成關系緊密的利益共同體,共同進行生產(chǎn)和銷售決策,共同開發(fā)和管理市場.工廠代理商生產(chǎn)銷售緊密型工廠給予代理商充分的精神物質獎勵,向代理商提供生產(chǎn)經(jīng)營的機會,代理商直接參與廠家生產(chǎn)經(jīng)營.代理商直接參與生產(chǎn)型代理商向工廠注入股份,成為工廠股東,直接進行產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和營銷決策.類型及特征如下表：　經(jīng)銷商管理職能管理內(nèi)容甄選制定嚴格的考核標準，從規(guī)模、資金實力、財務狀況、銷售能力、銷售額及增長速度、倉儲能力、運輸能力、社會關系和影響、市場管理能力、對品牌看法和態(tài)度、營銷道德等多個方面對經(jīng)銷商進行考評，從中甄選出符合企業(yè)標準的經(jīng)銷商。服裝租賃營銷專家認為，關系型營銷渠道戰(zhàn)略將是21世紀初期中國服裝租賃市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展的大趨勢。（6）關系型營銷渠道戰(zhàn)略: 所謂關系型營銷渠道戰(zhàn)略是指服裝租賃企業(yè)為了提高營銷渠道的運作質量和效率，在保證廠商雙贏局面的情況下，從團隊的角度來理解和運作廠商之間的關系。”企業(yè)與經(jīng)銷商的合作不僅表現(xiàn)在信息提供與利用方面，更應強調營銷戰(zhàn)略層面的協(xié)調與互利。（2）渠道管理：折扣20%分期支付；如能保持適當?shù)膸齑嫠礁督o5%； 如能完成租賃定額再付5%； 如能向顧客提供有效服務再付5%； 如能正確報告顧客租賃水平再付5%； 如能適當管理應付帳款再付給5%； 留成租賃總額的5%用作廣告費。并且在今后的日子里，公司根據(jù)季節(jié)變換不斷更新自己的促銷方式方法，保持消費群對企業(yè)印象的新鮮度。（4）公共關系：在連云港的商業(yè)地區(qū)進行公關營銷，以建立友好的關系，樹立我公司的良好的形象。規(guī)格：覆蓋全校，圖片質量（海報）。宣傳及銷售形式:我公司采取的銷售形式有網(wǎng)站，傳單，海報，專項銷售,公共關系,模特表 。第二，管理好預租單，合理安排預租單次序，盡量及時準確地把貨物送到租賃者手中。 ，累計次數(shù)最多，金額最高，我們將免費送予價值一定金額的優(yōu)惠券來支持您。（2）服務對象：將要步入結婚殿堂的所有新人及參加各種演出或活動的參賽者。SWOT分析總結優(yōu)勢：目標市場前景樂觀現(xiàn)有競爭者威脅較小個性化的設計、一流的服務面向海量市場，價格最優(yōu)劣勢：品牌認知度低售后服務體系建立需要時間機會：市場穩(wěn)定性強人們生活水平的提高必定帶來文娛活動的增加威脅：開啟市場較為困難不排除同行之間的惡意競爭五、營銷策略無論是哪一家公司,其對自己產(chǎn)品及應用系統(tǒng)有著深刻的認識,能夠為用戶提供貼切的服務及相關的技術支持,同時我們深感售后服務對用戶的重要性,售后服務的內(nèi)容越來越廣泛,不但要確保服裝質量好的工作,還要隨著用戶需求的深入,業(yè)務的發(fā)展,服裝樣式的更新給用戶提供如服裝款式,流行性,適合性等專業(yè)的咨詢服務和支持服務,我們憑借自身的實力和通過了解市場而長期積累的經(jīng)驗,使用戶能夠在最短的時間內(nèi)得到最好的售在后服務,以解除用戶的后顧之憂。（4）威脅 threats（一）項目運作本身的威脅。如若顧客對于所租賃的服飾喜愛，公司可以轉銷。面對這種劣勢，公司全體人員首先要樹立服務至上、客戶至上的觀念，建立完整的服務制度及獎懲措施，保證售后服務的質量。服飾一旦出租出去，愛護程度和是否及時歸還主要依靠顧客的信用程度。而由于課程安排與天氣的緣故，10月12月和3月5月是活動頻繁周期，這才是服裝租賃的黃金時間。晚會裝：大學生群體是一個及其特殊的，多娛樂，多創(chuàng)意，多個性的群體。SWOT分析（1）優(yōu)勢：Strength（一）目標市場前景樂觀職業(yè)裝： 每年35月，1012月，是各高校招聘會比較集中的時間段。去年。我們的服裝租賃項目包括：出席宴會的正裝，參加活動的禮服，攝影愛好者需要的各類服飾，必將適應市場的需要，實現(xiàn)公司的近期目標?！锊少彶磕繕送晟浦贫?，職責明確，按章辦事；公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價；采購品滿足價格及品質要求。（十二）做好保密工作。（八）進行市場尋價，采購所需物資。（四）匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。對設定辦事處的區(qū)域做好相應的渠道管理工作，配合品牌運營部做好促銷以及品牌形象的建設工作；完善市場部的財務財目管理，使之有財可查，查之清楚。市場部要負責確定培訓的內(nèi)容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在調研總監(jiān)的指導下，市場監(jiān)管員與調研經(jīng)理協(xié)作落實執(zhí)行企業(yè)的各種監(jiān)管工作。而這部分工作在企業(yè)里通常是由類似策劃執(zhí)行中心這樣的部門來落實。而這方面的工作，在企業(yè)里通常是由品牌中心的品牌總監(jiān)領導內(nèi)部的品牌管理經(jīng)理、公關傳播經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、外部的品牌服務公司、媒體傳播公司共同協(xié)作來完成。 第二個基本方面是，制定產(chǎn)品的推廣策略并跟蹤指導。 產(chǎn)品分析和定義:企業(yè)結合收集的各類內(nèi)部信息、外部信息，以及企業(yè)的經(jīng)營方向、目標計劃、自身資源、優(yōu)勢、以往的銷售數(shù)據(jù)等進行綜合分析，確立企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)計劃，并對產(chǎn)品進行可行性分析。（6）市場部第一個基本方面是，定義產(chǎn)品。（二）公司各部門在人力資源管理制度和程序方面的統(tǒng)一性與一致性，不斷提高人力資源系統(tǒng)的技術水平、專業(yè)水準和道德標準。同時，在客戶服務部建立“計劃、實施、檢查、反饋”的閉環(huán)體系，不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，不斷地根據(jù)市場的意見進行調整，逐步將客戶服務部打造成真正的為營銷服務、為市場服務的高效團隊。規(guī)范就意味著需要改變許多人的習慣和慣性思維，將會造成大部分人員的不適應，而一個人的固有習慣，想一下扭轉過來是非常困難的?！?財務部目標：根據(jù)實際工作需要，不斷完善財務管理制度和財務專項管理辦法；加強會計電算 化系統(tǒng)管理，確保會計信息的可靠性、安全性；規(guī)范會計核算方式，真實準確地提供會計信息；確定財務分析模式，提高財務分析水平，為公司經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)；加強預算管理，控制、考核預算實施結果；對資金使用進行規(guī)范化管理，保證資金安全；加強收銀日常運作與管理，提高收銀速度與質量；加強對外服務工作，提高員工服務意識；加強職工隊伍建設，有計劃、有步驟地對員工進行培訓，不斷地提高財務管理水平。（七）定期組織編制財務報表和經(jīng)濟活動的分析，主持召開處務會和財務專業(yè)例會，研究解決財務管理方面的問題。指導企業(yè)各項財務活動，考核經(jīng)營成果。（八）企業(yè)本級的業(yè)務招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實準確。（四）按時收清各專業(yè)企業(yè)應繳的工會經(jīng)費、福利費及應收的款項，及時核算資產(chǎn)占用費，按月提供資產(chǎn)占用費收取檢查表。 （九）財務檔案的整理