淺析榆林中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升doc-wenkub.com
2025-07-15 10:23 本頁面
【正文】 第三，加強推銷人員隊伍建設(shè)，提高產(chǎn)品的推銷能力。組織是一個企業(yè)營銷能力的載體，營銷組織設(shè)計的基本原則是組織能夠有效地配置營銷資源。中小企業(yè)需要建立多品種、小批量、類似于流水生產(chǎn)的短時柔性生產(chǎn)單元，實現(xiàn)大規(guī)模的量身定制，快速滿足客戶需求變化。通過信息共享，規(guī)則共享，經(jīng)驗共享等方式，減少組織層次，加快智能化程度，保證決策的快速化。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步與市場競爭的激勵，決策的快慢程度也越發(fā)的重要。但就中小企業(yè)的數(shù)量和適應(yīng)市場的靈活性來說，中小企業(yè)起著大企業(yè)不可取代的作用。總之，欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境、打破各部門的界線、增進溝通才能奏效。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸，減少運轉(zhuǎn)時間，提升顧客服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)，卻無法找出實際有效的管理方式。目前，蘇南中小企業(yè)主觀上重視人力資源開發(fā)和管理，但不知道應(yīng)如何重視，只簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。因地制宜，推動技術(shù)轉(zhuǎn)化。我們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平，我國的企業(yè)技術(shù)進步將向前推進一大步，可以達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)80年代的水平，技術(shù)經(jīng)濟差距至少可以縮短5—7年。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，通過引進購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進行改進和完善， 進一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進性創(chuàng)新活動。目前，我國的發(fā)明專利65%是中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)成功的。進行管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭能力。第三、尋找替代材料。降低成本的策略有很多，對降低蘇南中小企業(yè)成本的有效方式主要有：第一、目標(biāo)成本控制。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和組織機構(gòu)的特點，以產(chǎn)品類別為對象，為單獨的生產(chǎn)線設(shè)計一些質(zhì)量體系要素，按照產(chǎn)品類別建立各個不同類別產(chǎn)品的質(zhì)量子系統(tǒng)。建立質(zhì)量體系可以由各中小企業(yè)的實際情況而定，主要有以下三個方案：第一個方案是按要素建立質(zhì)量體系，以本企業(yè)的各要素為核心，開展質(zhì)量活動，分配職責(zé)，建立相應(yīng)的要素子系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^申請專利、省著名商標(biāo)、國家著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、國家名牌產(chǎn)品、廣告宣傳、產(chǎn)品市場推廣、公益捐贈等多種途徑，保護知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，實行品牌價值提升。依據(jù)波特的觀點，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚（成本集聚、差異集聚）三種基本競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢。而識別企業(yè)的機會和威脅則應(yīng)從外部入手，通過分析企業(yè)的競爭者及企業(yè)所處行業(yè)來進行，如行業(yè)進入和退出壁壘、競爭的激烈程度、替代品情況、顧客及供應(yīng)商的議價能力等等?？傮w戰(zhàn)略一般有三種:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。經(jīng)濟效益一直成為制約榆林中小企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。與此同時，眾多企業(yè)特別是榆林集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會因“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。四、培育與提高核心競爭力對榆林中小企業(yè)的作用全球經(jīng)濟一體化的大潮勢不可擋，榆林中小企業(yè)相較以前擁有了更多自主經(jīng)營和自主生產(chǎn)的權(quán)利。（2）榆林中小企業(yè)土地成本日益提高如今榆林經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，土地這種稀缺資源的重要性就體現(xiàn)得十分明顯，企業(yè)的用地成本明顯增加。（二）影響榆林中小企業(yè)核心競爭力培育的外部因素（1）榆林政府服務(wù)有待提高中小企業(yè)自身的脆弱性決定它需要政府和社會為其提供良好而全面的服務(wù)。同時中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成，人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟需要。至今榆林許多中小企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。根據(jù)調(diào)查，榆林中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均不到0．5％。另外，企業(yè)直接融資規(guī)模小也制約了企業(yè)通過以其他方式、通過其他渠道獲取資金。這主要是因為相對大企業(yè)而言，銀行在收集、處理中小企業(yè)信息和對其進行監(jiān)督方面存在著一些問題，從貸款成本來看，銀行也不愿向中小企業(yè)提供貸款。在這種產(chǎn)業(yè)集群效益中，中小企業(yè)集群可以克服因企業(yè)勢單力薄、市場信息不暢通、自由競爭力弱以及缺乏經(jīng)濟整體優(yōu)勢等缺點。原本榆林中小企業(yè)所熟悉的國內(nèi)市場環(huán)境也已發(fā)生重大變化。這足以說明，榆林中小企業(yè)在傳統(tǒng)的優(yōu)勢行業(yè)如紡織業(yè)仍然有著較強的競爭優(yōu)勢，另外一方面也說明榆林中小企業(yè)正在積極參與新興通訊、電子行業(yè)和新能源行業(yè)。于此同時，美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，金融危機導(dǎo)致全球性經(jīng)濟發(fā)展不景氣。榆林中小企業(yè)成為支撐榆林經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支舉足輕重的力量，榆林模式一
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