醫(yī)院門診科室主任績效考核指標(biāo)doc-wenkub.com
2025-07-14 23:18 本頁面
【正文】 對所帶人員有定期的評(píng)價(jià)不能夠定期開展教學(xué)工作，人員無評(píng)價(jià)，發(fā)生一次，減 分，累計(jì)最低至50分教學(xué)記錄、評(píng)價(jià)記錄24被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有 篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 篇，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 篇，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄25預(yù)算的準(zhǔn)確性（1－科室實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）100%1）在目標(biāo)值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表26實(shí)際收入與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際收入/預(yù)算收入值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表27實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表28科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表29業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用／當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表30部門員工有無重大錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知31科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目
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