【正文】 ５班臺(tái)類安裝標(biāo)準(zhǔn) ５ .１應(yīng)先拆開有配件的單件，然后依次拆腳、拉板、面板。有客戶在辦公時(shí)，應(yīng)注意回避。 工具箱和工具不得堆放在客戶的物品及產(chǎn)品上，以防止損壞家具。沒有可 能發(fā)生的事故。 送貨、安裝規(guī)范 當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次接到銷售清單后，及時(shí)找到倉管人員對(duì)照清單領(lǐng)出應(yīng)送貨物。不得擅自動(dòng)用、偷竊客戶財(cái)物。 工作期間不得講粗話，臟話，及談?wù)撈渌c工作無關(guān)的話語。 您好！您的家具已安裝完成，請(qǐng)您檢查清點(diǎn)好嗎 ? 您好！麻煩您在清單上簽名好嗎。 服務(wù)宗旨 客戶至上，禮貌熱情，團(tuán)結(jié)互助。 當(dāng)日的付款及備用金，必須在次日的上午 10 點(diǎn)以前進(jìn)行清帳，如有特殊情況必須同主管事先匯報(bào)。 外銷產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，采購部門應(yīng)即通知外銷部門重新審理產(chǎn)品報(bào)價(jià)水平，避免不當(dāng)損失。 審批權(quán)限 合同統(tǒng)一由采購主管簽定采購，Ａ在 3000 以內(nèi)由采購員口頭匯報(bào)，并得到主管回復(fù)同意，B 在 30005000 元（含）由主管書面審核同意， C 在 500010000（含）由公司總助書面審核同意， D10000 以上由公司董事長審核 同意。 對(duì)于交貨質(zhì)量不良、無法按期交貨或停止?fàn)I業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)予撤銷設(shè)定。 不符與退貨處理 廠商所交貨品與和約規(guī)定的不符而驗(yàn)收不合格的，倉庫拒收，并立即辦理重購結(jié)案及記錄供應(yīng)商評(píng)定備檔，以便下次評(píng)定。倉庫入庫時(shí)必須具有甲方（終端客戶）簽字的送貨單，方可簽字入庫。 對(duì)已到公司或已發(fā)往客戶的產(chǎn)品，及零購配件未入庫的時(shí)間不得超過 24 小時(shí)，大宗訂單不得超過 48 小時(shí)，如有改變倉庫必須第一時(shí)間 上報(bào)采購部主管，并要求現(xiàn)場(chǎng)得到回復(fù)，倉庫負(fù)責(zé)催促，如未及時(shí)入庫 ,倉庫有權(quán)拒開入庫單，后果個(gè)人自行承擔(dān)。 從接到命令到完成或發(fā)現(xiàn)完不成的那一刻起 ,在四小時(shí)內(nèi)將結(jié)果報(bào)告給下令者 . 入庫 五金及原材料物資采購所采購物品，必需在當(dāng)日由五金倉庫核對(duì)發(fā)票金額、型號(hào)及數(shù)量， 通知質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后，手寫入庫。以書面報(bào)告形式向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)買賣雙方 的要求、權(quán)利及義務(wù)填寫清楚 合同簽定后也必須將原件交財(cái)務(wù)備檔，復(fù)印件由部門備檔。 采購員將比價(jià)結(jié)果，連同書面分析報(bào)告即時(shí)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理。 送貨單位： 訂單號(hào)： 項(xiàng)目 品名 型號(hào) 規(guī)格 顏色 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 到 貨 日期 備注 報(bào)貨人 確認(rèn)人簽字 報(bào)貨日期 回 傳時(shí)間 注：急購，倉管員接到急購的物資 ,經(jīng)生產(chǎn)廠長確認(rèn)后由采購商務(wù)人員與采購員電話通知方可采購。 程序 4． 1 物資采購流程 主任批準(zhǔn) NO 倉庫 (非常規(guī) ) 采購員 采購主管評(píng)審 采購員 YES 詢 \比 \議價(jià) 定點(diǎn)采購 采購員 詢 \比 \議價(jià) 實(shí)施采購 檢驗(yàn)入庫 大宗物資采購流程 挑選供方 技術(shù)部成本分析 詢比議價(jià) NO 談判 YES 實(shí)施采購 車間請(qǐng) 購 新增物資采購流程 NO YES 跟單 小宗物資 大宗物資 YES NO 整改通知 NO 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) YES 入庫 物料到位 檢驗(yàn) YES 手寫入庫 ERP輸入 NO 退貨、返修 YES 合格供方的選擇 YES YES 收集資料 實(shí)地考察 初期合作 評(píng)定 列入合格供方 年度復(fù)評(píng) 合 作 NO NO 淘汰 降 級(jí) 主管審核 實(shí)施采購 填寫表格 詢比議價(jià) 訂單 電話確認(rèn)發(fā)貨 材料入庫 訂單 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 確認(rèn)發(fā)貨 成品入庫 采購制度 審核 對(duì)物資先后順序及物資到位期限 (即：哪些物資 ?買多少 ?何時(shí)買 )結(jié)合作業(yè)流程所需要的時(shí)間進(jìn)行整理，集中審核目的：避免同類采購案件多次審核，提高效率及作業(yè)過程重復(fù)與混亂。 每月 29 日由倉庫出盤點(diǎn)報(bào)告：本月進(jìn)多少、存多少、出多少、交財(cái)務(wù)與上月做比較，交總經(jīng)理參考，調(diào)整下月的安排。即：報(bào)廢再利用還是維修入庫。 杜絕物品私用拿出，若查到未經(jīng)登記，擅自拿材料，按此材料雙倍扣款，當(dāng)事人一半，倉庫一半。 每月 25 日由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)所欠缺的進(jìn)項(xiàng)稅，交采購處理?！醇磿r(shí)處理〉若超過三天未理，倉庫同采購?fù)瑫r(shí)負(fù)責(zé)。 驗(yàn)收：查看物品質(zhì)量，按〈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉驗(yàn)收。 請(qǐng)購單每宗物品的采購，都需要采購清單。 所有工資由財(cái)務(wù)計(jì)算，列出后經(jīng)主管簽字確認(rèn)，交總經(jīng)理審核，在月底28 日發(fā)放。 日常瑣事的開支，若不是很急，則需要寫申請(qǐng)報(bào)告，由主管部門簽字確認(rèn)，才能寫“領(lǐng)款憑證”若是急辦事情，直接填“領(lǐng)款憑證”主管人不在，可電話通知，財(cái)務(wù)部門先付現(xiàn)金但此單必須在主管回來后補(bǔ)簽。 所采購的物品交付財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字。 按“商務(wù)手冊(cè)”操作，每星期出一份七天報(bào)表。 由成品倉庫來按單清點(diǎn)，已入庫的產(chǎn)品理到一起，未入庫的產(chǎn)品來催促生產(chǎn)，若連加班也趕不出來，必須向上匯報(bào)，是調(diào)整生產(chǎn)，還是同客戶商議 每天早晨，由成品庫管同安裝，協(xié)調(diào)裝車。 根據(jù)任務(wù)單與產(chǎn)品，開具“入庫單”一式三份，一份存根，一份給生產(chǎn)，另一份交財(cái)務(wù)〈同生產(chǎn)配送任務(wù)單一起〉 產(chǎn)品入庫后，按倉庫的區(qū)域擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放。 協(xié)調(diào)各工序的各種安排與技術(shù)創(chuàng)新 在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量減少成本。 所有料單應(yīng)附財(cái)務(wù)一份，便于對(duì)原材料的核對(duì)。 在核價(jià)和開料單時(shí)同時(shí)提供結(jié)算工資的依據(jù)，即每件產(chǎn)品的工價(jià)。 C、所有數(shù)量，規(guī)格顏色必須與生產(chǎn)任務(wù)單相符。若無簽字，則責(zé)任歸屬技術(shù)人員。 A、圖紙顯示或說明不清。 下單：按“商務(wù)手冊(cè)”要求來操作。 ⑤ 禁止白條下單。但每批次下單以清單蓋章或簽字為準(zhǔn)。 ① 兩個(gè)商場(chǎng)按《進(jìn)廠企業(yè)商品訂貨單》的規(guī)格填寫，但必須加蓋各商場(chǎng)的 公章否則不許生產(chǎn)。 〈二〉現(xiàn)金流：材料→日常支出→工資。為了方便流程的暢通及明確人員在流程中應(yīng)付的責(zé)任。 2． 2． 6．包裝 時(shí)，必須自我檢查產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告；所有產(chǎn)品都要檫洗干凈，抽屜里的縫和釘眼一定要用灰補(bǔ)好。原木標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品具體配件詳見附表四〈放火板標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配件清單〉 2． 2． 4． 3．配件放置 2． 2． 4． 3． 2．獨(dú)立臺(tái)、地柜等內(nèi)有抽屜的產(chǎn)品，配件在紙箱的右下角。組長復(fù)核后，將清單一分交至包裝小組長，另一分交至檢驗(yàn)員復(fù)審、存根。 2。 2． 2． 3． 2． 4．注明數(shù)量時(shí)，需注明總 件數(shù)以及第幾件，列 2 件 1 是該產(chǎn)品分包裝，此包裝為第 1 件。 2． 2． 2． 2．產(chǎn)品標(biāo)簽帖在外包裝側(cè)面，居中；如外包裝的厚度小于標(biāo)簽的寬度，則盡量露出產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量，以便看清發(fā)貨。 2． 2． 2． 1． 2．獨(dú)立臺(tái)、曲尺臺(tái)、各種定制工作臺(tái)：側(cè)板內(nèi)側(cè)立面右上角《遇一件產(chǎn)品有兩個(gè)或以上側(cè)板時(shí)，選最右面?zhèn)劝濉贰? 2． 2． 1． 1．標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議臺(tái)，文件柜，臺(tái)面板定制產(chǎn)品，先用 0。 獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)當(dāng)月沒有出現(xiàn)返工或缺失率較低、無重大質(zhì)量事故、違反生產(chǎn)管理制度的工序獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)點(diǎn)數(shù)。 檢查：查看包裝過程每一階段作業(yè)狀況，（復(fù)查配件數(shù)量），數(shù)量清點(diǎn)齊全，擺置整齊。 設(shè)備（工具）及衛(wèi)生保養(yǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作保養(yǎng)制度與“ 5S”制度 包裝 清洗：表面清潔無跡，平整。 ：嚴(yán)格按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)孔位或圖紙要求開孔；孔位無明顯偏斜。若發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)向車間主管或質(zhì)檢員反映。 ：鋼尺刻度設(shè)準(zhǔn)，鋁材靠置到位，鋸邊要平整，無明顯毛刺。 ：布面無顆粒狀凸起，表面飽滿平整，富有彈性，整潔，數(shù)量清點(diǎn)齊全，擺放整齊。 膠布： ：膠水噴涂均勻，膠量適度；布料正反面正確，正面無膠跡，無滲透。 噴膠工序： 裁布： ：布面無拉絲、跳絲、整幅性起毛現(xiàn)象，無條色、水印，同一訂單使用布料不得有色差。 1mm，板件數(shù)量清點(diǎn)齊全，擺置 整齊。 4. 權(quán)責(zé)： 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、自檢、返修的控制，并完成糾正與預(yù)防。 以上責(zé)任獎(jiǎng)罰按有關(guān)制度執(zhí)行 屏風(fēng)系列工藝規(guī)范 1. 目的：明確生產(chǎn)過程中作業(yè)規(guī)范、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、有效控制質(zhì)量成本。 （ 5） 整張桌子完成后，必須要清潔、牢固，經(jīng)檢驗(yàn)后，入庫。 （ 2） 普通辦公桌平面與板之間，間隙為 ，平面與平面之間縫隙為 ，富美佳辦公桌，斗面與旁之間，間隙為 ，斗面與斗面之間縫隙為 。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （ 1） 對(duì)小組生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 6） 對(duì)所屬的工具和機(jī)器設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)，每天下班之前必須將機(jī)器和工作場(chǎng)地清掃干凈。 （ 2） 定期向車間主任述職。 （ 6） 組裝起來后，要保證牢固，不得有縫隙等現(xiàn)象，如因是打孔而影響產(chǎn)品質(zhì)量的，責(zé)任由打孔組負(fù)責(zé)。 （ 3） 要看清圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，無圖紙的，必須向車間主任要求草圖方 可操作。 （ 2） 對(duì)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （ 6） 對(duì)所屬的工具和機(jī)器設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)所屬場(chǎng)地設(shè)備每天進(jìn)行必要清掃和清潔。 （ 2） 定期向車間主任述職。 （ 5） 注意節(jié)約原材料，不得故意浪費(fèi)，封邊條架上要堆放整齊。 （ 2） 后成型臺(tái)面板不可有顆粒、劃痕，壓嘴邊和圓邊要一致，不得有異象和白乳膠干后所形成的顆粒現(xiàn)象。 主要權(quán)力： （ 3） 對(duì)本組員工違反操作，勞動(dòng)紀(jì)律工藝有批評(píng)和指導(dǎo)權(quán)。 （ 7） 關(guān)心本組員的思想、生活和待遇。 （ 3） 對(duì)上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決。 崗位描述 封邊組組長 崗位名稱 ：封邊組組長 直接上級(jí)： 車間主任 直接下級(jí)： 本組組員 本職工作： 負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成及小組工作的管理。 （ 6） 停鋸后，成品、余料都要按指定地方，堆放整齊，色差也應(yīng)該分開堆放，所有廢料按指定地點(diǎn)堆放好。 ，開料時(shí)不得出現(xiàn)爆口，劃線鋸與主鋸線路必須一致，不可出現(xiàn)兩條線。 管轄范圍： 所屬下級(jí)員工，工段設(shè)備、衛(wèi)生、消防和安全。 （ 2） 對(duì)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （ 5） 對(duì)所屬的工具和機(jī)器設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)，每天下班之前必須將機(jī)器和工作場(chǎng)地清 掃干凈。 （ 1） 定期向車間主任述職。 生產(chǎn)過程中，各組組長要自檢，上下道工序要互檢，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序，下道工序發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)返回原工序。 防火板家具統(tǒng)一采用瓦楞紙包裝；活動(dòng)柜用規(guī)格紙箱包裝。 ，抽屜側(cè)板槍釘不超 4 顆（保證牢固） ；孔位置各基層分布檔料必須正確，無歪斜高低、填嵌材料應(yīng)飽滿，壓 條應(yīng)牢固嚴(yán)密。 在排鉆無法完成的特殊產(chǎn)品，由木工手工鉆孔，完工后，不同規(guī)格的板材分類擺放、堆齊。 后成型臺(tái)面板不得有顆粒狀、劃痕、批量產(chǎn)品的壓嘴圓邊要一致，不得的起泡、破裂的現(xiàn)象。 修邊角度應(yīng)圓潤飽滿并負(fù)責(zé)清洗好污漬、膠水。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知操作者，保證封邊質(zhì)量并清洗好污漬、膠痕。 吸塵器每天要定時(shí)清理。 ，對(duì)角線 1~2mm 誤差小于 1mm，平行線不可大于 。注意檢查鋸片，開槽鋸刃口是否鋒利，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常聲音，立即停機(jī)檢查，正常后調(diào)整主鋸片，開槽劃線鋸無誤方可開料。 ，確定封邊條顏色、厚度、寬度和封至板材的方向，工作臺(tái)面板必須先用厚度 2mm 的封邊條。 七、 本制度試用三個(gè)月，出臺(tái)之日為生效時(shí)間。 d、 所有訂單若需廠內(nèi)開票另加 8％的稅收。高于 5000 元以上的：需加運(yùn)費(fèi)和安裝費(fèi)共 3％。 1％。定制顏色的產(chǎn)品需視情況而定。 三、 公司生產(chǎn)產(chǎn)品： 有關(guān)企業(yè)在產(chǎn)品的銷售過程中，銷售成本和出廠價(jià)唯一的標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部做最終的解釋，其它部門所有的價(jià)格數(shù)據(jù)的運(yùn)營來自