【正文】 工傷范圍的認(rèn)定。遇有特殊情況，待遇申請期限可以延長三十日。 ? 工傷事故處理委員會負(fù)責(zé)現(xiàn)場的維護(hù)，傷員的救助。 3 工傷事故的處理 機構(gòu) 工傷事故發(fā)生當(dāng)日應(yīng)成立工傷事故 處理委員會。 投保人員：國家或集團(tuán)公司規(guī)定的特殊崗位的操作人員。每季度生產(chǎn)中心應(yīng)安排不少于一次的員工培訓(xùn)工作；生產(chǎn)總監(jiān)每年應(yīng)安排具體時間對員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、崗位練兵工作。 本 資料來自 工傷事故管理規(guī)定 1 總則 為保障企業(yè)職工在生產(chǎn)工作中遭受事故傷害后獲得救治、經(jīng)濟(jì)補償?shù)臋?quán)利，分散工傷風(fēng)險，促進(jìn)工傷預(yù)防，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，特制訂本規(guī)定。 本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。 ? 事件惡化的判斷：事件是否有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。 演練后需對演習(xí)計劃進(jìn)行檢討，填寫緊急應(yīng)變演習(xí) 檢討報告，并存檔。 ? 災(zāi)后重建。 ? 應(yīng)變組織、人員相依編組及職責(zé)分工。 各生產(chǎn)部針對潛在的緊急事件，進(jìn)行檢討并規(guī)劃防范措施，必要時進(jìn)行改善，以減少緊急事件發(fā)生的可能性。 緊急事件應(yīng)變的原則 緊急事件發(fā)生時，由于時間緊迫，處理應(yīng)以防止事件擴(kuò)大，確保人員安全為原則。 基地總監(jiān)依據(jù)總裁批復(fù)負(fù)責(zé)督辦和檢查。 基地總監(jiān)派人開展事故調(diào)查，分析事故原因。 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。 安全隱患和違規(guī)作業(yè)的處理情況。 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境（照明、電源等）。 生產(chǎn)部例行安全檢查，必須每日進(jìn)行。 9 生產(chǎn)檢查 苗木基地應(yīng)定期組織安全、文明生產(chǎn)檢查，對于檢查中查出的問題或隱患，要逐項落實整改措施，做到定項目、定措施、定時間、定人員按期解決，一時整改不了的，可采取應(yīng)急措施，確保安全。 電氣 操作工人、應(yīng)該按照需要分別供給絕緣靴、絕緣手套等。 在有危害健康的氣體、蒸汽或者粉塵場所生產(chǎn)的人員，應(yīng)該分別供給適用的口罩、防護(hù)眼鏡和防毒面具等。 8 個人防護(hù)用品 有下列情況的一種，公司應(yīng)該供給工人工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護(hù)腿和鞋蓋等防護(hù)用品： 有灼傷、燙傷或者容易發(fā)生機械外傷等危險操作。 在接觸酸堿等腐蝕性物質(zhì)并且有燒傷危險的工作地點，有沖洗設(shè)備。 原材料的堆放要不妨礙操作和通行。 有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。 遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險物品，在裝運時應(yīng)當(dāng)采取隔熱、防潮措施。 儲存化學(xué)危險物品的倉庫，應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防條例，配備消防力量和滅火設(shè)施以及通訊報警裝置。 受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點存放。 化學(xué)危險物品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，并根據(jù)物品的各類，性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、 防雷、報警、滅火、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護(hù)圍堤等安全設(shè)施。 電氣設(shè)備和線路都應(yīng)嚴(yán)格按照電氣安全技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)安裝，并定期檢修，不準(zhǔn)隨便亂裝亂用，防止因絕緣層的損壞而發(fā)生漏電或短路、碰線。 電氣設(shè)備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的，必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或者接零的措施。 起重機應(yīng)該規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。橋式起重機應(yīng)該有卷揚限制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置。 電動機或動力裝置，開始發(fā)動時應(yīng)先用口號（呼聲）或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)告知周圍同事，再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后方可進(jìn)行。 設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正常現(xiàn)象時，應(yīng)查原因，及時處理。 設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 特種作業(yè)的監(jiān)督保山應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。 不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)機器。 生產(chǎn)工人在攀高作業(yè)時應(yīng)安排專人扶持、照看。 作業(yè)所用材料放置有序，清除的雜物有序堆放，澆水作業(yè)不亂澆亂流。 生產(chǎn)部每月應(yīng)安排一定的時間對生產(chǎn)工人進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。使用新設(shè)備、新工藝必須的安全教育。 公司應(yīng)為所有生產(chǎn)工人應(yīng)按保險要求購買（ 保險）。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 本 資料來自 生產(chǎn)工人的安全職責(zé)。 生產(chǎn)隊安全職責(zé)。 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大 危險，及時采取措施，排除隱患。 隊長應(yīng)對所管轄的生產(chǎn)隊的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對于本生產(chǎn)隊內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。 定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度。 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營必須保障安全需要的原則，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 8 附則 本制度由行政中心制訂與解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。 7 獎罰權(quán)限與特別規(guī)定 公司總經(jīng)理對隔級下級以下的獎懲有批準(zhǔn)權(quán)。 本 資料來自 6 處罰實施 由員工直接上級填寫《處罰單》，并由人力資源部填寫《處罰通知單》通知當(dāng)事人，具體 按《獎懲程序》執(zhí)行，并以通告形式公布。 項目經(jīng)理：發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理在外兼職的，公司給予辭退，并不予發(fā)放所有獎金與工資；對于出租設(shè)備謀利或出售剩佘工程材料物資謀利的，公司除沒收非法所得外，須承擔(dān)非法所得 50%的賠償，公司給予辭退。 其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予開除的行為者。 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）。 工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失 20， 000元以上者。 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費者。 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序者。 其他嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。 受客戶投訴，造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，雖彌補但仍然造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失 20， 000元以上者。 記大過，給予 300— 600元處罰。 未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影響者。 對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。 玩忽職守或違章操作致使公司受到 10， 000元以上經(jīng)濟(jì)損失者。 偽造病假 證明或無病謊開病假證明者。 其他輕微違反公司相關(guān)制度者。 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害者。 處罰 書面警告，給予 10— 50元處罰。 預(yù)算員：因所做預(yù)算而給公司增加效益超過 10萬元者，給予預(yù)算員 1%的獎勵。 為所負(fù)責(zé)的工程獲得榮譽稱號者。 對嚴(yán)重?fù)p壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發(fā)者。 得到客戶表揚贊譽者。 對于質(zhì)量、服務(wù)等方面的重大投訴能及時處理，及時避免事態(tài)擴(kuò)大、挽回公司形象或損 失者。 公平：在制度面前人人平等，一視同仁，不能有特權(quán)階層。 本 資料來自 獎懲管理制度 1 總則 為了充分調(diào)動員工工作積極性和自覺性，規(guī)范員工的行為，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定本制度。 本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。 經(jīng)營中心完成 年度苗木銷售總額，公司給予銷售總額凈利潤的 %做為獎金；對于超額完成的部分，公司 %做為獎金。 公司每年年初與苗木生產(chǎn)總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。即公司年初確定年度效益產(chǎn)出額，作為苗木基地年度完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 適用范圍：公司經(jīng)營中心、公司苗木生產(chǎn)基地有關(guān)員工。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 項目獎金在項目結(jié)束后兌現(xiàn)， 由項目經(jīng)理提出獎金分配方案，報總經(jīng)理審核后董事會批準(zhǔn)。公司對項目部采取兩項目考核指標(biāo)，即項目預(yù)算成本完成情況和項目回款情況。項目薪制指在項目期間，月工資只下發(fā)原工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%，另 40%留待工程結(jié)束后，據(jù)每月的績效考核累加后的平均分?jǐn)?shù)比例計算。 5 公司全部投資的“項目考核制”。 雙方利潤分成約定：公司分享項目利潤的 30%，合作方分享項目利潤的 70%。 雙方約定物料采購：公司按雙方約定的價格供應(yīng)項目所需要的苗木和主材。此項目指公司承攬的以公司名義單項園林工程項目。 公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。 工程業(yè)績考核獎金獎勵的對象是經(jīng)營總監(jiān)、市場部所有員工。 2 工程公關(guān)獎金 工程公關(guān)獎金是指對在公司招攬園林工程方面做出特別貢獻(xiàn)的員工，而給予的單次工程獎金 工程公關(guān)獎金的數(shù)額，據(jù)工程項目性質(zhì)、金額大小、利潤狀況及公關(guān)人員具體貢獻(xiàn)程度來確定。 本規(guī)定頒布之日起施行。 經(jīng)過復(fù)查，確屬考核出現(xiàn)失誤或錯誤的，應(yīng)給予及時更正或改進(jìn)。 4 申訴處理 被考核人如對被考核項目或權(quán)重有疑義的，可與直接上級溝通解決。 本 資料來自 每到季度第三個月的考核，可與季度述職一并進(jìn)行。 被考核人隔級上級審查簽字后，于每月 7日前把《績效考核統(tǒng)計表》報送到財務(wù)中心。 每個崗位的《績效考核》，由本崗位員工、直接上級、 隔級、其他考核人員各持一份；報人力資源部一分存檔。 績效考核內(nèi)容及范圍：不能超出其崗位描述、工作計劃、工作任務(wù)、預(yù)算及不同崗位性質(zhì)來決定的。 財務(wù)中心根據(jù)上報的考核結(jié)果，核算績效工資。 簡練實用原則：抓住考核重點、簡化計算手續(xù)，便于操作實施，提高考核效率。 本規(guī)定頒布之日起施行。 5 附則 本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 嚴(yán)禁集團(tuán)公司員工未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復(fù)印。 檔案存放要做到“八防“：防塵、防潮、防火、防 盜、防蟲、防霉、防光。 4 檔案保管 集團(tuán)公司所有檔案資料均應(yīng)由辦事員專人、專柜管理。 3 檔案管理 檔案的歸檔 集團(tuán)公司應(yīng)歸檔的檔案資料包括：行政文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財務(wù)檔案、設(shè)備儀器檔案和工程項目檔案。即集團(tuán)公司各部門分別收集保管本部門檔案，定期（每季度第三個月 30日）向集團(tuán)公司檔案員提交歸檔。 集團(tuán)公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理的方式，共同維護(hù)檔案的完整與安全。 本規(guī)定頒布之日起施行。 3 附則 本規(guī)定由集團(tuán)公司行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。 ? 集團(tuán)公司簽訂重要合同。 集團(tuán)公司各部門授權(quán)的掌印人，必須嚴(yán)格檢查《用印審批單》所要求填寫的內(nèi)容或事項是否齊全，相應(yīng)的審批人所簽署的意見，如有缺項予以退回；如發(fā)現(xiàn)《用印審批單》所審批的內(nèi)容和所需用文件不相符者，堅決予以退回，并上報部門負(fù)責(zé)人。 法人名章由法人或法人的委托人保管。 刻制集團(tuán)公司內(nèi)部使用的印章時，凡工商行政管理局不要求備案的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由辦公室安排輸刻制。 用印管理的原則：在保障控制的前提下，減少用印中間環(huán)節(jié)，提高辦公效率。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。 與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。 與會人員應(yīng)提前 5分鐘 到會，不得喧嘩，不得來回走動。 與會人員不得無故遲到、早退或缺席。 《會議紀(jì)要》由記錄員復(fù)印后送達(dá)“抄送人”和與會人員。 6 會議紀(jì)要及會議督辦 總裁例會座位排列最好是：總裁坐在前方正中主持會議，會議記錄員坐在總裁右側(cè)第一人位置，要在會議進(jìn)行期間做好會議紀(jì)要，這樣，便于總裁直接看到記錄情況。 5 會議議程 會議議程由主持人于會議開始時間向與會人員宣布，與會人員應(yīng)服從安排。 會議召集者根據(jù)議題準(zhǔn)備充分的資料，擬就議程及時間分配，確定好主持人及會議記錄人。 專題會由會議主持人發(fā)通知。 臨時會議： 根據(jù)實際需要臨時確定與會人員、會議時間、地點、內(nèi)容的會議。 與會人員為：本部門員工 時間：每 周一次。 集團(tuán)公司全體員工大會。 例會： 總裁辦公例會。 會議管理的原則是精簡、高效。 本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。文件傳遞過程中，必須辦理登記、簽收、銷毀等手續(xù)，并按照文件登記簿檢查歸檔，以防遺漏。一般性文件，應(yīng)在 3個工作日內(nèi)辦理并退回文件。 收文處理： 集團(tuán)公司收到政府部門發(fā)來的文件及注有密級的簡報、資料，均 由行政辦公室統(tǒng)一簽收、開拆、登記，送交行政總監(jiān)審閱。 文件擬稿、改稿和簽發(fā)，一律用簽字筆或鋼筆，禁止使用鉛筆和圓珠筆。 文件簽發(fā)：集團(tuán)公司行政文件，由總裁簽發(fā)。向上級請示的文件，應(yīng)一文一事，主送一個部門或中心，不要同時抄送下級部門；向下級部門的重要行文，可以抄報上級部門。 向政府及政府各部、委、局的請示、報告，或與不相隸屬