【正文】 非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為：“可參照……”。表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理。25確定考核評價(jià)方案。12項(xiàng)目回訪保修編寫項(xiàng)目竣工決算說明書。23項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書。項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工檔案資料。7合同文件。3項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。2項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。規(guī)模較小且比較簡單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收?？⒐ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。2項(xiàng)目竣工收尾一般規(guī)定使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。3選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。消除溝通障礙可采用下列方法：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。3合同文件。編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。753項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。3工期損失的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：3風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。53項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序：1項(xiàng)目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。有必要的精度。組織應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃15 項(xiàng)目信息管理資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。2組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。14 項(xiàng)目資源管理發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。5分析成本偏差及原因。13合同文件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：26市場價(jià)格信息。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：7進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。3掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。一般規(guī)定有條件時(shí)，6安全生產(chǎn)與文明施工。2施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評定、考核和總結(jié)。3進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。文明施工應(yīng)包括下列工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。3確定環(huán)境管理目標(biāo)。項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：要求及使用指南》GB/T一般規(guī)定主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。編寫調(diào)查報(bào)告。4事故處理。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。對檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。2對危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。制定風(fēng)險(xiǎn)對策。3工作分類。編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。識(shí)別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。產(chǎn)品（或過程）的驗(yàn)證和防護(hù)。施工過程管理。7設(shè)計(jì)評審。設(shè)計(jì)輸入。質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。5所需的過程、文件和資源。13合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。4編制質(zhì)量計(jì)劃。組織應(yīng)通過對人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。工作關(guān)系。14實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料。3工作量的完成情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整檢查措施的落實(shí)情況。3跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。6確定工作的起止時(shí)間及里程碑。23編制說明。各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：1年（季）度計(jì)劃。2組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。2檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求。承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。項(xiàng)目采購控制供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。3采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購資料歸檔。6采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。25合同管理工作評價(jià)。1項(xiàng)目合同終止和評價(jià)對收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測。組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。承包人應(yīng)對其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同風(fēng)險(xiǎn)評估。3招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。5合同實(shí)施計(jì)劃。1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)及正式驗(yàn)收合同項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評價(jià)其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)變更的控制。6設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。4設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。10與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。6設(shè)計(jì)的原則和要求。2設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：6項(xiàng)目計(jì)劃。2：設(shè)計(jì)計(jì)劃招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。項(xiàng)