【正文】 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文書(shū)檔案、客戶(hù)管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。每損失1萬(wàn)元扣5分。⑵客戶(hù)溝通不夠，沒(méi)能正確完整把握客戶(hù)要求，造成貨款損失。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。；做好售前、售中、售后服務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。⑴隨時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。⑴建立健全客戶(hù)檔案，按月歸檔或刷新，充實(shí)檔案內(nèi)容。，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計(jì)、制作開(kāi)工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬(wàn)無(wú)一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。⑷統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。要求每月至少組織對(duì)一個(gè)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場(chǎng)容量、主導(dǎo)品牌及銷(xiāo)量和價(jià)格、主要經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)份額、本公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等。⑵市場(chǎng)開(kāi)拓完成率本月計(jì)劃開(kāi)拓市場(chǎng)每有一個(gè)國(guó)家(地區(qū))沒(méi)完成扣2分。視質(zhì)量水平酌情扣05分。每遲交1天扣2分。，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國(guó)際市場(chǎng)及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫(xiě)出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。視差額大小扣05分。成品出倉(cāng)，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開(kāi)出的領(lǐng)料通知單，開(kāi)出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)所有進(jìn)倉(cāng)物資都必須清點(diǎn)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測(cè)包裝物有否破損、有否混雜。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣15分?？荚u(píng)時(shí)根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣05分。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣25分。凡超過(guò)規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)、監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé)、出口部年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃。⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場(chǎng)調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見(jiàn)酌情扣05分。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。⑵市場(chǎng)開(kāi)拓完成率本月計(jì)劃開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒(méi)完成扣10分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒(méi)完成扣1分。、分析廣東市場(chǎng)反饋信息，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門(mén)文件。按月統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售量，編制銷(xiāo)售報(bào)表于每月第二個(gè)工作日?qǐng)?bào)送給經(jīng)理。⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告， 每推遲1天扣1分；市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終端用戶(hù)群（市場(chǎng)容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷(xiāo)通道、行銷(xiāo)手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端用戶(hù)意見(jiàn)、經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。，編制和報(bào)送銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)表。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。酌情扣05分。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。每推遲一天扣1分。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。每缺少一項(xiàng)扣2分。、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。，做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。要求以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。（二）、職責(zé)⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)工作職責(zé)、部門(mén)人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書(shū)）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書(shū)室。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。考核時(shí)根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣010分。每少一次扣5分。⑵妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。⑵要求對(duì)照部門(mén)工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃?！靶蜗笞R(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。（二）、職責(zé)，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加510分。每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。、績(jī)效考核和考勤工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有車(chē)間合理投訴扣2分每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。每缺1項(xiàng)扣2分。，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣2分；處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加510分。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。（二）、職責(zé)（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。 要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。每少完成1次扣1分。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。每有一件超周期使用扣2分。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。⑶原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整。、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。（二）、職責(zé)，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。⑸以上工