工業(yè)工程應(yīng)用手冊之標(biāo)準(zhǔn)工時講義-wenkub.com
2025-07-11 20:34 本頁面
【正文】 管理寬放：（35%）待料，待搬運等；可避免。14．寬放。一致性◇異常排除，則可免一致性的評價。 ☉使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ?。☉對工作缺乏興趣。☉受到生活不正常的影響。☉由自己制定計劃。☉使用適當(dāng)?shù)墓ぞ??！罅? ☉工作很有韻律?！髢?yōu) ☉顯然地運輸和很快。 ☉經(jīng)常失敗。☉通常不會有所猶豫。☉大致可以事先計劃工作。◇平均 ☉對工作具有信心 ☉運輸和速成度稍微稍慢☉對工作熟悉?！髢?yōu) ☉對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性 ☉能夠正確的工作而無須檢核。8．4 52張撲克牌分成四堆，每堆距離6″，.8．5成年男子在平坦路上，3英哩/小時之行走速度（及30秒40米）8．6影片訓(xùn)練，現(xiàn)場觀測。7．7注意操作人員之故意戲弄。5．觀測次數(shù)工作過程（時間）觀測次數(shù)（次）（分鐘）200100 6040 304—5155—10—8—5以上3次6．觀測作業(yè)員操作位置 ☉作業(yè)員后方數(shù)尺。（聲音，手臂，方向改變）。3．2．3建立標(biāo)準(zhǔn)工時之基本數(shù)據(jù)3．2．4作業(yè)方法，條件改善或其它改變時，不必全部重測。如；溫，濕度，照明，噪音。2．2．3設(shè)備性能，工夾治具。 劃分單元☉熟習(xí)操作程序 初步?jīng)Q定觀測次數(shù)☉具有信心與合作精神。15．人員計劃：☉將標(biāo)準(zhǔn)工時所計算出的產(chǎn)能來安排人員，再將全廠的人員來排定計劃。12．訂定產(chǎn)品價格的參數(shù)。8．生產(chǎn)線平衡的計算：☉生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會造成瓶頸及過多閑置時間而造成浪費，需賴標(biāo)準(zhǔn)時間適當(dāng)安排工作。5．設(shè)備能力：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來計算分析，以作為設(shè)備購買之依據(jù)，及來取適當(dāng)之應(yīng)變措施。2．日程管理：制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置，日程計劃，生產(chǎn)管理等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。2， 標(biāo)準(zhǔn)工時范圍2．1 工作條件：環(huán)境，設(shè)備，夾治具材料┈2．2 作業(yè)方法：加工方式，操作次序，操作動作，操作布
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1