【正文】 10符合要求①根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立相應(yīng)的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制。5符合要求⑤按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)格追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人。5符合要求①接到事故報(bào)告后，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。10符合要求①按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備；5符合要求②建立應(yīng)急裝備使用狀況檔案，定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。5符合要求十四、應(yīng)急救援85分①制定相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施；10★★★符合要求②結(jié)合實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；5★★符合要求③應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門備案，通報(bào)有關(guān)協(xié)作單位；5有應(yīng)急預(yù)案，但未與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，未上報(bào)所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。5符合要求①為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具；5符合要求②對(duì)于會(huì)造成職業(yè)危害的崗位實(shí)行輪崗制度，或定期安排員工休假、療養(yǎng)。10符合要求十二、職業(yè)健康30分①設(shè)置或指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員；5符合要求②按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。10符合要求②對(duì)上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施，并組織整改到位。5未建立完善安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù) ②每月至少開展一次安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。10符合要求①在存在危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，警示、告知危險(xiǎn)種類、后果及應(yīng)急措施；10★★★符合要求十、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制45分①開展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作；10符合要求②辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。 ⑦生產(chǎn)物資堆放和存儲(chǔ)符合相關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)要求。10符合要求①建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評(píng)情況；5符合要求②對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。10符合要求①組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育。10符合要求①制定安全技術(shù)交底規(guī)定；5符合要求②落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底；10京臺(tái)線建甌至閩侯高速南平段機(jī)電工程ED1標(biāo)段安全技術(shù)交底內(nèi)容缺少汛期臺(tái)期、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。③按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備狀態(tài)良好；15★★★符合要求④指定專人對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理；5符合要求⑤建立并規(guī)范設(shè)備管理臺(tái)賬。5★★★符合要求五、安全投入45分①按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；10★★★符合要求②安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；10★★符合要求③及時(shí)投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金。中引用文件《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》未進(jìn)行轉(zhuǎn)換③將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。5★★符合要求三、安全責(zé)任體系45分①企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工安全職責(zé)明確，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并落實(shí)到位；10★★★符合要求②主要負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)；5符合要求③分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任；5符合要求④其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；5符合要求⑤安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門、生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實(shí)到位。5符合要求二、管理機(jī)構(gòu)和人員35分①成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（或領(lǐng)導(dǎo)小組），下屬各分支機(jī)構(gòu)分別成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。附：《上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分表》《上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分表考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分值實(shí)得分值安全目標(biāo)3535管理機(jī)構(gòu)和人員3535安全責(zé)任體系4545法規(guī)和安全管理制度7065安全投入4545裝備設(shè)施10090安全技術(shù)管理110100隊(duì)伍建設(shè)9087作業(yè)管理120115危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制45451隱患排查與治理70651職業(yè)健康30271安全文化35351應(yīng)急救援85801事故報(bào)告調(diào)查處理50501績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)3535合 計(jì)1000954《上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》考評(píng)內(nèi)容考核要點(diǎn)指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)得分自評(píng)描述一、安全目標(biāo)35分①制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)；5★★★符合要求②制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。1事故報(bào)告調(diào)查處理無(wú)1績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)無(wú)第六章 自評(píng)結(jié)論自評(píng)結(jié)論：根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》的要求。危險(xiǎn)源辨別與風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)1隱患排查與治理個(gè)別較大安全隱患無(wú)治理方案。定人、定時(shí)間完善相關(guān)安全技術(shù)交底的資料隊(duì)伍建設(shè)2016年2月經(jīng)營(yíng)中心部門轉(zhuǎn)崗人員蔣新峰無(wú)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗人員的跟蹤并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。第五章 存在問(wèn)題和整改措施考評(píng)內(nèi)容自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改措施安全目標(biāo)無(wú)管理機(jī)構(gòu)和人員無(wú)安全責(zé)任體系無(wú)法規(guī)和安全管理制度公司法律法規(guī)識(shí)別相對(duì)滯后，《施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的編制審批制度》 中引用文件《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》未進(jìn)行轉(zhuǎn)換加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別及轉(zhuǎn)換工作，《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行轉(zhuǎn)換為相關(guān)制度。按規(guī)定實(shí)施對(duì)事故的處理落實(shí)“四不放過(guò)”原則。組建應(yīng)急隊(duì)伍，開展日常訓(xùn)練和演練，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資和裝備，及時(shí)整改不足，提高應(yīng)急救援的處置能力。需要改進(jìn)的是：編制完善職業(yè)健康檢查制度1安全文化：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》，結(jié)合各類安全檢查，開展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患，由項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，對(duì)較大安全隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，定人、定時(shí)、定措施，嚴(yán)格落實(shí)整改措施到位。需要改進(jìn)的是：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每月針對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查；滿足安全要求。需要改進(jìn)的是：及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)教育。需要改進(jìn)的是：交底落實(shí)做的不夠，做好交底記錄，同時(shí)履行簽字手續(xù)。需要改進(jìn)的是：個(gè)別設(shè)備技術(shù)資料不夠齊全。安全投入：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。法規(guī)和安全管理制度：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。 公司建立了安全責(zé)任體系。管理機(jī)構(gòu)和人員：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。 （七）實(shí)事求是,加強(qiáng)自評(píng)管理。2015年8月～2016年3月完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定。2015年6月7月對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、安全投入、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)管理、職業(yè)健康、安全文化等，對(duì)公司的隊(duì)伍建設(shè)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、應(yīng)急救援能力等進(jìn)行了全面考核評(píng)估。2015年3月10日成立了以總經(jīng)理平麒麟為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分配與實(shí)施方案等。四、企業(yè)前期準(zhǔn)備及所做的主要工作。我公司成立了以平麒麟總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全管理人員的配備。1參加項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。在與甲方簽訂的合同條款中審查安全目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和安全責(zé)任的合法性，在與勞務(wù)分包商簽訂的合同條款中，要明確分包商的安全目標(biāo)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任以及執(zhí)行我公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。負(fù)責(zé)安全設(shè)備等技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)技術(shù)成果，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，積極推廣使用國(guó)家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料。制定施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案，編制審批制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的安全考核工作，指導(dǎo)公司所屬單位開展安全生產(chǎn)管理工作；參加各類安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（六）安全管理部安全職責(zé)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)、管理方面的法律、法規(guī)、政策及規(guī)范性文件。審核公司安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；審批重大或特殊工程安全技術(shù)方案。 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲費(fèi)用做到?？顚Ｓ?。 具體負(fù)責(zé)公司組織的安全生產(chǎn)事故調(diào)查。貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 組織制定并實(shí)施事故的應(yīng)急救援預(yù)案。 組織制訂公司安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；組織制訂公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保公司的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。如有違反法律法規(guī)的行為，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、中、長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、措施和階段性安全工作安排，并督促落實(shí)；分析、研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，組織綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研；組織開展安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)有關(guān)部門及時(shí)整改；督促企業(yè)制定和實(shí)施安全投入計(jì)劃，并對(duì)安全費(fèi)用的提取與使用組織實(shí)施。（5）進(jìn)一步加大安全的投入，落實(shí)安全工作經(jīng)費(fèi)，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費(fèi)，將安全工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動(dòng)有序開展。現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。公司有計(jì)劃、有步驟地通過(guò)開展“打非治違”專項(xiàng)整治、平安工地專項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月、組織員工開展各類活動(dòng)、調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)通過(guò)案例的學(xué)習(xí)和研究，深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和作業(yè)人員中引起