【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管分管部門(mén)的一切運(yùn)作； 1執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它安全性工作；1所分管的部門(mén)無(wú)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故；1按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%；1分管部門(mén)達(dá)到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。1公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中其他規(guī)定的安全工作內(nèi)容。（五）總工程師安全職責(zé)組織開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)安全技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織落實(shí)重大事故隱患整改方案。審核公司安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；審批重大或特殊工程安全技術(shù)方案。組織制定生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境塵、毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。指導(dǎo)并參與對(duì)管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)和考核工作。參加事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。（六）安全管理部安全職責(zé)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)安全生產(chǎn)、管理方面的法律、法規(guī)、政策及規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通上級(jí)主管部門(mén)做好各項(xiàng)安全工作，正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)安全、人身安全、特種作業(yè)人員和特種作業(yè)設(shè)備等安全工作，對(duì)各單位貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的安全考核工作，指導(dǎo)公司所屬單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作；參加各類(lèi)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作；組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查及各類(lèi)事故上報(bào)；參與安全事故的調(diào)查與處理。根據(jù)季節(jié)及施工特點(diǎn)，提前做好預(yù)防工作。（七）各專(zhuān)業(yè)、區(qū)域事業(yè)部安全職責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)由建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘察文件施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審。制定施工組織設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，編制審批制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。審核特、難、新工程的安全技術(shù)方案。負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正存在的問(wèn)題。督促項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)。負(fù)責(zé)安全設(shè)備等技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)技術(shù)成果，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，積極推廣使用國(guó)家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料。按規(guī)定參加安全事故調(diào)查處理。（八）經(jīng)營(yíng)中心安全職責(zé)參加制定并貫徹實(shí)施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，開(kāi)展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢(xún)工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制，定期檢查各部門(mén)的職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，保證有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行體系內(nèi)審，編制培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員計(jì)劃。在考核和審查分包方時(shí)負(fù)責(zé)審查其安全資質(zhì)和安全保證能力。在與甲方簽訂的合同條款中審查安全目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和安全責(zé)任的合法性，在與勞務(wù)分包商簽訂的合同條款中，要明確分包商的安全目標(biāo)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任以及執(zhí)行我公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。負(fù)責(zé)審查收集勞務(wù)分包商及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書(shū)，建立合格勞務(wù)分包商名錄。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目采購(gòu)（租賃）各類(lèi)安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并參與項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。1參加項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。1參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。（九）行政中心安全職責(zé)會(huì)同安全管理部對(duì)新入單位人員的安全教育，會(huì)同安全部門(mén)組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。把安全工作業(yè)績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全管理人員的配備。負(fù)責(zé)落實(shí)職工的工傷保險(xiǎn)。參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。（十）財(cái)務(wù)中心安全職責(zé)負(fù)責(zé)按照國(guó)家、公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年年初向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告上年安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況。落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述一、自評(píng)目的為深入貫徹交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的精神，及《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法》的要求，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立有效的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，降低各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，力爭(zhēng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。我公司成立了以平麒麟總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。按照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法》的要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的自評(píng)，查找符合項(xiàng)與不符合項(xiàng)。二、自評(píng)范圍公司相關(guān)管理部門(mén)及所屬施工項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)及安全管理情況，包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、安全投入、裝備設(shè)施、安全技術(shù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查處理、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)等十六項(xiàng)活動(dòng)。三、自評(píng)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》；《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》；《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法》；《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表》；國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和其它要求；公司規(guī)章制度、操作規(guī)程。四、企業(yè)前期準(zhǔn)備及所做的主要工作。公司根據(jù)交通運(yùn)輸部辦公廳《關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實(shí)施辦法的通知》精神和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)發(fā)證實(shí)施辦法》，按照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表》的具體要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)階段的工作。為確保上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，公司以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”和 “打非治違”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展為主線，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體開(kāi)展過(guò)程如下：（一）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。2015年3月10日成立了以總經(jīng)理平麒麟為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分配與實(shí)施方案等。（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。2015年3月下旬公司分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理部負(fù)責(zé)人參加了行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；2015年4月上旬公司及項(xiàng)目部安全管理人員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以提高公司安全生產(chǎn)管理者對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步理解；2015年4月中旬公司安全管理部成員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)。（三）對(duì)照達(dá)標(biāo)內(nèi)容，全面開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查和能力評(píng)估。2015年6月7月對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、安全投入、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)管理、職業(yè)健康、安全文化等，對(duì)公司的隊(duì)伍建設(shè)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、應(yīng)急救援能力等進(jìn)行了全面考核評(píng)估。（四）積極與考評(píng)機(jī)構(gòu)溝通咨詢(xún)，做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建改進(jìn)工作。分別與2015年8月請(qǐng)公路協(xié)會(huì)有關(guān)咨詢(xún)指導(dǎo)專(zhuān)家對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢(xún)和指導(dǎo)，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展和管理能力的提升。（五）建立健全制度，確保行為規(guī)范到位。2015年8月～2016年3月完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定。成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案；確定了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)；完善了管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)和責(zé)任體系；識(shí)別了適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；修訂、健全了相關(guān)文件；增加、補(bǔ)充和修訂了相關(guān)資料；整改了不規(guī)范的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；（六）防控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。2016年4月開(kāi)展自評(píng)并對(duì)其中的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，嚴(yán)格隱患排查，確保整改措施到位。 （七）實(shí)事求是,加強(qiáng)自評(píng)管理。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自查、自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)小組。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述根據(jù)《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則，對(duì)考核表中的16個(gè)一級(jí)指標(biāo)、52個(gè)二級(jí)指標(biāo)、136個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行了自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)，扣分46分，自評(píng)分954分。安全目標(biāo)：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分；公司制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全方針目標(biāo)的措施、中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、跨年度專(zhuān)項(xiàng)工作方案，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)措施，細(xì)化和分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立了安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。管理機(jī)構(gòu)和人員：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在安全管理工作中履行職責(zé)，發(fā)揮作用。公司和各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，保證了安全工作的有效開(kāi)展。安全責(zé)任體系：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。 公司建立了安全責(zé)任體系?？偨?jīng)理、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，其他領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，建立各部室、職能部門(mén)、基層單位安全職責(zé)。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，促進(jìn)了安全工作的落實(shí)。法規(guī)和安全管理制度：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。公司各相關(guān)執(zhí)照、證書(shū)合法有效。公司能夠及時(shí)獲取安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、操作規(guī)程和遵紀(jì)守法宣傳教育培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供制度和規(guī)范保障。需要改進(jìn)的是：進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)的識(shí)別轉(zhuǎn)換工作。安全投入：考評(píng)應(yīng)得45分，實(shí)得45分。 公司執(zhí)行法規(guī)要求，按比例提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，并依法投保工傷保險(xiǎn)和施工作業(yè)人員人生意外傷害保險(xiǎn)。裝備設(shè)施：考評(píng)應(yīng)得100分，實(shí)得90分。配備了能夠滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備，提供了符合安全操作的說(shuō)明，制定了車(chē)輛、設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)和報(bào)廢等相關(guān)制度，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛、設(shè)備的技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施設(shè)備的檢查到位。需要改進(jìn)的是：個(gè)別設(shè)備技術(shù)資料不夠齊全。安全技術(shù)管理：考評(píng)應(yīng)得110分，實(shí)得100分。公司制定施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度，有明確的安全技術(shù)措施并按照程序進(jìn)行了審核批準(zhǔn)。制訂了危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)制度，安全技術(shù)交底制度，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)落實(shí)。需要改進(jìn)的是：交底落實(shí)做