【正文】 第六十四條 本制度自公布之日起實(shí)施。 第六十條 下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法執(zhí)行： 1. 工傷及病、事假休息三個(gè)月以上的人員； 2. 非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員； 3. 自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員； 4. 待崗培訓(xùn)人員； 5. 其他不在崗人員。 第五十九條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。碩士畢業(yè)生的見習(xí)期為六個(gè)月。 （二） 崗位變動(dòng)調(diào)整 1. 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最低職級的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級；若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最低職級調(diào) 整薪酬等級； 2. 員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最高職級的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最高職級調(diào)整薪酬等級；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級； 3. 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 薪酬的整體調(diào)整形式分為學(xué)歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪酬的調(diào)整。 （四） 對承擔(dān)額外工作責(zé)任和工作任務(wù)的人員，可在原 級別的基礎(chǔ)上，上調(diào)一至二級，但需要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 第五十四條 薪酬等級的確定原則 （一） 倒數(shù)第 1 級：主要針對沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 第五十一條 協(xié)議此工資制人才的退出 （一） 針對采用協(xié)議工資制的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。 第四十八條 設(shè)立此協(xié)議工資的目的 設(shè)立此協(xié)議工資目的是為了降低公司的人力資源成本，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的核心競爭力。 （二） 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核評分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第四十三條 設(shè)立原則 （一） 談判原則：以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障工資特區(qū)的員工順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：工資特區(qū)的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效 益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十條 單位工件的工資含量的確定 單位工件的工資含量由人力資源部根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部工資總額情況，于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 其中除此之外，各工序組長每月有 150 元的崗位補(bǔ)貼，是對本工序管理工作的補(bǔ)償和激勵(lì)。 第三十七條 生產(chǎn)工人、班組長月度績效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計(jì)算得到的收入。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 15 第八章 計(jì)件工資制 第三十四條 適用范圍 適用于生產(chǎn)部工人、班組長等人員。 月度績效工資 = 績效工資基數(shù) 個(gè)人月度最終考核系數(shù)產(chǎn)量調(diào)整系數(shù) 其中產(chǎn)量調(diào)整系數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際完成的產(chǎn)量／公司的產(chǎn)能。 （二） 崗位薪酬工資的確定 1. 根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果，確定崗位績效工資制人員的崗位系數(shù)， 參見“附件xx：崗位系數(shù)表”。 年度考核結(jié)果的確定參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度》。 2. 根據(jù)市場薪酬水平、任務(wù)目標(biāo)等確定崗位工資基數(shù)； 3. 崗位總額＝崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)； 4. 董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會對高管人員的崗位工資進(jìn)行審批； 5. 根據(jù)任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等實(shí)際情況，董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會可以對高層管理人員的崗位工資總額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 其 特征是以年度為周期 對 經(jīng)營 、管理 業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 (三 ) 交通補(bǔ)貼：適用于不享有公司提供的交通福利的員工，按崗位系數(shù)分類，詳見附件，每月隨工資一起發(fā)放。 （七） 防暑降溫費(fèi)： 公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費(fèi)或防暑降溫用品，標(biāo)準(zhǔn)為 200元； 發(fā)放時(shí)間為每年 5月～ 10月間。 （五） 健康體檢： 公司每年組織各部門員工參加不同要求的健康體檢，新進(jìn)人員已經(jīng)體檢并由公司報(bào)銷體檢費(fèi)的不參加。 （三） 住房公積金 1. 公司為正式員工及檔案調(diào)入公司的人員建立住房公積金制度，外地戶口人員暫不建立住房公積金。 社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定：由公司參考員工個(gè)人工資基數(shù)，每年 4月份核定一次。 （一） 社會醫(yī)療保險(xiǎn)： 1. 公司為正式員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)四項(xiàng)社會保險(xiǎn)。包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等。由公司 執(zhí)委會 討論評比出最優(yōu)結(jié)果，一次性核定獎(jiǎng)勵(lì)額度，在下年初支付。 4. 其他 除上面幾種形式之外，其他方面為大豪公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對大豪公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納， 或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)執(zhí)委會評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。年終獎(jiǎng)金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。公司可以通過對崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)薪酬水平的整體調(diào)整； 2. 崗位系數(shù)：在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上 確定，參見“附件 4：崗位系數(shù)分布表”。 學(xué)歷工資按下列標(biāo)準(zhǔn)核定： 學(xué)歷 ?？? 本科 碩士 博士 學(xué)歷工資 (元 ) 50 100 200 500 （二） 年功工資：是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)對公司產(chǎn)生不同價(jià)值而設(shè)置的工資 單元，屬于薪酬中的固定部分。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 5 第三章 薪酬體系 第十條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系 分為以下幾種不同的薪酬體系： （一） 固定工資制； （二） 崗位績效工資制； （三） 計(jì)件工資制； （四） 協(xié)議工資制。薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬考核管理委員會審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 4 第二章 薪酬總額 第六條 薪酬總額 指企業(yè)在一 年 內(nèi)支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 。薪酬總額的增長應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。 （二） 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 第二條 目的 制定 本制度 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)