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2025-06-27 23:25 本頁面
【正文】 附：績效評分表工作業(yè)績年初業(yè)績目標實際結果主要工作履行情況低目標高質量：U2345678910工作上，常發(fā)生差錯對工作質量的控制不夠嚴謹，時有差錯發(fā)生工作基本能保質保量完成工作保質保量完成，無差錯領導：U2345678910領導方式不佳，常使部屬不服或反抗當注意到下屬人員出錯，工作上不近人意時，不耐心指導，或放任自流，或訓斥苛刻能留心關懷下級人員的成長，大致能率領下屬，搞好工作能自覺指導和幫助下級人員，設定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領下屬共同工作低目標高績效管理： U2345678910工作效率低，時有差錯勉強勝任工作，無甚表現能勝任工作，表現符合要求，效率較高設有合理的期望并經常檢查和控制，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意財務管理：U2345678910缺乏經濟頭腦，常有浪費有一定的財務管理意識但成本控制意識不強能根據公司要求分配資源、保證收益、控制成本有強烈的經濟意識，在信用風險管理、回款、成本控制等方面表現出色團隊協(xié)作：U2345678910無法與人協(xié)調，致使工作很難開展協(xié)調不善但尚能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調溝通，順利完成任務善于上下溝通，平衡協(xié)調，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關系融洽培訓和發(fā)展：U2345678910缺乏對下屬的培訓指導，工作難于開展對下屬的指導培訓較少能夠了解下屬需要，根據公司要求指導和培訓下屬善于了解下屬需要，能為公司目標積極指導培訓下屬，促進成長和提供機會，并注重自我培訓和發(fā)展 員工工作能力此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分，然后將小項目得分相加再除以小項目數，得出項目得分，填寫在相應欄內。l 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面。l 評估者應以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進行評估。低目標高人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍解決矛盾：U2345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產生大的負面影響巧妙地和建設性地解決不同矛盾敏感性：U2345
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