【正文】 季4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄6組織能力善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。包括在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中5％根據(jù)招標工作的力度評分主管領導評分發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美6施工管理提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性季提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性5％新材料、新技術出現(xiàn)問題的一次扣 2分主管領導評分運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用7施工管理項目施工采用的施工技術和方案的出錯率季負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案5％所提方案要科學性，因技術使用不當而造成損失的次數(shù)一次扣 3 分主管領導評分保證主要施工技術使用的正確性和科學性8施工管理處理技術問題所提建議的效率季負責處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術問題，提出措施和處理意見，把好技術質(zhì)量關。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。季4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人12培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫季 5％上級主管領導評分 占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓52 / 78助提高工作能力， 公司下屬綜合評分占50％能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。季 做好各項隱蔽 20％出現(xiàn)問題一次扣 5 分，部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，48 / 78工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；超過三次全扣加快解決問題效率5施工管理審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù)季審核各項目施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表；10％出錯的一次扣 3 分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴謹性，加快工程進度6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項目的周邊關系，周邊民房監(jiān)測，協(xié)調(diào)督促項目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣 3分，3 次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工7施工管理三通一平工作效率季做好場地三通一平，修補路面，確保工地正常施工；10％因此項工作超時而影響施工進度一次扣 3 分，3 次全扣部門經(jīng)理記錄確保工程順利進行，確保工地正常施工總分統(tǒng)計49 / 78表二十一：開發(fā)部經(jīng)理 關鍵工作指標（KPI ）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的業(yè)績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。定時向公司領導匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問題一次扣 5 分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問題的次數(shù)。 50％公司下屬綜合評分占50％建立相互信任與良好的協(xié)作關系。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄11組織能力善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。26 / 7850％總分統(tǒng)計表十三：企劃專員 關鍵工作指標（KPI ）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的1市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性季 計劃完成率 15％按計劃的調(diào)研次數(shù)，減少一次扣 5分季度調(diào)研次數(shù)提高市場信息的掌握程度2市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)量季市場調(diào)研報告的準時性、報告質(zhì)量如何15％由部門經(jīng)理按照報告的效率、質(zhì)量來評分根據(jù)提交調(diào)研報告 提高市場調(diào)研的質(zhì)量3 企業(yè)形 形象策劃的計劃 季 計劃完成率 15％ 按計劃完成 根據(jù)年度或季度策劃計劃 提高公司企業(yè)形象宣27 / 78象策劃 率來計算 報告 傳的效率4企業(yè)形象策劃形象策劃實施的執(zhí)行力，季 執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度 15％出錯一次扣5 分，三次以上全扣部門經(jīng)理記錄，由于監(jiān)督不力造成出現(xiàn)差錯的次數(shù)提高對廣告監(jiān)督的執(zhí)行力5企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估季 公司整體形象評估報告 15％根據(jù)評估報告質(zhì)量進行評分部門經(jīng)理記錄提高企業(yè)形象宣傳的質(zhì)量6項目定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學性季對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10％根據(jù)建議的次數(shù)、合理行進行評分部門經(jīng)理記錄加強項目策劃的參與度，提高積極性，發(fā)揮創(chuàng)意7市場推廣道具設計、制作設計、制作的效率、效果標準季道具設計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果15％由部門經(jīng)理按照報告的效率、質(zhì)量來評分部門經(jīng)理根據(jù)設計過程記錄綜合評定提高道具設計的工作效率、質(zhì)量總分統(tǒng)計28 / 78表十四：資訊部經(jīng)理 關鍵工作指標（KPI ）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的業(yè)績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作5％上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。季4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會25 / 78能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關系5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。7％未能按時辦理各種申報手續(xù)的次數(shù)1 次扣 3 分，超過 2 次全扣相關部門經(jīng)理評分提高工作效率，加快項目開發(fā)進程管理能力指標 出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重 計算方式 信息來源 考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。2制度管理員工對部門的各項制度不滿意率季制定及修訂本部門的各種規(guī)章制度10％按照滿意率進行評分部門員工的滿意度調(diào)查完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平3績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10％ 績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行4采購控制各項費用按照年度預算計劃超支率季耗材采購、車輛維修、油費、保險路費等涉及支出的業(yè)務嚴格控制6％按照年度計劃的預算標準評定年度各項費用預算標準嚴格控制公司的各項費用，做好開源節(jié)流5貸款管理辦理各項抵押貸款工作的效率季負責集團公司的抵押貸款工作7％未能按時辦理各種抵押貸款手續(xù)的次數(shù) 1 次扣相關部門經(jīng)理評分提高工作效率，加快貸款工作進程23 / 783 分，超過2 次全扣6申報管理各種項目申報工作的及時率季負責集團公司項目開發(fā)的征地工作。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。季4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力季4％ 上級主管領導評分 占 平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會11 / 78的積極性，提高員工的凝聚力 50％公司下屬綜合評分占50％能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。15％差錯次數(shù)每增加一次減少 5分，3 次差錯為0 分人力資源部經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準保證公司后勤管理工作順利進行4人員檔案管理人員檔案管理的出錯率季度 人員檔案管理的完整性 10％差錯次數(shù)每增加一次減少 5分，3 次差錯為定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資料完整5 / 780 分5招聘管理員工招聘各部門滿意度季度在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到滿足各部門要求的員工（時間、員工數(shù)、員工質(zhì)量）30％ 滿意度百分比各部門填寫招聘滿意度調(diào)查表招聘合適的員工以滿足公司的發(fā)展需要6人員狀況分析管理人員基本情況分析報告季度人員基本情況統(tǒng)計、分析、建議報告的合理性15％按照報告質(zhì)量評分統(tǒng)計分析報告協(xié)助部門經(jīng)理對人員狀況分析總分統(tǒng)計6 / 78表二：人力資源部 人力資源專員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的1制度管理人力資源制度建立與規(guī)范效率季度明確建立人力資源部各種政策，包括培訓、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調(diào)整5％已書面化的制度、流程/需要書面化的制度、流程比率各種人力資源管理制度報告不斷完善公司的各種管理制度2崗位管理職位說明書修改的及時性季度以部門經(jīng)理布置的時限為準5％已修改的職位說明書/需要修改的職位說明書比率職位說明書 職位說明書修改7 / 783培訓管理培訓計劃 季度 培訓計劃制定的質(zhì)量 10％ 部門經(jīng)理評分 培訓計劃方案加強對公司培訓的調(diào)查、研究4培訓管理培訓實施 季度 培訓計劃的完成率 10％ 部門經(jīng)理評分人力資源部經(jīng)理收集資料加強公司的培訓管理，提高員工的綜合素質(zhì)5培訓管理培訓內(nèi)外部資源建立季度 員工對培訓的滿意度 10％ 培訓人員滿意度調(diào)查培訓人員滿意度調(diào)查表提高培訓質(zhì)量6績效管理績效考核建立 季度績效考核體系建立的質(zhì)量15％ 各部門經(jīng)理綜合評分各部門經(jīng)理對績效考核系統(tǒng)滿意度調(diào)查表健全公司績效考核管理7績效管理績效考核實施 季度 績效考核實施的質(zhì)量 15％ 各部門經(jīng)理綜合評分各