餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核-wenkub.com
2025-06-27 16:15 本頁面
【正文】 共China。Customer service 富士康、華為技術(shù)、中興通訊、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、華潤（深圳）、中海石油深圳公司、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團(tuán)、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團(tuán)、中國海外集團(tuán)、Amoco授課風(fēng)格90頁薪酬總額預(yù)算的主要原則薪酬總額預(yù)算的三種方法 薪酬總額預(yù)算的案例第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）☆部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)評(píng)估因素等級(jí)的定義 √共個(gè)步驟如何進(jìn)行績效反饋 “批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)☆法第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上頁部門/崗位設(shè)置與定崗定編√√總體原則 √組織架構(gòu)方案形成與方法☆頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆1管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托
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