【正文】 ，項目部成立“環(huán)保工作領導小組”，由項目經理直接負責領導，各職能部門參加。，用火情況存在，造成了火災隱患的存在。
，對附近的居民存在噪音、生活環(huán)境的影響。其它應急方案1. 如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外事件，應及時上報，傷員送就近醫(yī)院治療；2. 施工現(xiàn)場配備應急藥物；3. 如遇惡劣天氣，視具體情況可停止作業(yè)。5. 起重時，嚴禁任何人在吊物或起重臂下方停留或通過；用卷揚機起吊時，鋼絲繩內外側嚴禁無關人員停留或通過，不準用手拉或跨越鋼絲繩。起重、工具及交通運輸起重吊裝1. 起重吊裝前，劃定危險作業(yè)區(qū)域，設置醒目的警示標志，防止無關人員進入。停電跨越專人聯(lián)系停電工作，停電時應解除自動重合閘裝置。放線、緊線時的臨時錨固必須進行雙重錨固，采用低張力放線。2. 臨時用電，要使用合格的接取電源設備，不得一閘多用，不得用其他金屬絲代替熔絲。13. 必須戴絕緣手套。11. 高處作業(yè)前，應檢查欄桿、梯子、安全帶是否牢固可靠。7. 在桿塔上作業(yè)轉位時，不得失去安全帶保護，作好高處作業(yè)安全防護措施，防止墜落。4. 在居民區(qū)和交通道路上立桿塔時，應設專人看守，避免外人入內。起立60176。立桿塔過程中，基坑內嚴禁有人工作。在交通繁忙地段，要注意做好交通安全措施。電氣施工施工前準備1. 施工負責人必須按規(guī)定編制施工方案，嚴禁無施工方案施工，此外辦理好工作許可手續(xù)，對施工班組人員、及跟班民工進行安全交底，交待現(xiàn)場安全措施、工作危險點及控制措施和其他注意事項，明確安全責任。施工現(xiàn)場沿線必須進行圍蔽，鋼筋堆放場、混凝土構件堆放場、模板加工場及砂、石、磚、石粉堆放點根據各線路實際情況布置。施工人員進駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性疾病。超過3米深坑內操作人員系安全帶，在雨天施工時坑上搭設防雨棚架。用電管理加強用電管理，在施工駐地、庫房配備消防用具且性能完好。分解組桿塔內拉線懸浮抱桿分解組塔，必須經試點后方可全面推廣。加強對燃油等易燃易爆物品的管理。做好接地保護工作，并實行帶電或近電工作監(jiān)護人制度?！窗匆?guī)定填寫、簽發(fā)、送交、辦理工作票；安全技術交底、工作交接不細；工程開工前、次日復工前不認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施。材料分類擺放，標識清楚?！獧C械、設備、工器具維修保養(yǎng)不利實行專人維護保養(yǎng)機械、設備、工器具制度。開工前對全部機械設備等進行安全技術性審查?！L時間工作產生眩暈；天氣炎熱而中暑；天氣寒冷活動不便。做好安全技術交底和崗前培訓。，實行出車項目經理批準制度，雨天、夜晚無特殊任務不準出車，杜絕酒后駕車。桿塔起立前要有專人檢查起吊工器具是否安全可靠。上崗人員必須經過安全教育、技術培訓、考試、安全技術交底，并身體檢查合格，上崗施工人員必須佩戴胸卡,所有施工人員的安全教育培訓率必須達到100%。3. 技術交底時同時進行安全交底。特殊施工審批制重要跨越施工前要編制周密的安全技術措施，并上報公司安監(jiān)部門備案，特殊及危險性程度高的作業(yè)項目要經過公司安監(jiān)處、技術部門審查，總工程師批準。安全生產責任制堅持“誰主管，誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產責任制。主要管理項目具體辦法安全機構職責建立完善的安全管理組織機構，明確各級安全管理部門人員的職責。作業(yè)中做到“三不傷害”。負責檢查安全規(guī)章制度、安全技術措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業(yè)，做好各項安全活動，做好本班的安全管理工作。項目技術負責人對所管理專業(yè)工程的安全生產工作負直接領導責任?！岸沤^人身死亡事故、重大機械設備、火災及爆炸事故，無主要責任交通事故，無群傷、高空墜落、倒桿塔、嚴重觸電事故，為保證本工程順利竣工、實現(xiàn)公司連續(xù)安全年貢獻力量”。 工程移交運行六個月后，對所施工工程的運行部門進行質量回訪，并做好回訪記錄。、完整性、及時性、正確性，保管好原始記錄。，沒有監(jiān)理工程師的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽?！遁斪冸姽こ踢_標投產考核評定標準》（2000年版）質量標準的目標編寫施工組織設計、施工技術措施、施工手冊。（設備）供應商，派出有物資管理經驗的人員駐材料生產廠家，確保按供貨合同供貨，以保證合格的產品用于本工程。，工程文件資料、圖紙、記錄和聲像資料完整、準確，滿足歸檔和創(chuàng)優(yōu)要求。導線磨損1． 所有的錨線鋼繩，采用鍍鋅鋼絞線，表面掛膠或套膠管；2． 接觸導線的工具盡量采用鋁制的，同時要在與導線接觸處襯墊膠管；3． 導線接觸地面處應鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；4． 緊完線一般應三天內進行附件安裝，最多不超過5天；5． 施工人員每人隨身常備砂紙，遇有受磨處用砂紙磨光處理；6． 耐張塔對接安裝施工操作后，對前后兩側工具接觸處應全面的用砂紙進行磨光處理。：起吊時防止塔材變形及鍍鋅層磨損、普通螺栓與防盜螺栓的緊固。見圖61《施工過程質量控制框圖》。，根據招標文件的要求及有關規(guī)定制定本工程的《質量管理辦法》及《質量獎罰條例》。嚴格執(zhí)行公司及項目部制的有關質量管理制度。負責審批各種技術文件。支持本項目部的質檢機構獨立行使職能和權限，特別關注關鍵工序的質量控制。杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。把好原材料的進貨質量關，提高工程質量，控制工程成本。，及時合理地調整施工進度計劃。，我們把臨時場地占用和青苗賠償工作以及跨越電力線、公路等的前期準備工作列為重點，為確保此項工作進展順利，項目部將在中標后組建得力的工作小組，其小組接受項目經理領導，項目總經濟師專門主抓工程臨時性用地配合工作，選派精干人員進行相關的前期工作，與當?shù)卣畢f(xié)調關系，適當雇傭當?shù)剞k事員以掃通語言障礙。，施工難度較大。，制訂有針對性的質保和安監(jiān)措施，控制施工薄弱環(huán)節(jié)。工程建設中一切民事工作具體操作由經營管理部負責并且要配備專車。、進場道路 在進入現(xiàn)場后，即對線路具體進行更為詳細的調查，確定施工駐點。 對材料供應時間的要求a)物資供應部門應按施工安排和材料供應計劃及時開展工作，以滿足工程施工進度要求。做到料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工。，經營部、辦公室負責辦理好臨時性用地、青苗賠償以及進場的道路修整的政策性工作手續(xù)，以保證工程施工的順利進行。 作好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入到施工生產中。 加強與建設單位及設計單位聯(lián)系，及時掌握工程材料的供貨動態(tài)，按施工圖供應的時間，及時安排前期準備。開展“一次成優(yōu)”活動，消滅返工、重復的現(xiàn)象，以此提高生產效率。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價的原則，促使各項指標的完成。a） 提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機械事故。a） 保證工程資金的供應 收取的工程預付款及預結工程款，不得挪作它用。（3）由于光纜和普通避雷線從材質和結構上有本質區(qū)別，因此在施工方法和安裝工藝要求上都有不同之處，這給施工帶來了一定難度。 采用尼龍網封頂。 跨越架搭設完工必須在線架的平行被跨越線方 ，鋼絲繩尾端固定在地錨上。，下用兩塊2cm厚的木板墊穩(wěn)后才能綁扎立桿，底部必須綁扎掃地桿使其達到穩(wěn)定效果。豎桿竹頭向下，垂直錯開。間隔棒安裝線上測繩配合地面測距，飛車安裝。緊線施工緊線緊線施工段與放線施工段相同，機動絞磨緊線，執(zhí)行粗調、細調、微調、精調程序。放線滑車懸掛本工程放線時，采用特別加工的鋼筋拉桿、二聯(lián)板做為放線滑車掛具。電力線改線：在耐張塔上打拉線，從任一端耐張塔上松線，落地后，在另一端耐張塔點摘線或將拆除的另一端直線塔錨線，然后安裝到新組立的桿塔上。，拆除拉線，在抱桿尾部，綁上控制大繩以保證抱桿不磨碰鐵塔。，調整承托系統(tǒng)的調節(jié)器，使拉線系統(tǒng)受力，抱桿正直，松去提升抱桿牽引繩，解開腰環(huán)繩，做好起吊構件準備。，如果是內拉線則移至新的綁點綁好，并按要求固定（四根拉線新的固定位置要對稱、固定方式要相同）。塔材的地面組裝，地面應平整，不平整時，墊以墊墩。調整大繩的布置、導線邊相掛架等筒狀構件時，可在構架頭部用一根大繩控制調整。，應改變兩根鋼繩套的長度，使地滑車偏離塔位中心，不致于磨碰抱桿。腰滑車的布置。把上拉線與抱桿連接。抱 桿本工程分解組塔使用21m長、斷面450*450mm鋁合金抱桿。⑷連續(xù)澆制，保證里實外光，基礎表面的施工，可請瓦匠對一線施工人員進行專業(yè)培訓，以使我公司提供最為優(yōu)質的產品。階梯型基礎施工方案：一般規(guī)定由于本次施工的階梯基礎屬于送電線路基礎施工中最常見的一種基礎，常規(guī)基礎施工方法不再贅述。⑷機械開挖時，地面要設立一名指揮或安全員，并用人力修整坑底并鏟平浮土。⑼施工人員必須帶安全帽。⑹根據施工合同的要求在土方開挖前要確定地下是否有地下各種管線。⑵施工人員必須熟知基坑開挖的要求及尺寸。根據設計文件和設計單位給定的地面原始基準點利用全站儀進行線路中心線、檔距、塔位標高、局部地段斷面、塔位十字斷面、重要交叉跨越等設計數(shù)據的校核，同時對遺失的塔位中心樁進行正確的補設。組建2個基礎施工隊(基礎施工2個隊和2個組塔隊，原基礎施工隊改編成組塔施工隊。良好4小張力機611/080/12張力為80kN；速率為6km/h。2 、材料站要滿足材料、工器具的使用面積，在材料進場前應做到場地平整、水通、路通、電通、通訊通，按照材料、工器具存放要求搭設工具房和材料庫。在開工前，將所有施工人員安排就緒，保證正常施工。物資部工器具基礎、組塔、架線機具入場（整理、檢查、試驗）。 5施工機械的配置機械設備為提高施工生產效率，保證按照合同工期完成施工任務，保證施工質量。施工時將按施工平面布置圖的尺寸要求設置施工作業(yè)區(qū)。所有材料的準備及供應，由專人負責，確保不影響正常施工。 詳見第六章。材料產地中心材料站施工隊現(xiàn)場加工材料件自購圖32 材料運輸流向示意圖由于本工程大部位于平地地段，通訊信號良好，通常使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡的方式是可行的。52 / 53 工程主要負責人簡介表21 項目經理簡歷表姓名王展性別男年齡30歲職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1996年擔任項目經理年限6項目經理資格證書編號擔任項目經理的在建和工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開工日期在建或已 完工程質量表22 項目總工簡歷表姓名性別男年齡37歲職務總工/項目技術負責人職稱工程師學歷本科參加工作時間1998年擔任相應職務年限6資格證書編號擔任項目總工的在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開工日期在建或已 完工程質量職務總工/項目技術負責人職稱工程師學歷本科表23 投入本項目的人員配備情況本工程的主要技術、管理人員一覽表姓名年齡職務職稱主要專業(yè)工作經歷（曾參與過的同類項目）專業(yè)工齡備注第三章 施工現(xiàn)場平面總布置 詳見附圖31《施工總平面布置圖》、施工隊布置應距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；、通訊條件要優(yōu)選，方便與當?shù)卣畽C關聯(lián)系；；；、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等。d) 負責本隊的環(huán)保和文明施工工作，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度。概預算專責a) 負責工程招投標標底的核算和概預算；b) 為公司提供決策依據；參與項目費用控制，商務評標與談判；c) 配合進行施工過程中的造價管理；d) 編制付款申請，審查與報告工程合同付款申請；e) 收集并整理與工程預結算和竣工相關的資料；f) 完成領導交辦的其他工作。質安部a) 主持日常質量管理工作，組織本工程質量檢查工作；b) 根據工程特點對本工程各工序的全過程進行質量控制，設置質量控制點；c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質量檢查；d) 負責制作質量報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送。e) 組織制定項目部各類管理人員的職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務關系。 組織機構關系圖建設單位 華能定邊新能源發(fā)電有限公司項目部監(jiān)理單位質安部工程部辦公室財務部概預算專責綜合部項目經理：王展項目總工：何君俊現(xiàn)場施工班 長安全員技術員質檢員線路一班班 長安全員技術員質檢員線路二班班 長安全員技術員質檢員土建一班班 長安全員庫管員質檢員班 長安全員技術員車管員材料及運輸材料班運輸班施工現(xiàn)場管理組織機構關系項目部各部門和崗位