【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。工作內(nèi)容：系統(tǒng)實際運行測試。流程：設(shè)備安裝后，按《測試說明書》的要求進行測試，以及賣方擬定的必要的移交測試儀，包括障礙測試、性能測試、處理機超負荷測試，各類人機命令可靠性測試、工藝檢查等，測試通過后，由我公司及各廠家提供《系統(tǒng)測試報告》，買方簽署初驗合格證，至此，試運轉(zhuǎn)正式計算。工作內(nèi)容：在現(xiàn)場環(huán)境準備充分后，由硬件供應(yīng)商協(xié)同廠商進行設(shè)備的安裝調(diào)試，并對用戶進行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，同時編寫現(xiàn)場安裝手冊。全部設(shè)備的產(chǎn)品規(guī)范、制造工藝、功能及性能不但要與合同中相應(yīng)的該產(chǎn)品的規(guī)范說明，制造工藝、功能及性能描述相一致，而且要與隨機資料中關(guān)于這些方面的說明一致。工作內(nèi)容：設(shè)備到達用戶處，用戶應(yīng)及時通知我公司安裝技術(shù)人員，硬件供應(yīng)商將協(xié)同廠商到用戶處對設(shè)備進行驗收和清點。主機、設(shè)備的安裝在下面工作完成后進行：178。工作內(nèi)容：由我公司和校方的應(yīng)用系統(tǒng)實施小組共同進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及歸類，使其滿足業(yè)務(wù)需求。工作內(nèi)容：簽定最終合同。為該項目詳細的軟硬件實施方案的設(shè)計提供依據(jù)。最后，我公司在整個工程完工、測試和開通后，將為用戶辦理系統(tǒng)及元器件質(zhì)保體系。在系統(tǒng)方案確定后，出具規(guī)范的工程施工圖紙以及材料清單、工時定額。各方面有章可循，有案可查。認真檢查和貫徹上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，及時向現(xiàn)場主管交底。主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作，并針對存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。 現(xiàn)場主管施工質(zhì)量責(zé)任制：嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工組織，技術(shù)措施進行施工，并經(jīng)常檢查督促。主持本項目質(zhì)量事故分析會議，對工程質(zhì)量好壞負有直接的技術(shù)責(zé)任。組織質(zhì)量回訪，聽取用戶的意見和要求。 公司經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制：公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的方針和指示，審批企業(yè)質(zhì)量管理制度。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施方案； 178。對于本項目，我們將一如既往地采用ISO9000質(zhì)量保證體系程序和我公司企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理標準來執(zhí)行，對本項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量控制，以確保高質(zhì)量地完成項目。這種集多年經(jīng)驗于一體的符合系統(tǒng)工程管理規(guī)范的質(zhì)量保證體系獲得了廣大用戶的好評，我們也堅信在這次西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中能發(fā)揮我們這種科學(xué)化質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢，達到最佳的性價比。當(dāng)我們從簡單的綜合布線的光纜應(yīng)用發(fā)展到學(xué)校內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造，以及以學(xué)校為結(jié)點與 Internet、有線電視網(wǎng)、電話綜合網(wǎng)三網(wǎng)合一的技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)才真正從幕后走到的現(xiàn)實生活中來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給人們快捷、便利、高效的工作、生活節(jié)奏，局域網(wǎng)是最能真正體驗的場所。還應(yīng)記錄信件或電函抄送哪些有關(guān)的人。所有會議都應(yīng)有正式記錄。聯(lián)系的方式很多，如信件、電話、談話、電傳、圖紙等等。有些非定期的特別會議，在有必要時隨時召開。在西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程進行中的不同階段以及各個階段開始時的關(guān)鍵會議如圖所示：關(guān)鍵會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。此外，在項目實施過程中根據(jù)某項工作的變動情況，先對各有關(guān)文件做相應(yīng)修正，然后再執(zhí)行。項目程序細則——規(guī)定涉及項目組、用戶以及主要供貨廠商之間關(guān)于設(shè)計、采購、施工、作業(yè)前準備、質(zhì)量保證與控制以及信息溝通等方面協(xié)調(diào)活動的程序。經(jīng)過多年的項目管理實踐，我公司在項目控制方面建立了一整套的制度，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。但由于項目所具有的早期不確定性，在初始階段確定了項目的范圍和計劃之后，在實施過程中有效的項目控制就成為項目成功的基本要素。 安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一 即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 計劃之所以成為項目管理的最重要的功能，是因為它指出了項目組織未來 努力的方向和奮斗目標，是經(jīng)過仔細分析后綜合成的對未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行動的準則。在整個項目壽命周期中，最基本、也可以說最重要的功能之一就是項目計劃，特別是在作出影響項目整個過程的主要決策的初始階段。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適當(dāng)?shù)臅r候按適當(dāng)?shù)牧?進行合理分配，并且力求這些資源的最優(yōu)利用。對于投資方來講，采用科學(xué)的管理體系，從技術(shù)和施工兩個方面加強了對智能各子系統(tǒng)分包商的統(tǒng)一管理；有了技術(shù)上的確保和技術(shù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，減少對局域網(wǎng)系統(tǒng)集成多達幾十個產(chǎn)品的數(shù)量和型號的繁瑣管理工作。而以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的局域網(wǎng)系統(tǒng)集成的項目管理工作，就從縱向和橫向管理確保了項目實施中任務(wù)多、時間緊、費用控制的要求。不論是現(xiàn)場施工中的施工質(zhì)量，還是施工整體進度；不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、設(shè)備的安裝、保護，交錯施工、協(xié)調(diào)施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調(diào)、機房布置、終端設(shè)施定位，都需要大量協(xié)調(diào)工作。八. 項目管理在實施中的兩個方面項目管理在工程具體實踐中可以分成技術(shù)性質(zhì)的技術(shù)管理和施工性質(zhì)的現(xiàn)場施工管理。項目進度的控制，與其他管理工作一樣是貫徹項目始終，同時也是較難掌握的一項復(fù)雜工作。七. 項目管理各項內(nèi)容的關(guān)系項目范圍、項目人員及結(jié)構(gòu)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險，這幾方面是項目管理的主要內(nèi)容。178。 由用戶技術(shù)人員或項目需求分析人員書面向項目組提出需求變更申請。最后，要區(qū)分功能，什么是局域網(wǎng)系統(tǒng)能夠集成的，什么是不能集成的；什么是該子系統(tǒng)能完成的，什么是其它子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)完成的。首先，對用戶的教育和培訓(xùn)可將改變系統(tǒng)的要求減至最少。我們在實施的過程中必須防止過多的改變破壞項目的實施進程。 項目工作場地安排出現(xiàn)問題178。 各子系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)問題178。 用戶的需求不斷變化178。風(fēng)險等級管理是由于項目任務(wù)都會因時而異，因事而異，每個項目任務(wù)的風(fēng)險等級進行不斷調(diào)整，重要的、緊急的事情優(yōu)先解決，就能確保項目風(fēng)險的不斷釋放，從而不影響到其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。 各子系統(tǒng)實施質(zhì)量與技術(shù)的標準化和規(guī)范化。 崗位責(zé)任制178。其主要職責(zé)有：進行應(yīng)用系統(tǒng)前期調(diào)研與需求分析；負責(zé)編寫應(yīng)用系統(tǒng)詳細設(shè)計；負責(zé)編寫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)細則和使用手冊；提交應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)報告；提交應(yīng)用系統(tǒng)測試報告。其主要職責(zé)有：負責(zé)編寫網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器系統(tǒng)詳細設(shè)計；提交網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器系統(tǒng)技術(shù)報告；提交網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器系統(tǒng)測試報告。PDS專業(yè)組主要職責(zé)有：負責(zé)編寫綜合布線系統(tǒng)詳細設(shè)計；提交綜合布線系統(tǒng)竣工圖紙；提交綜合布線系統(tǒng)測試報告。178。有了各種專業(yè)技術(shù)人員，并不能確保局域網(wǎng)系統(tǒng)實際應(yīng)用的順利實現(xiàn)。他們分別對該項目的需求分析、設(shè)計，關(guān)鍵問題的解決及新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供設(shè)計、指導(dǎo)和咨詢。 項目經(jīng)理（Project Manager）由我公司委派項目經(jīng)理，主要任務(wù)是自始至終對一個項目負責(zé)，包括項目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制等，以使業(yè)主委托的活動順利進行。二. 項目組織機構(gòu)及責(zé)任分工有效的組織機構(gòu)是項目成功的有力保證。178。我公司在該項目實施工程中，將專門成立一個項目實施小組，與用戶共同組成項目管理委員會，在用戶的領(lǐng)導(dǎo)