【正文】 對道路的要求對吊機(jī)、設(shè)備進(jìn)場的道路進(jìn)行鋪設(shè)，對道路的壓強(qiáng)力要達(dá)到15t/m2。 施工條件吊機(jī)站位區(qū)域的地基處理完畢并符合承載力要求。重點(diǎn)檢查卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)，鋼絲繩，吊鉤，剎車與結(jié)構(gòu)等受力結(jié)構(gòu)件與安全裝置。39 / 103⑸ 設(shè)備上的運(yùn)轉(zhuǎn)部分應(yīng)先用人力緩慢盤動數(shù)周，確信沒有阻礙和運(yùn)動方向錯(cuò)誤等反?，F(xiàn)象后，才能正式起動。 泵的試運(yùn)轉(zhuǎn)⑴ 試運(yùn)轉(zhuǎn)前，設(shè)備及其附屬裝置、管路等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，其中：設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤滑、液壓、冷卻、水、氣、汽、電氣（儀器）控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)，并應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。 二次灌漿 ⑴ 灌漿一般采用細(xì)石混凝土，灌漿混凝土的標(biāo)號要比基礎(chǔ)混凝土的標(biāo)號高一級。 機(jī)泵安裝 泵的就位粗平⑴ 在安裝前必須在泵上定出設(shè)備的縱橫中心位置，就位找正時(shí)，必須使縱橫中心位置與基礎(chǔ)上的縱橫中心基準(zhǔn)線重合。 設(shè)備擺放好后在地面安裝梯子平臺及附塔管線，在不影響吊裝過程的情況下盡可能全部安裝完。⑺ 對于臥式換熱器等設(shè)備，其滑動側(cè)的地腳螺栓在螺栓孔中的位置不得阻礙設(shè)備位移。⑷ 設(shè)備底座加強(qiáng)筋部位適當(dāng)增設(shè)墊鐵。 放置墊鐵應(yīng)注意的事項(xiàng)： ⑴ 墊鐵須與砼基礎(chǔ)接觸良好，與設(shè)備底座接觸緊密，且無間隙。臥式設(shè)備采用 U 型管道液位計(jì)和水平儀找正。 ⑴ 立式設(shè)備找正：采用經(jīng)緯儀分別在 0176。10 177。⑷ 設(shè)備應(yīng)在自然狀態(tài)進(jìn)行找正、找平，不強(qiáng)加外力，不得用緊固或放松地腳螺栓及局部加壓方法進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)根據(jù)要求用墊鐵調(diào)整精度。使設(shè)備從水平狀態(tài)逐步提升至垂直狀態(tài)，在提升過程中需隨時(shí)調(diào)整二臺吊機(jī)吊臂的位置（回轉(zhuǎn)或變幅） ，確保二臺吊機(jī)都在吊裝性能范圍內(nèi)，設(shè)備抬吊至垂直狀態(tài)，撤去副吊機(jī)，由主吊機(jī)吊36 / 103裝就位。 設(shè)備安裝時(shí)，根據(jù)分布的區(qū)域，選擇不同吊裝性能的吊機(jī)集中吊裝就位。預(yù)留的地腳螺栓孔內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈。20基礎(chǔ)各不同平面的標(biāo)高 +0 20基礎(chǔ)上平面外形尺寸 177。 基礎(chǔ)驗(yàn)收 據(jù)安裝施工圖，檢查基礎(chǔ)的外形尺寸及基礎(chǔ)上的埋鐵或預(yù)留孔位置。 清點(diǎn)檢查⑴檢查設(shè)備外觀的完好程度、銹蝕情況，據(jù)裝箱清單檢查零件，部件，附件，備品備件是否齊全，填寫設(shè)備開箱檢查記錄單。 設(shè)備的開箱與檢查設(shè)備的開箱與檢查工作，應(yīng)在施工工序需要的階段進(jìn)行，且落實(shí)防水、防盜和產(chǎn)品保護(hù)措施的前提下，會同業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)方面，到場后開箱。 設(shè)備在樓層上運(yùn)輸采用滾桿、拖排進(jìn)行滾運(yùn)。 放置滾杠時(shí)須考慮拖運(yùn)設(shè)備的運(yùn)動方向，滾杠的間距保持 500～600mm 為宜，確保設(shè)備底座不變形。設(shè)備上的防護(hù)物品和包裝，應(yīng)在施工工序需要時(shí)拆除，不得過早拆除，以免設(shè)備受損。⑵ 鋼柱安裝，安裝鋼柱時(shí)必須仔細(xì)復(fù)查柱安裝軸線位置和水平位置，確保安裝尺寸達(dá)到安裝精度。 構(gòu)件尺寸復(fù)核：鋼構(gòu)件安裝前，對鋼構(gòu)件進(jìn)行全面驗(yàn)收，按圖紙復(fù)核長度尺寸、形位誤差螺栓孔距、焊縫長度、厚度等，并作好原始記錄。在組裝前先調(diào)整好裝備胎模的支撐、電器栓或墊鐵，使腹板的中心正對翼板的寬度中心，然后再利用活絡(luò)支架頂緊，使翼板頂緊腹板中心。 構(gòu)件制作根據(jù)施工圖要求，所有構(gòu)件在廠內(nèi)制作到現(xiàn)場安裝。⑵ 放樣前應(yīng)校對圖紙各部分尺寸，確定無誤后方可進(jìn)入下道工序，根據(jù)大樣制作必要的樣板、樣桿，并正確編號，妥善保管。該軟件能保證翻圖后的構(gòu)件符合設(shè)計(jì)要求，保證構(gòu)件的設(shè)計(jì)尺寸，準(zhǔn)確率達(dá) 99%以上。通過 PDSOFT 軟件將施工圖深化成管道工廠化預(yù)制用管段圖，在管段圖上能詳細(xì)標(biāo)明各配件、各段直管的幾何尺寸，施工人員不再需要測量實(shí)物尺寸，直接按照 PDSOFT 軟件自動生成的管段圖下料。施工中期以“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度，采取有效措施，確保日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃與工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相吻合，堅(jiān)持按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使工期得以保證。 施工人員發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。項(xiàng)目施工前，各專業(yè)工程師根據(jù)分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)和工程進(jìn)度要求，提出機(jī)具的需用量計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，根據(jù)各專業(yè)的工程量，計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度要求，合理組織和按排勞動力進(jìn)場，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工，確保不延誤工程的施工進(jìn)度。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。每周一召開周進(jìn)度計(jì)劃工作實(shí)施會議，每周六召開周進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查會議；并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 月、周、日進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。各階段里程碑按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。 總進(jìn)度計(jì)劃表詳見附件《項(xiàng)目施工總體計(jì)劃表》 ?？偣転?DN100 的，然后再其上分若干支管至各用水點(diǎn)。電纜敷設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場采用埋地、沿柱架空敷設(shè)方式。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)格及數(shù)量（現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置見附件）序號 名 稱面積（m 2）結(jié)構(gòu)形式 地坪形式位置1 辦公區(qū) 800 集裝箱 混凝土地坪 裝置 3 處2 五金倉庫 500 簡易結(jié)構(gòu)，彩鋼板隔斷 碎石地坪 裝置 4 處3 材料堆場 2500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處4 設(shè)備堆場 1500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處5 預(yù)制加工場 1700 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處 施工道路根據(jù)廠區(qū)道路總體設(shè)計(jì)布置，在裝置的南北主干道路基提前施工，另外裝置外圍道路路基也應(yīng)提前施工，方便施工車輛、機(jī)具、材料運(yùn)輸。 后勤保障及宣傳鼓動工作搞好后勤保障工作是保證工程能夠正常進(jìn)行的必要條件，特別在高溫季節(jié)要做好防暑降溫工作，在國慶節(jié)加班期間做好慰問工作，在梅雨季節(jié)做好防潮防雨工作，使工程能夠在后勤保障相對較好的條件下正常施工。 狠抓施工管理項(xiàng)目部將在施工管理上強(qiáng)化計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理職能，合理安排和使用施工資源。因此，我們初步考慮早上 6點(diǎn)半開始施工到 11 點(diǎn)半，下午 2 點(diǎn)到 6 點(diǎn)，晚上加班到 9 點(diǎn)半。 施工機(jī)械的調(diào)配與安排（大型吊機(jī)）主要設(shè)備吊裝在 45 天內(nèi)安排一臺 600T 和一臺 250T 吊車 租賃在現(xiàn)場，同時(shí)現(xiàn)場長期配備公司自有的一臺 50 噸吊機(jī)及兩臺 25 噸吊機(jī)，以滿足現(xiàn)場的卸車吊裝需要。我們考慮設(shè)備在 50 天時(shí)間內(nèi)安裝完成，絕大部份設(shè)備在 25 天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。同時(shí)，要根據(jù)單線圖及實(shí)際情況進(jìn)行工藝管道的預(yù)制，我們考慮預(yù)制深度要達(dá)到 60%到 70%，才能達(dá)到縮短施工周期的目的。安排穿插鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝進(jìn)度，爭取在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備安裝。從而保證整個(gè)施工現(xiàn)場的道路通暢，不因到處開挖而影響設(shè)備及吊裝設(shè)備的進(jìn)場而影響施工進(jìn)度，計(jì)劃 6 月底完成裝置 2 外圍的埋地管施工。而單線圖的繪制及施工預(yù)算18 / 103的編制必須要求業(yè)主給予我們配合，提供一份施工圖，這同樣有利于業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的采購工作，有利于縮短整個(gè)施工周期。根據(jù)施工總計(jì)劃進(jìn)度的安排，明確施工過程中的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對施工過程作如下部署： 施工準(zhǔn)備階段：（） 主要準(zhǔn)備施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作、施工材料的統(tǒng)計(jì)、土建施工資料的移交、設(shè)備材料的進(jìn)場計(jì)劃、施工技術(shù)方案的編制、大臨設(shè)施的搭建，做好一切施工前的準(zhǔn)備工作。為了保證工程圓滿完成，公司在人員、物質(zhì)、組織上作統(tǒng)一布置，貫徹項(xiàng)目法施工要求，現(xiàn)場成立項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 17 / 1031 組織機(jī)構(gòu)及公司職能部門的支持針對本項(xiàng)目建設(shè)周期短、工作量大等實(shí)際情況，為能保證在業(yè)主要求的施工周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，我們公司成立以公司副總為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、以有丙烯酸項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，最后在公司挑選同樣對丙烯酸項(xiàng)目施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，從而確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。 參加施工質(zhì)量事故分析會，并對糾正和預(yù)防措施提出要求。 參加工程質(zhì)量例會，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題情況及時(shí)反應(yīng)進(jìn)行分析處理。物資管理部根據(jù)材料工程師的臺帳報(bào)合約管理部，合約管理部月末依據(jù)開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后列帳。實(shí)行“ABC 存貨控制法”和“零庫存法” ，減少存貨成本。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計(jì)劃并報(bào)物資管理部。 負(fù)責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。 施工員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理和組織安全生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)分析、工料分析、成本分析資料準(zhǔn)確、有價(jià)值。 主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。 組織施工勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自覺接受指揮部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向指揮部報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理12 / 103工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)向指揮部報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員在整個(gè)合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不隨意更換，更不得兼職其他項(xiàng)目職務(wù)。 我公司承諾，公司指揮部人員每月至少二次親臨施工現(xiàn)場，了解工程實(shí)施情況，并與業(yè)主溝通，征求意見。同時(shí)指揮部將協(xié)同項(xiàng)目部做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)策劃工作，包括技術(shù)策劃、質(zhì)量策劃、HSE 策劃、勞動力策劃、施工機(jī)械和機(jī)具策劃、采購策劃、進(jìn)度管理策劃等等。項(xiàng)目部的主要人員由公司直接委派，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工，對上可直接獲得公司的支持，對下可更有效的對各施工隊(duì)管理和協(xié)調(diào)。總指揮由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，公司總工程師、HSE 總監(jiān)以及各部門負(fù)責(zé)人均為指揮部成員。在工程合同履約過程中及合同的權(quán)利義務(wù)終止后，在約定保密期限內(nèi)遵循誠實(shí)信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。 (3) 公司第一年每季度進(jìn)行一次，以后每年進(jìn)行一次，組織對用戶進(jìn)行質(zhì)量滿意度調(diào)查或工程質(zhì)量回訪，了解安裝質(zhì)量情況和各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)排除隱患。）承諾：如由于我公司自身原因延誤工期，我公司愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。環(huán)境文明(E)目標(biāo)： 最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不對周圍環(huán)境造成危害，無因施工原因引起的環(huán)污染事故，做到工完料凈場地清。8 / 103二 公司承諾1 質(zhì)量目標(biāo)、承諾質(zhì)量目標(biāo)： （1）按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求一次驗(yàn)收合格 100%； （2）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100%。預(yù)制好的管段，及時(shí)清除管內(nèi)殘留的焊劑、焊條殘余、碎片或其它殘余物，所有管口必須用塑料布或塑料蓋子進(jìn)行封口，以防止在運(yùn)輸及堆放過程中造成二次污染。 主要措施把好原材料采購關(guān)，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)廠家作為合格材料分包方，要求DN200 以下的管道送到現(xiàn)場時(shí)必須兩頭封口。不銹鋼、20碳鋼管直徑小于 DN80 采用全氬弧焊，直徑大于等于 DN80 采用氬電連焊。哈氏合金管道焊接時(shí)，管道內(nèi)應(yīng)充氬保護(hù)。其焊接要點(diǎn)是嚴(yán)格控制線能量。工藝管道約有 210000 達(dá)因。編制專項(xiàng)方案組織專家評審。 大型設(shè)備的吊裝 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析大型設(shè)備的吊裝技術(shù)要求高，吊裝難度大，主要表現(xiàn)設(shè)備單件重量重，塔器高度6 / 103高，大型吊機(jī)施工場地局限性（主要構(gòu)筑物間距達(dá)不到大型吊機(jī)回轉(zhuǎn)半徑的要求）。 大型吊裝機(jī)械的地基加固 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程設(shè)備安裝工作量相當(dāng)大且設(shè)備重量比較大，塔器高度比較高，在吊裝過程中需采用 600t 履帶吊等大型吊車進(jìn)行吊裝，必須對大型機(jī)械的停機(jī)位和行走路線進(jìn)行合理的地基加固處理，確保設(shè)備吊裝的安全是本工程的重點(diǎn)。管道安裝中嚴(yán)格管理真假墊片、管道盲板的使用，并做好記錄。 主要措施編制合理的施工方案（吊裝、試壓等），嚴(yán)格審批制度。通過三級四級進(jìn)度計(jì)劃控制，統(tǒng)計(jì)每日、每周完成的工作量，發(fā)現(xiàn)偏差