歐普照明營銷組織架構(gòu)-wenkub.com
2025-06-27 06:08 本頁面
【正文】 因積壓而產(chǎn)生的調(diào)貨，調(diào)貨運(yùn)費(fèi)由出貨方承擔(dān)；因市場需要而產(chǎn)生的調(diào)貨，調(diào)貨費(fèi)用由接收方承擔(dān)。(三)、帳務(wù)處理 辦事處接公司通知或?qū)徟螅瑧?yīng)按實(shí)際發(fā)貨品種和數(shù)量開具提貨單，提貨單客戶名稱欄填寫接收區(qū)域名稱。三、 辦事處調(diào)貨管理制度(一)、調(diào)貨種類 辦事處不合理庫存較大而造成資金沉淀，影響正常周轉(zhuǎn)時(shí)，辦事處可向銷售計(jì)劃部申請或由銷售計(jì)劃部根據(jù)庫存情況將該批貨物調(diào)往其他辦事處。如貨物不慎碰撞或掉落，可能會導(dǎo)致質(zhì)量損傷時(shí)，儲運(yùn)員需及時(shí)檢驗(yàn)，以確保其質(zhì)量狀況。 內(nèi)務(wù)主管每日工作結(jié)束前，應(yīng)將回單與業(yè)務(wù)聯(lián)進(jìn)行對賬，做到單單相符；將貨款收入賬、應(yīng)收款賬與統(tǒng)計(jì)員的銷售總帳與應(yīng)收款賬進(jìn)行對賬，做到賬賬相符。倉管員與儲運(yùn)員分別在發(fā)貨單上簽字，倉管員留存?zhèn)}庫聯(lián)。 退貨申請表要寫清名稱、數(shù)量、退貨原因，隨貨物一同返回公司，銷售計(jì)劃部及辦事處憑公司物流部的實(shí)收數(shù)量沖減辦事處庫存。 客戶因質(zhì)量原因退貨，由辦事處經(jīng)理參照公司有關(guān)規(guī)定作出處理。對盤庫過程中出現(xiàn)的差異，進(jìn)行分析，尋找原因。超出該限額指標(biāo)的訂貨，應(yīng)經(jīng)過營銷副總的審批后才予以供貨。 訂貨點(diǎn)的確定，應(yīng)參照辦事處上月平均日銷量、去年同月平均日銷量，以及貨物從公司到本辦事處的在途時(shí)間。二、 訂貨與庫存控制管理制度(一) 總則 辦事處經(jīng)理應(yīng)組織庫管員與統(tǒng)計(jì)員有效地進(jìn)行庫存管理工作。依配置情況繪置“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。相同規(guī)格品名的產(chǎn)品不能放在兩個(gè)倉庫內(nèi)。(二) 庫位規(guī)劃與配置依成品入出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以達(dá)庫位空間的有效利用。 每天核對庫存，進(jìn)行安全庫存儲備，根據(jù)安全庫存提出訂貨計(jì)劃。 月末辦事處經(jīng)理組織全體職員進(jìn)行月度總結(jié)，對整體和各區(qū)域市場銷售計(jì)劃和工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評和總結(jié)，填寫《辦事處工作人員月度考核表》；并寫出書面分析說明后，一同上報(bào)銷售計(jì)劃部。三、 銷售計(jì)劃執(zhí)行情況的考核 辦事處銷售計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月份計(jì)劃。 綜合區(qū)域市場需求，競爭對手情況，歷史銷售資料而做出的銷售預(yù)測。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)有組織努力，培養(yǎng)職業(yè)的營銷隊(duì)伍?？偰夸浺弧⑶把浴?二、營銷中心基本職能…………………………………………………4三、營銷中心組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………4四、營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………4五、營銷中心各部門管理手冊行政
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