【正文】 大小型筑路機(jī)械可直達(dá)各作業(yè)區(qū)駐地。使用電腦完成下列工作：(1)財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；(2)信件分類，登記，儲存；(3)圖紙登記，分類，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采購、進(jìn)貨、儲備、使用等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備完善的瞬時反映；(5)大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄；(6)全部職工工資、休假、合同期的狀況；(7)全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計；(8)對供應(yīng)商的管理；(9)綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財務(wù)核算及成本控制；(10)運用項目管理軟件對工程所需勞動力、材料等資源實施控制和動態(tài)管理，運用工程預(yù)算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工程量和月度、季度生產(chǎn)計劃。(2)對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。(七)用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機(jī)制，應(yīng)從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性。節(jié)約機(jī)械使用費要做好三方面的工作：(1)結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮選擇最適合項目施工特點的施工機(jī)械，要求做到既實用又經(jīng)濟(jì)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目的施工方案，應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。但是圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。通信電纜的保護(hù)嚴(yán)格按照電信部門的專門要求進(jìn)行，支吊保護(hù)方法同其他管線。為確保地下管線的變形不超過要求，吊裝采用橫架的I32a工字鋼。對漏水或破損的地下管道，首先按照規(guī)范和有關(guān)部門的要求進(jìn)行修理。在調(diào)查清楚后，編寫好的詳細(xì)地下管線保護(hù)方案應(yīng)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第七章 地下管線保護(hù)一、管線復(fù)查為了施工的順利進(jìn)行，在施工前有必要對現(xiàn)場管線再次復(fù)查。2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。所以施工時編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，當(dāng)施工中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時，應(yīng)及時采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。2)運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動態(tài)管理。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。2)運輸車輛進(jìn)出城區(qū)時要避開上下班高逢期，以免造成交通阻塞。 （五）、監(jiān)督檢查 加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。我公司將安排專人進(jìn)行施工場地內(nèi)的收拾、打掃工作；確保施工現(xiàn)場內(nèi)的整齊、整潔、美觀。 制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作。二、文明施工措施 （一）、用電線路 施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。切實維護(hù)施工工地周邊群眾的利益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，營造良好的施工環(huán)境。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工人、材、機(jī)質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項目部職能部門施工隊專兼職質(zhì)檢員質(zhì)量信息反饋第五章 確保安全生產(chǎn)、減少擾民管理體系與措施第一節(jié) 確保安全生產(chǎn)管理體系與措施一、安全目標(biāo) 1)杜絕因工重大傷亡，職工年輕傷率不大于5‰。做好質(zhì)量事故的分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量消除于萌芽狀態(tài)。認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是地做好施工過程中隱蔽工程的驗收簽證，施工日志等原始記錄。技術(shù)交底采用書面形式，被交底方簽字形式和貼上墻形式。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，使每個職工在每道工序上明白規(guī)范、工藝程序和操作方法。(4)、凡工程所用材料必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并提供質(zhì)量證明書。定期組織召開質(zhì)量預(yù)防、預(yù)控會議。認(rèn)識到“百年大計、質(zhì)量第一”的重要意義，以優(yōu)良的工程，給建設(shè)單位交一份滿意的答卷。在安管時，應(yīng)采用人機(jī)配合的方式，嚴(yán)禁將管道用“滾”“拉”“拖”等可能損壞管材的方式施工。碾壓時，先采用YZ14光輪壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍，后輪重疊1/2輪寬；然后用YZ18的振動壓路機(jī)振壓46遍，,重疊1/2輪寬；最后用YZ14輕型壓路機(jī)光面。每天作業(yè)端頭設(shè)置模板，高度和該層厚度相等。攤鋪按試驗路段提供的松鋪系數(shù)調(diào)整好攤鋪厚度，均勻的攤鋪在要求的寬度上。道渣運輸運輸時，應(yīng)均勻地通過已鋪筑路段，速度宜緩，以減少不均勻的碾壓或車轍。同日施工兩段接頭處應(yīng)采用搭接形式。在拌和過程中為防止有素土夾層，應(yīng)有專人跟隨拌機(jī)檢驗拌和深度。為確保配比的準(zhǔn)確性，通過滴定法，檢測石灰土中灰含量，如不足應(yīng)及時加灰。并通過高程測量檢驗是否達(dá)到計算高程，高出部分用平地機(jī)鏟除，不足部分補(bǔ)土。④ 原材料的估算⑤ 根據(jù)配合比和最大干容重計算各種材料的用量。修整過的路基繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，直至維護(hù)期滿為止。二、道路工程 （一）、路床整形在土方工程基本完成之后，路基整修至最后路基標(biāo)高及其施工圖設(shè)計中詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)斷面。每層填土控制壓實厚度不大于25CM，施工余寬不小于50CM。 土方開挖施工前先在路基兩邊外側(cè)挖好排水溝，路基土方開挖范圍應(yīng)超出路幅外50厘米。8)材料組 A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目部的物資采購、供應(yīng)及甲供材的領(lǐng)取工作，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。7)經(jīng)營財務(wù)組 A、在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目部的施工預(yù)算、驗工計價、計劃統(tǒng)計、工程決算和財務(wù)工作，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 D、負(fù)責(zé)提交管道水壓試驗方案，組織管道水壓試驗。 C、負(fù)責(zé)提交質(zhì)檢資料，對填報資料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。 B、制定滿足規(guī)范合同要求的施工方案，對其準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。 2)技術(shù)負(fù)責(zé)人 A、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編寫項目實施性施工組織設(shè)計。項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組經(jīng)營財務(wù)組材料組質(zhì)檢組試驗組安