【正文】 10．施工全過程，由造價監(jiān)理工程師進行造價控制。6．施工單位捉出申請后，由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開工條件，出核查意見。第四節(jié) 監(jiān)理工作方案根據(jù)工程的特點以及要求實現(xiàn)的節(jié)能、質(zhì)量、進度、投資、安全等目標，公司組建工程項目監(jiān)理部，按照經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制定具有針對性、可操作性的監(jiān)理實施細則。(五)負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告。七、安全監(jiān)理工程師崗位職責(一)協(xié)助項目總監(jiān)代表工作，負責項目監(jiān)理部安全管理工作。(四)負責分包單位資質(zhì)文件的審核，參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇工作。(十一)協(xié)助項目總監(jiān)實施與公司專家組聯(lián)系后方技術(shù)資源的支持和配合。(七)參與相關(guān)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇工作。(三)參與編制項目設(shè)備、電氣專業(yè)工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案。(八)負責本專業(yè)的分部分項工程的資料報驗的審核。(四)裝飾進度計劃的審批，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的控制和落實工作。(八)協(xié)助項目總監(jiān)代表與承包單位對材料、設(shè)備供應(yīng)商和分包單位的考察、選擇的確認。(四)負責進度計劃審批及職責范圍內(nèi)的進度計劃控制和落實，督促施工單位安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。(四)每日填寫個人監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日志。(十)指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認真填寫個人監(jiān)理日記。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對工程進行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對工程缺陷進行修復(fù)的質(zhì)量。 (四)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹國家及當?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。第三節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責 一、總監(jiān)理工程師崗位職責 (一)接受監(jiān)理公司法定代表人的委派主持項目監(jiān)理部工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖如下：總工辦公司項目管理部總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師信息及資料管理 三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員設(shè)置原則 (一)滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在結(jié)構(gòu)施工階段一般以土建專業(yè)（含裝修)為主，設(shè)備、電氣、造價等專業(yè)為輔，進行合理配置，并配有安全人員。 二、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)(按職能分解) (一)根據(jù)本項目的特點，考慮其重要性，選派一名知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強、人品正、年富力強的同志擔任總監(jiān)理工程師。 一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)支持組 (一)工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組長由公司副總經(jīng)理親自擔任，負責本工程監(jiān)理工作的整體領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作。 六、要非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、工程造價的控制 七、工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān) 在施工過程中，承包單位應(yīng)采用各種檢測手段和先進的設(shè)備進行檢測，監(jiān)理單位對重要的施工材料和部位可采用自身的設(shè)備進行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在明細表中有詳列。工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督并加強協(xié)調(diào)。第四章 針對本工程的監(jiān)理工作總體方案及工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本策劃一、制定總目標和分目標根據(jù)建設(shè)單位的要求和施工單位編制總目標，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保等都能達到預(yù)期的要求，監(jiān)理要制定相應(yīng)的措施。 組織協(xié)調(diào)計劃。合同和投資管理計劃。在公司質(zhì)量手冊的指導(dǎo)下編制三個層次的文件： 監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編寫，將依據(jù)監(jiān)理投標文件中向建設(shè)單位的承諾和提出的工作綱領(lǐng)，通過對工程圖紙等技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，對監(jiān)理全過程的工作步驟進行細化，更趨于實用性，是指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，是質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理控制、合同管理、資料信息管理、開展協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理方案和措施的綜合性指導(dǎo)文件，其中包括旁站方案和旁站計劃以及檢測計劃。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進度實事求是的進行調(diào)整。 實行科學(xué)化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項目順利進行。（二）計劃的全面性 計劃應(yīng)具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各種保障。(三)施工階段監(jiān)理項目部在施工階段主要的工作包括：l、對工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全四項目標按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃進行全方位的控制，并留有照片、影像資料、紙制文件等過程記錄和最終檢查記錄；在重點部位開工前，編制專項監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)具體的監(jiān)理工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作的計劃一、監(jiān)理工作的階段劃分為實現(xiàn)項目的合同目標，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃、實施計劃，最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。將本工程實際造價控制在批準的工程預(yù)算及工程施工合同價內(nèi)，以達到整體工程造價的控制目標。二、質(zhì)量目標：合格。工程竣工要按規(guī)定進行各系統(tǒng)的單項試驗和各系統(tǒng)的聯(lián)動試驗以及各分部工程的檢測工作，與驗收(如消防檢測與消防驗收、電梯驗收、人防驗收、節(jié)能檢測、環(huán)保檢測、水質(zhì)檢測等)，以保證各項功能滿足設(shè)計要求和國家的相關(guān)規(guī)定。七、加強檢測手段對工程質(zhì)量要多運用現(xiàn)代手段和設(shè)備進行試驗和檢測，以科學(xué)的數(shù)據(jù)反映和證明工程質(zhì)量。各施工實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，則要求承包單位采取措施進行調(diào)整和糾偏，以實現(xiàn)和接近目標值。(二)對工程施工進度的控制監(jiān)理的預(yù)控工作很重要，施工階段的施工控點(里程碑)要求施工方承包總進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)理進行審核。四、加強預(yù)控監(jiān)理單位的優(yōu)勢在于監(jiān)理人員的豐富經(jīng)驗和較高的技術(shù)科學(xué)知識，以建設(shè)單位的授權(quán)和國家的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，對工程項目加強預(yù)控，加強管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)期的目標。因此，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量，工程造價和工程進度一定要控制好。二、堅持高標準服務(wù)建設(shè)單位以委托監(jiān)理合同的方式，授權(quán)對工程項目的施工過程進行管理，對工程質(zhì)量、工程進度與工期、工程造價監(jiān)理的權(quán)利、責任是國家的法定和監(jiān)理合同的約定所賦予的。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的，有權(quán)責令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理人對及時向委托人或建設(shè)行政主管部門報告，必要時責令其暫停施工。(十一)利用監(jiān)理例會溝通情況，研究解決合同履行中存在的各方面問題，協(xié)調(diào)處理。 建立合同目錄、編碼和檔案，便于查詢和檢索合同條款，以科學(xué)的方式將有關(guān)的合同程序和數(shù)據(jù)指示出來，為工程提供服務(wù)。按照施工合同中結(jié)算價款調(diào)整的約定，及時審核工程量清單與施工圖紙量差，審核意見上報委托人。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并應(yīng)在工程變更前與建設(shè)單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，并不準進入下一道工序。 (四)對分包單位及材料設(shè)備供貨廠商的資格、人員資質(zhì)等進行審核分包工程及材料設(shè)備采購的招標文件。(二)編制一份切實可行的安全施工監(jiān)理方案及實施細則并在監(jiān)理工作的過程中認真貫徹實施。室外總體工程，包括圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、花壇、園路、地下管網(wǎng)等全部圖紙范圍內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容；配套工程，包括變電站、泵房、雨污水處理站、垃圾站、小區(qū)內(nèi)市政配套的接口、自行車庫、太陽能系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)等全部圖紙范圍內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容；小區(qū)綠化及景觀：綠化及景觀工程，包括與綠化及景觀有關(guān)的設(shè)備及上下水管道等全部圖紙范圍內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容；負責審核施工總包單位編制的竣工圖后交付招標單位；負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)招標單位認可后移交招標單位。本工程的工程量清單和中標單位（含總包和分包）投標時的工程量清單計價表。四、安全、文明環(huán)保施工管理控制施工安全文明非常重要，必須杜絕傷亡事故，不發(fā)生重大工傷事故。在施工過程中，監(jiān)理的每天巡視是控制質(zhì)量的重要方法和手段，監(jiān)理部應(yīng)加強這方面的工作。明確重點單位、重點部位的質(zhì)量計劃和方法（在監(jiān)理規(guī)劃中詳細列出清單）。第三節(jié) 監(jiān)理的工作重點一、 工程質(zhì)量工作重點(一)加強預(yù)控工作監(jiān)理部全力抓好圖紙會審，進一步熟悉圖紙。二十六、本工程竣工驗收、備案、交付等工作是監(jiān)理必須做好的最終環(huán)節(jié)。 現(xiàn)代項目管理技術(shù)中的核心內(nèi)容之一是建設(shè)項目全過程投資、費用管理。，就監(jiān)理人員配合解決場地狹小的應(yīng)對措施提出具體方案。必要時應(yīng)進行控制點測量，確定建筑基槽邊界與建筑紅線的位置關(guān)系，對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是總承包方向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，是本工程能否實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標關(guān)鍵所在。對此，監(jiān)理有責任及時督促各方完成這些工作，化解工作風(fēng)險。（二）每月監(jiān)理要檢查月計劃、周計劃和對總計劃的影響，一旦發(fā)生偏差應(yīng)分析原因，采取糾偏措施，進行有效的綜合糾偏。人們可以從肌理中找出立面的韻律，形成自己的特色。（四）根據(jù)現(xiàn)場進度情況，合理組織材料進場時間，材料進場后立即上作業(yè)面，避免出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)場，長期占用施工現(xiàn)場現(xiàn)象。針對以上情況，我們綜合分析現(xiàn)場情況，將督促承包單位合理組織施工，并采取如下措施：（一）對施工現(xiàn)場進行合理的布置，并保證場容符合安全文明工地的要求，減少對周圍環(huán)境的噪音、揚塵等各方面的污染。根據(jù)本項目特點，如何有效使用建設(shè)資金和合理確定建造成本正是建設(shè)業(yè)主極為關(guān)切的問題。對此，監(jiān)理有責任及時督促各方完成這些工作，化解工作風(fēng)險。十八、工期管理亦是本工程的重點和難點： 本工程質(zhì)量要求高，面積大，層數(shù)多、工期緊，專業(yè)交叉多進度控制難度相當大，監(jiān)理主要從以下方面進行預(yù)控和監(jiān)控：（一）要認真組織各方反復(fù)研究總承包人編制的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點必須達成一致意見，一旦認可必須督促各方認真落實，完成在關(guān)鍵線路上的各自應(yīng)完成和應(yīng)配合的工作，如有變化監(jiān)理應(yīng)主動及時協(xié)調(diào)采取趕工措施和配合措施以消除誤期因素。檢測結(jié)果不合格者不得進行竣工驗收，工程不得投入使用。涉及燃氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。十四、環(huán)保施工時本工程貫穿始終的重要環(huán)節(jié)：施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢氣物、噪聲、振動等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。基于上述理念，對于建筑物室內(nèi)外裝修的防火材料，應(yīng)建立起正確使用的觀念，并推廣材料的有效運用，避免不當設(shè)計及錯誤施工造成的無謂浪費及損失，使維護公共安全。通過上述5方面的監(jiān)理工作，確保驗收合格，在質(zhì)量控制中將有詳細說明。2﹚開工前的審核：從人員、設(shè)備、儀表、上崗證、調(diào)試員等進行預(yù)控。、接地電阻數(shù)值的測定。設(shè)備安裝開始前，必須認真校核復(fù)驗設(shè)備預(yù)埋基礎(chǔ)尺寸、預(yù)埋管線和空洞以及自然接地極（接地端子板）等部件，一定要嚴格把關(guān)。工程施工初期，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)調(diào)，統(tǒng)一按功能分區(qū)劃分工序檢驗批，分清每次報驗的工序檢驗批覆蓋的范圍，做到不重不漏。他們在施工順序上是有先后的。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“不合格項目通知”指令施工單位整改，整改后再見合格再報專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查。隱蔽工程施工完畢后，各施工單位先進行自檢，自檢合格后，按項目監(jiān)理部要求的時間填寫《報驗申報表》，附上相應(yīng)隱蔽工程檢查記錄、有關(guān)材料、設(shè)備說明、試驗報告等，報送項目監(jiān)理部。樣板區(qū)是裝飾工程的重要內(nèi)容。七、工程測量、放線控制是工程的重點和難點監(jiān)理審核時應(yīng)注意：a）按規(guī)范和設(shè)計要求，審核施工方報送的施工測量限差（四個方面：控制網(wǎng)、垂直度、閉合差、層高及總高高程）。施工現(xiàn)場嚴禁存放與本工程無關(guān)或不合格的建筑材料。（2）產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告、準用證，特別注意使用說明書并不能代替合格證。明確材料報驗制度、督促施工單位編制見證取樣送檢計劃監(jiān)理必須向承建商宣布材料報驗制度，明確所有進場材料、構(gòu)件、設(shè)備必須及時報驗。工程開工前現(xiàn)場監(jiān)理人員會同業(yè)主和設(shè)計人員，將設(shè)計圖紙中的主要材料特別是高檔材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準及使用部位詳細列總整理，編制成裝修材料規(guī)范，便于材料進場驗收時對比，會取得良好的管理效果。嚴格按照規(guī)程施工作業(yè)。在使用過程中，各塔信號員應(yīng)與塔吊司機密切溝通，避免塔吊司機漏聽、錯聽信號。為了保證本建設(shè)工程的施工安全，監(jiān)理工程師將加強對施工腳手架用鋼管、扣件的質(zhì)量管理。按照安全可靠、加快進度、節(jié)約場地的原則選擇合理的施工方法。實際操作中要防止圖紙會審流于形式造成施工過程中變更、返工，影響工程質(zhì)量。天通泰文化數(shù)碼科技園工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)首先吃透設(shè)計圖紙， 了解設(shè)計師的設(shè)計理念，準確把握整體的設(shè)計風(fēng)格，研究不同部位新設(shè)計和原有管線系統(tǒng)及結(jié)構(gòu)銜接處節(jié)點的做法及可行性。 實際施工中存在諸多難點。其中高層寫字樓公共部分為精裝修。三、建設(shè)單位：天通泰文化數(shù)碼科技園有限公司四、設(shè)計單位：北京市新紀元建筑設(shè)計工程有限公司 五、工程概況：建設(shè)用地面積：㎡，規(guī)劃建筑面積約225904 ㎡。 投資額約74000萬元，工期約26個月； C1地塊， M2； 地上建筑面積74299 M2，（高層辦公建筑面積60302 M2，獨棟辦公建筑面積12885 M2，展廳1112 M2）； M2（ M2，設(shè)備及其他用房4886 M2）； F1地塊，建筑面積