【總結】 第1頁共7頁 對醫(yī)療保險基金流失因素的分析及對策 【摘要】 醫(yī)療保險基金流失是當今社會普遍存在的問題,本文通過對 個人賬戶、統籌基金以及其管理者、執(zhí)行者、使用者等多維立體 角度對醫(yī)療保險...
2024-09-23 02:20
【總結】 第1頁共9頁 關于農民工市民化制約因素分析及解決的對策 與思考 關于農民工市民化的問題及解決對策 目錄 摘 要........................................
2024-08-26 13:53
【總結】摘要本文在整合已有理論的基礎上,對企業(yè)集團多元化經營進行了詳細的分析。對企業(yè)集團的概念、作用和我國企業(yè)集團的發(fā)展現狀進行了論述;并就多元化經營與專業(yè)化經營的概念、分類、優(yōu)劣勢以及相互關系進行了分析。由此總結出了企業(yè)集團選擇多元化經營的四點原因—分散企業(yè)經營風險、獲得規(guī)模經濟和協同效應、增強對市場的控制力和企業(yè)家原因;同時分析出了企業(yè)集團進行多元化經營應具備的條件,如良好的資金運作能力、自
2025-06-27 07:27
【總結】海爾集團多元化經營的成功案例分析經濟082班:關水麗海爾集團多元化經營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產設備的技術,從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【總結】2023/3/7海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/7今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產基地?多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”202
2025-02-18 02:04
【總結】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產石油勘探使用的各類鉆頭及相關產品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內的幾家小型企業(yè),成為了國內
2025-02-13 18:09
【總結】《生產運作管理》案例研究五糧液之多元化戰(zhàn)略分析畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。對
2025-06-29 08:56
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產基地?多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18
2025-02-27 16:22
【總結】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經濟效益和長期穩(wěn)定經營,開發(fā)有潛力的產品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產品結構,或者豐富產品組合結構的一種經營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說,多元化經營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結】完美WORD格式維修企業(yè)多元化服務一、多元化服務的含義:多元化服務在廣義上講也就是企業(yè)發(fā)揮其核心優(yōu)勢,充分利用已有的企業(yè)資源提高資本的經營效益,不僅僅將其提供的服務局限于一種或是某一個行業(yè),而是為客戶提供多種服務或是涉及多個行業(yè)以謀求企業(yè)的長遠發(fā)
2025-05-16 07:25
【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現有的房地產、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【總結】第一篇:多元化評價總結 小學體育教學中的多元化評價小結 在新一輪體育課程與教學改革中,如何評定學生的體育學習成績,是大家非常關心的熱點和難點問題。眾所周知,我國傳統的中小學生體育學習評價基本上局限...
2024-10-17 22:18
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-02-27 16:29
【總結】多種經營戰(zhàn)略現象?浙江的民企普遍具有長遠眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-08 20:59
【總結】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學提綱本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學重點本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-08 19:47