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正文內(nèi)容

最新雕塑工程施工組織設(shè)計-wenkub.com

2025-06-26 02:39 本頁面
   

【正文】 施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸必須做到不灑、不滴、不漏,如有發(fā)生必須及時清理,確保道路干、暢通。 施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的,及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,不可隨意傾倒、排放。按現(xiàn)場平面圖劃分出物料堆放區(qū)、現(xiàn)場加工區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)。施工現(xiàn)場隔離措施施工現(xiàn)場封閉施工,材料堆放區(qū)區(qū)域分隔清晰,并準(zhǔn)備苫布覆蓋易飛揚(yáng)的材料,以防污染現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場按照《中華人民共和國建筑施工場界燥聲限值》制定降燥的制度和措施。生活垃圾應(yīng)存放在桶類容器內(nèi),不得隨意拋棄垃圾;有毒害垃圾要單獨存放在容器內(nèi)。不可用建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾池存放,稀料類垃圾應(yīng)采用桶類容器存放;可利用的建筑垃圾分類存放并按平面布置圖中規(guī)定存放。固體廢物可分為建筑垃圾和生活垃圾。在施工區(qū)域內(nèi),根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置,對辦公區(qū)、非生產(chǎn)、加工區(qū)域進(jìn)行綠化,以減少塵土飛揚(yáng)、美化施工環(huán)境,創(chuàng)造良好的施工氛圍。 環(huán)境綠化 本工程施工現(xiàn)場外道路及綠化也已基本完成,故施工過程中需加強(qiáng)對已有綠化的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場內(nèi)功能區(qū)域圍擋搭設(shè)同樣應(yīng)滿足綠色、文明施工標(biāo)準(zhǔn),圍擋上設(shè)置警示牌及宣傳標(biāo)語并派專人維護(hù)。施工現(xiàn)場外觀符合統(tǒng)一規(guī)定。各區(qū)域合理布局,符合城市環(huán)境、衛(wèi)生、消防安全及綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求??苫厥召Y源的利用是節(jié)約資源的主要手段,也是當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)的方向。通過監(jiān)測利用率,安裝節(jié)能燈具和設(shè)備、利用聲光傳感器控制照明燈具,采用節(jié)電型施工機(jī)械,合理安排施工時間等降低用電量,節(jié)約電能。(4)在冬季、雨季、風(fēng)季施工中,應(yīng)針對工程特點,尤其是對高空作業(yè)等,選擇適合的季節(jié)性施工方法或有效措施。(1)合理的安排施工順序,使會受到不利氣候影響的施工工序能夠在不利氣候來臨時完成。3 綠色施工主要思路 減少場地干擾、尊重基地環(huán)境施工過程中應(yīng)結(jié)合業(yè)主對施工場地的要求,制訂場地使用計劃,其中應(yīng)明確:(1)場地內(nèi)哪些區(qū)域?qū)⒈槐Wo(hù)、哪些植物將被保護(hù),并明確保護(hù)的方法。 1 綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守綠色施工要求,達(dá)到綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。 、公共用品、運(yùn)輸工具等均按企業(yè)形象規(guī)范執(zhí)行。在施工期間,本公司全體施工人員應(yīng)維護(hù)本公司企業(yè)形象的完美,嚴(yán)格遵守本公司 CI 規(guī)范對施工現(xiàn)場的具體規(guī)定。現(xiàn)場設(shè)立專門垃圾存放處,生活垃圾分類存放,統(tǒng)一處理。6 生活區(qū)管理良好的生活環(huán)境有利于作業(yè)人員的休息、學(xué)習(xí),有利于從人員環(huán)節(jié)上確保工程的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn),故生活區(qū)管理是本工程文施管理的重點,也是“中石化工”展現(xiàn)企業(yè)面貌的最佳窗口。,不許大聲喧嘩,做到施工便民不擾民 。 (1)項目部文明施工負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)小組):負(fù)責(zé)本項目文明施工的組織、推動、領(lǐng)導(dǎo)和檢查工作。(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運(yùn)輸單位等)。,做到“七板一圖”齊全。4 場區(qū)平面管理本工程按總平面布置圖進(jìn)行施工管理,現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置,使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。 文明施工檢查制度項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查,我單位每月對項目進(jìn)行一次大檢查,檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況,檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、”文明施工管理細(xì)則”等。 由項目經(jīng)理、文明施工管理員定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育,提高職工的文明施工意識和法制觀念。第二節(jié):現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保證措施一、現(xiàn)場文明施工措施1 文明施工目標(biāo)本工程文明施工管理目標(biāo)是獲得“天津市市級文明施工樣板工地”。在攀登和懸空等作業(yè)中,必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。正確佩戴安全帽方法:戴安全帽高度為帽箍底邊至人頭頂端為80mm-90mm,安全帽抵抗沖擊的能力必須符合國標(biāo)規(guī)定,要扣好帽帶,調(diào)整好帽襯間距。施工區(qū)作業(yè)前,由施工班組長對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后方可作業(yè),發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告項目部安全員,進(jìn)行排除。演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié),及時修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。會正確使用滅火器。 后期處置經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后,應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實,立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。應(yīng)急結(jié)束后,將事故情況上報。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生?!?  ③佩戴呼吸器者,一旦感到呼吸不適時,迅速撤離現(xiàn)場,呼吸新鮮空氣,同時檢查呼吸器問題及時更換合格呼吸器。2)救援組織電話:急救電話120公安報警電話110火警報警電話1193)報警內(nèi)容:事故發(fā)生的時間;事故發(fā)生的地點;事故發(fā)生的單位;事故發(fā)生的類型;人員傷亡情況;事故范圍程度;報警人姓名、電話;現(xiàn)場其它情況。6)以快制快、行動果斷的原則。3)疏通事發(fā)現(xiàn)場的道路,保證救援工作的順利進(jìn)行,并及時疏散人群至安全地帶。當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時,首要任務(wù)是搶救人員。鑒于坍塌事故有突發(fā)性,在短時間內(nèi)不易處理,處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達(dá)快、準(zhǔn)備快、疏散救人快、達(dá)到以快制快的目的。(2)事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。在送往醫(yī)院的途中,不應(yīng)停止搶救,許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。(4)在高空作業(yè)時觸電,斷開電源時,要防止觸電者摔下來造成二次傷害1)如果觸電者傷勢不重,神志清醒,但有些心慌,四肢麻木,全身無力或者觸電者曾一度昏迷,但已清醒過來,應(yīng)使觸電者安靜休息,不要走動,嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。切不可直接去拉觸電者。迅速急救,關(guān)鍵是“快”(2)對于低壓觸電事故,可采用下列方法使觸電者脫離電源1)如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷,可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭,以切斷電源。(7)在傷員轉(zhuǎn)送之前必須進(jìn)行急救處理,避免傷情擴(kuò)大,途中作進(jìn)一步檢查,進(jìn)行病史采集,通過詢問護(hù)送人員,事故目擊者了解受傷機(jī)制,以發(fā)現(xiàn)一些隱蔽部位的傷情,做進(jìn)一步處理,減輕患者傷情。(4)應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場后,應(yīng)當(dāng)立即采取措施對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離和保護(hù),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),為應(yīng)急救援工作創(chuàng)造一個安全的救援環(huán)境。 各項應(yīng)急處置(1)發(fā)生高空墜落事故后,現(xiàn)場知情人應(yīng)當(dāng)立即采取措施,切斷或隔離危險源,防止救援過程中發(fā)生次生災(zāi)害。施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后,由現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況開展應(yīng)急工作的指揮與協(xié)調(diào),通知有關(guān)各應(yīng)急救援組趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行事故搶險救護(hù)工作。事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步統(tǒng)計的直接經(jīng)濟(jì)損失。(1) 事故信息上報采取分級上報原則,最終由職能部門向政府有關(guān)部門上報?!?聯(lián)系人姓名和電話等。如果是火災(zāi)事故,必須同時打119向公安消防部門報警,急救撥打1(2)符合本預(yù)案啟動條件時,立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令。(3)機(jī)械操作工按操作規(guī)程操作,遵守勞動紀(jì)律。(8)堅持臨時用電定期檢查制度。 (5)電動設(shè)備和機(jī)具一機(jī)、一閘、一漏電、一箱保護(hù),嚴(yán)禁一閘多機(jī),閘刀開關(guān)選用合格的熔絲,嚴(yán)禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。(2)按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 觸電事故防監(jiān)控措施(1)所有施工現(xiàn)場的臨時用電工程。場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。禁止操作故障設(shè)備。使用的吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)等工作。(3)后勤保障部:組長由企業(yè)項目書記擔(dān)任,成員由企業(yè)項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。3)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。副組長:負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實施和組織工作。 危險性分析(1)行業(yè)危險性建筑行業(yè)屬高危行業(yè),面臨高空作業(yè),臨時設(shè)施多,工序環(huán)節(jié)復(fù)雜等危險,任何環(huán)節(jié)稍不注意,就會發(fā)生危害人員生命的傷亡事故。(2)專項應(yīng)急預(yù)案:主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的安全特點,為應(yīng)對幾種類型事故。 五、工程安全事故應(yīng)急預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故發(fā)生,完善應(yīng)急工作機(jī)制,提高在工程項目發(fā)生事故時快速反應(yīng)能力,迅速有序地開展事故的應(yīng)急搶救工作,將事故損失減少到最低限度,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》制定本預(yù)案。 在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。 電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì),不得隨便使用火源。對化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器, 嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。 施工現(xiàn)場防火措施現(xiàn)場防火、防爆的消防措施嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。b. 各級專、兼職消防安全管理人員。并在整改期限到達(dá)時進(jìn)行復(fù)查,若整改完畢,檢查人員應(yīng)將整改結(jié)果填入復(fù)查結(jié)果欄內(nèi),若整改不徹底,重新下達(dá)《隱患整改通知書》,直至隱患整改完畢。監(jiān)護(hù)人應(yīng)填寫《動火監(jiān)護(hù)記錄》。電器設(shè)備、電閘箱周圍及下方,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。接線處不能裸露,嚴(yán)禁私拉亂接,燈頭不得用易燃物遮擋。消防器材要有防雨、防曬、防凍措施,有專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)保養(yǎng)。 工作程序:(1)消防工作的策劃:項目經(jīng)理部擬定公司每月消防安全工作計劃。保護(hù)接零“PE”線面積總箱至分箱不少于10mm2,,銅芯線多股絕緣線。每個用電器要有各自專用的閘刀開關(guān),不允許一閘多用,不允許線路混亂。在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,嚴(yán)格按《不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行,并填寫《隱患整改通知單》,責(zé)任單位應(yīng)按要求進(jìn)行整改。閘具分配合理,由持證電工負(fù)責(zé)管理,并編號、掛牌、上鎖。在臨電安裝前,應(yīng)編制《臨時用電施工組織設(shè)計》。并填寫《施工用電線路系統(tǒng)驗收表》、《電氣設(shè)備安裝驗收表》。 四、消防、用電管理措施: 目的:為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公場所臨時用電安全管理,預(yù)防觸電事故的發(fā)生,確保用電設(shè)施的安全運(yùn)行,特制定本規(guī)定。(6)因施工需要或工程竣工后,安全標(biāo)志牌須移動或拆除時,由項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動實施及回收,統(tǒng)一保管。安全標(biāo)志應(yīng)分別繪制。(2)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計劃和日常管理。運(yùn)輸易揚(yáng)塵材料時,應(yīng)采取苫蓋措施,防止污染環(huán)境和道路。進(jìn)入現(xiàn)場的摩托車、自行車不得在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)穿行,存放應(yīng)設(shè)置存車棚。(2)交通標(biāo)志:施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置限時速5公里的禁令標(biāo)志。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊,電箱要有安全裝置,要有漏電保護(hù)裝置。(4)用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器。鋼筋班班長:范家沖質(zhì)量員:張安清三、施工安全保證措施、同時進(jìn)行上下作業(yè)時,屬于交叉作業(yè),遵守下列要求:(1)禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè),否則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施?!钡陌踩芾砟繕?biāo)。 堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機(jī)、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員均要經(jīng)考核。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收,核實質(zhì)量證明文件及資料,對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料,不許驗收進(jìn)場,所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識,確保不誤用、混用。 施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核,確保測量準(zhǔn)確,控制到位。堅持做到:“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;上道工序不經(jīng)檢查不施工。 工序交接檢制度工序交接檢即:。 、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。,排除安全和質(zhì)量隱患后,方可投入使用。,由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查,合格后方可進(jìn)場施工。,保證施工期間的及時維護(hù)。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,制定與工程總體進(jìn)度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機(jī)械設(shè)備計劃是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個必要的前提條件。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。十一、各階段保證措施1 資源保證措施安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。十、施工進(jìn)度管理制度 對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn),特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。、提高機(jī)械化程度,減輕勞動強(qiáng)度,提高工效,加快施工進(jìn)度。、加強(qiáng)施工信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,強(qiáng)化施工配合。、科技先導(dǎo),采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期,克服工期緊的困難,以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接,使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化,保證工期,關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。、 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期,保證按施工進(jìn)度要求,按期交付安裝。、公司項目專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量。六、對總工期、主要階段性節(jié)點控制項目安排施工階段:在通知我方一天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進(jìn)場并進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,同時開始現(xiàn)場布置、方案編制等工作,開始進(jìn)行施工,設(shè)備安裝即分兩次進(jìn)行準(zhǔn)備工作,設(shè)備安裝工程合理交叉的情況下,同時進(jìn)行施工,直至竣工。三、進(jìn)度保證措施為實現(xiàn)各個目標(biāo),采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日下午召開日計劃檢查和周計劃安排碰頭會,以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二天的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證周計劃的完成,通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第二章:施工進(jìn)度計及工期保證措施由于本工程的重要性,施工中將通過科學(xué)的組織,嚴(yán)格的管理、周密的安排,以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo),我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排,注重整體效果,忙而不亂,以理清施工步驟、施工程序為主線,分階段,突出重點,明確目標(biāo),
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