【正文】 不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 團隊精神。積極學(xué)習(xí) 5s，做好整 理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作 加強學(xué)習(xí)，力求精益求精。字就三個但意義卻很深遠(yuǎn)，做起來也不難，關(guān)鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變問題。 我相信機遇是偏愛有準(zhǔn)備的、踏踏實實的工作的人的。 1 2 二、思想方面 您想做精英嗎？請從基層做起，公司不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做管理者。所以說一定要在確保準(zhǔn)確了的時候才可以合盒交片。過二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點的出現(xiàn)，相對來說會比較快一些。這樣就造成了像混檔一樣的問題。而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率 不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測，甚至反復(fù)測量。） 上機操作（包括到崗后的開機、維護、測片、抽檢等） 在分好片后，接下來就是換掉平臺上面的紙、調(diào)整好系數(shù)、對好樣片、填好校準(zhǔn)記錄。為了在 2020年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)將總結(jié)如下 ： 一、工作方面： 這半年來自 己一直嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心，迎難而上。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！新的一年，我們要高唱《真心英雄》，不經(jīng)風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇，為我所用；我們要記住 xx 的兩個保持：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，要記住毛主席他 老人家所說多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕，始終要有公司組建時期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動力，戒驕戒躁，珍惜時光，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快資本積累。 我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識。 反對 陽奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人； 要 正大光明、言行一致、表面如一的人。一方面靠自己平時觀察、悟性，另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。 三是加強各指揮部辦公室建設(shè)。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。 凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故，一票否決； 凡未完成變更索賠指標(biāo)，一票否決。 對機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求：用眼睛思考問題，用腦筋解決問題，用情商處理問題，用膽商決定問題。 十個百分之百： 100%實現(xiàn)集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)； 100%實現(xiàn)員工年人均收入 5 萬元的目標(biāo)； 100%的在建工程項目實現(xiàn)盈利； 100%的在建工程項目實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理； 100%的在建工程項目都成為公司形象窗口； 100%的員工都成為公司形象代言人； 100%實現(xiàn)上交款、五金和員工工資三不欠目標(biāo)； 100%兌現(xiàn)總公司提出的三不讓承諾； 100%的項目部都成為責(zé)任成本核算中心； 100%的黨員崗位都成為先鋒模范崗。【 1】【 2】【 3】【 4】【 5】【 6】【 7】【 8】【 9】 上交款多 XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人，各指揮部的上交款要比 XX 年多。在變更索賠上要講事實，重證據(jù)，據(jù)理力爭，堅持原則，又要適當(dāng)讓步，機動靈活，講究談判技巧和藝術(shù)，并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系，始終保持友好合作氣氛，尤其是要抓緊在工程建設(shè) 的四分之一和四分之三這兩個階段，將變更索賠搞定。 金杯銀杯多 就是要在各項指標(biāo)的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎，國家級的要拿、部級的要拿、總公司的要拿、 集團公司的更要拿。 導(dǎo)師帶徒弟多 去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好，有的已得到獎勵，當(dāng)然也有受罰的，受罰的不是師傅不得力，而是徒弟不爭氣。但是人才引進畢竟有限，我們不能把未來完全寄托在引進人才上，這是缺乏遠(yuǎn)見的，也不利于公司長期和諧發(fā)展。 員工收入多 就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。 去年在申報魯班獎、檔案管理國家二級達(dá)標(biāo)等項活動中，服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用，這些成功的范例，我們都深有感觸和體會。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅持量力而行，因地制宜的原則，尤其是臨建絕不能超標(biāo)，要花小錢，辦大事，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。 XX 年，我們要把這六化標(biāo)準(zhǔn)和王董事長提出的四高要求作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向，恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成 效就是證明。各指揮部可根據(jù)實際情況細(xì)化五制內(nèi)容，并進行全員貫徹落實。rarr。rarr。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。 督導(dǎo)制 就是針對公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有沒有走樣。為什么要制定五制？就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實現(xiàn)事事有人抓，事事有落實，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前 預(yù)測，別人看不到的我們看到了，別人做不到的我們做到了，別人做到的我們做得更好，如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動板房如何布置、會議室桌椅如何擺設(shè)等等；再如員工老人來了應(yīng)該去問候，體現(xiàn)關(guān)心，職工生病住院買點水果和鮮花去看看， 體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無縫，無可挑剔。細(xì)節(jié)服務(wù)文化同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。我們待人講忠厚，愛情講忠貞，員工更要講忠誠。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了，一切工作也就做好了。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念，我將在下面著重闡述。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進度；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷；鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo)，力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利，堅決做到試驗段永遠(yuǎn)不做試驗，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。經(jīng)營承攬的主體責(zé)任歸屬于公司，指揮部的市場定位是干好在建工程（原則上指揮部指揮長兼書記，常務(wù)指揮長兼總工，再配一個副指揮長，指揮部共設(shè)四部一室），是安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。一是在經(jīng)營承攬上，應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標(biāo)率；二是個別指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新，認(rèn)識不足，企業(yè)文化建 設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位；三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足，雖然年度 引進了近百名新學(xué)員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求；三是個別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏人文精神，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定；四是在管理的過程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。 XX 年基層黨建工作進一步加強，各級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力；工會共青團工作展示了新的作為。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點。全年共有 15 人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳共產(chǎn)黨員、六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員，公司黨委和 1 個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為先進基層黨組織；公司班子再度被集團公司評為四好領(lǐng)導(dǎo)班子，自 XX 年以來，該項殊榮公司已經(jīng)三連貫。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）（ 7）（ 8）（ 9） 企業(yè)凝聚力逐步增強。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計 億元，占計劃指標(biāo)的 198%。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著力點，也是開展管理效益年活動的重要內(nèi)容。 XX 年，有 2 項 qc 成果分獲國家和鐵道部獎勵；陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和魯班獎，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽評價中以 分的優(yōu)勢居全 11標(biāo)段之首；恩利指揮部連續(xù) 9 次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210 公路段 cd 段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上。全年在建工程 18 項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局