【正文】 所以公司在成立初期發(fā)展異常緩慢，直到2003年上半年才初見成效。這些公司包括江蘇愛濤置業(yè)有限公司、江蘇愛濤物業(yè)管理公司、江蘇弘業(yè)投資管理公司等。（3）江蘇弘業(yè)汽車發(fā)展貿(mào)易有限公司該公司是弘業(yè)于2001年投資設(shè)立的，主要是考慮到當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，且在進(jìn)口配額完全取消前汽車進(jìn)口業(yè)仍存在超額利潤(rùn)，因此這個(gè)公司具有較強(qiáng)的階段性使命，需要在短期內(nèi)迅速抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)效益。2000年以來公司充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整自身定位， 2001年公司正式將名稱改為“江蘇愛濤環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司”，將環(huán)境藝術(shù)設(shè)定為公司的主業(yè)和發(fā)展方向，幾年的努力已取得了初步成功。這兩個(gè)公司是弘業(yè)為充分利用自身多年的工藝品設(shè)計(jì)、制作和銷售經(jīng)驗(yàn)投資設(shè)立的，也是弘業(yè)在多元化發(fā)展方面的較早嘗試。主要為弘業(yè)的出口貨物提供國(guó)內(nèi)和國(guó)際貨物運(yùn)輸代理服務(wù)和單證服務(wù)，以達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)、減低運(yùn)輸費(fèi)用的目的。 第三章　弘業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施情況分析第一節(jié)　弘業(yè)向新領(lǐng)域的進(jìn)入一、涉足的主要新領(lǐng)域利用既有的多元化發(fā)展的動(dòng)力，并依托于自身的外部、內(nèi)部條件，弘業(yè)近幾年來積極涉足外貿(mào)主業(yè)之外的新領(lǐng)域，建立了一系列的孫、子公司。已有的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神使高層大膽作出弘業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策，投入一些新興行業(yè)包括與原外貿(mào)行業(yè)相關(guān)程度很小、風(fēng)險(xiǎn)較大的房地產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理業(yè)等等。這些都體現(xiàn)了企業(yè)家的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。他在1993年被任命為原江蘇工藝的總經(jīng)理，對(duì)公司當(dāng)時(shí)狀況的不滿足使他上任伊始即大刀闊斧對(duì)公司進(jìn)行股份制改革，并改變了當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)管理、人事管理等一系列制度，大大提高了員工積極性。通過近一、兩年的努力，弘業(yè)已將以前年度外貿(mào)自營(yíng)和代理進(jìn)口業(yè)務(wù)等方面遺留的壞帳全面清理完畢，從財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，帳務(wù)清理效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量較好，并注意保持合理的負(fù)債比率，為多元化經(jīng)營(yíng)提供了有力的資金保障和財(cái)務(wù)支持。有些企業(yè)多元化的失敗并不是多元化方向的選擇失誤，也不是多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)和方式不對(duì)，而恰恰是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，使融資速度跟不上多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的速度所致。這些控股公司作為獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”擁有很大的獨(dú)立性和自主性，他們共同享受集團(tuán)的公共資源，比如電子商務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、組織資源、內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等等，并共同受到財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、內(nèi)部審計(jì)、投資管理等方面的控制。有利于公司保持穩(wěn)定的公司形象和市場(chǎng)信譽(yù)。弘業(yè)股份是從外貿(mào)業(yè)務(wù)中發(fā)展起來的，外貿(mào)主業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定并已具備相當(dāng)實(shí)力，使弘業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展成為可能，首先，經(jīng)過多年的努力外貿(mào)業(yè)務(wù)每年有相當(dāng)穩(wěn)定外商訂單，通過廣交會(huì)、華交會(huì)等交易會(huì)以及其他商品專項(xiàng)展示會(huì)已經(jīng)建立了相當(dāng)成熟的營(yíng)銷渠道和客戶網(wǎng)絡(luò)。目前弘業(yè)新涉足的汽車貿(mào)易行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，就與原外貿(mào)主業(yè)具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)，其中汽車貿(mào)易行業(yè)雖然主要開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但弘業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上積累的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)同樣可以移植過來加以利用，同時(shí)弘業(yè)作為大型貿(mào)易公司，多年樹立的企業(yè)形象為汽車進(jìn)口配額的獲取發(fā)揮了重要作用；信息產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)愛濤商網(wǎng)的維護(hù)，服務(wù)于公司原有的外貿(mào)主業(yè)，弘業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中積累的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)也同樣可以在電子商務(wù)中發(fā)揮作用，同時(shí)多年的外貿(mào)客戶網(wǎng)絡(luò)在信息公司承攬各種網(wǎng)站工程方面也起到了積極作用。核心能力在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中起著十分重要的作用，它是企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域取得持續(xù)成功的重要條件。四、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)大多伴隨著科學(xué)技術(shù)在某一領(lǐng)域中的突破和應(yīng)用。最后，網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)新興行業(yè)，也同樣存在著利潤(rùn)空間和發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫?，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，弘業(yè)主要依靠交易會(huì)、出國(guó)參展、傳真或貿(mào)易函電等形式與國(guó)外客戶進(jìn)行貿(mào)易往來，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使電子商務(wù)成為一種新興的貿(mào)易形式，通過網(wǎng)絡(luò)談判、電子郵件的信息傳遞實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)的貿(mào)易產(chǎn)生了很大沖擊。這種行業(yè)環(huán)境促使了弘業(yè)不再固守外貿(mào)主業(yè)，積極向外拓展，同時(shí)在外貿(mào)行業(yè)內(nèi)的充分發(fā)展也為老牌外貿(mào)公司的弘業(yè)提供發(fā)展原動(dòng)力，使其在新領(lǐng)域的拓展成為可能。由于缺乏IT業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再加上IT業(yè)的嚴(yán)重“泡沫”，使公司在此領(lǐng)域一直沒有很好的開展，效益一直處于低迷狀態(tài)，最終于2002年關(guān)閉。尤其在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，由于這一行業(yè)屬剛剛興起，一方面業(yè)內(nèi)公司的規(guī)模普遍偏小，主要在一些小型工程上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)一些大型工程承接能力和競(jìng)爭(zhēng)力都明顯不足，另一方面行業(yè)的自身發(fā)展非常迅速，利潤(rùn)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)率都非?？捎^。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已較為完善，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)繁榮，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分。立體化、全方位地對(duì)品牌進(jìn)行有效維護(hù)和深度開發(fā)，使其發(fā)揮更大作用，為弘業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。2001年“江蘇工藝”這個(gè)名稱完成了其歷史使命，正式由“弘業(yè)股份”所代替，適當(dāng)解決了名稱宣傳混亂的問題，但是“愛濤”作為公司對(duì)外宣傳的重點(diǎn)，仍然沒有與“弘業(yè)”公司名稱相統(tǒng)一，這也在一定程度上削弱了品牌宣傳的影響力，限制了品牌作用的發(fā)揮。雖然弘業(yè)創(chuàng)造自身品牌的努力是積極而有益的，但是其品牌在外貿(mào)出口中發(fā)揮作用有限的現(xiàn)狀短時(shí)期內(nèi)很難改變；另一方面，弘業(yè)作為以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的公司，其出口產(chǎn)品至今仍以外購(gòu)為主，一些有勢(shì)力的工廠同樣注重自身品牌的建立，不愿僅為外貿(mào)公司掛牌生產(chǎn)。在江蘇普遍存在只知“弘業(yè)”而不知“弘業(yè)產(chǎn)品”的奇怪現(xiàn)象。比如省內(nèi)很多大型外貿(mào)企業(yè)在90年代末紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)并取得了不菲的成績(jī)，這使得對(duì)房地產(chǎn)業(yè)完全陌生的弘業(yè)也躍躍欲試，在01年正式投資房地產(chǎn)業(yè)，以尋找到新的發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁。由于國(guó)際訴訟的費(fèi)用十分昂貴，弘業(yè)通常對(duì)外國(guó)客戶的作法也只有采取被動(dòng)接受和妥協(xié)的辦法；對(duì)國(guó)內(nèi)代理進(jìn)口方的惡意違約，雖然可以通過法律手段維護(hù)自身利益，但由于代理方無款支付而不能將實(shí)施法院判決結(jié)果，有的只能進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，而不能真正收回欠款。這樣即使企業(yè)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)生變化，也可以靠其他領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)來保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，并可以適當(dāng)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。五、強(qiáng)烈的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)外貿(mào)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)增長(zhǎng)日趨緩慢，弘業(yè)要想獲得更大利潤(rùn)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分困難。以工藝品設(shè)計(jì)為例，弘業(yè)早期是以開展工藝品進(jìn)出口貿(mào)易起家的，在工藝品、裝飾品的鑒賞和設(shè)計(jì)方面擁有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和能力，但以往這部分能力只是單純得用于出口商品的采購(gòu)和打樣設(shè)計(jì)，而沒有作為一個(gè)專門行業(yè)進(jìn)行拓展和投資，其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用受到了局限。這種吸引融資的欲望是弘業(yè)在企業(yè)形式上追求多元化的重要?jiǎng)恿ΑＨ?、吸引融資的動(dòng)力當(dāng)今中國(guó)企業(yè)可以利用的融資渠道十分有限，其中證券融資是非常重要的融資渠道之一。企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行為，企業(yè)將面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多元化業(yè)務(wù)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)的相關(guān)度越小，這種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的成份越大。二、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值趨向現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家主宰著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)家與一般人的區(qū)別就在于企業(yè)家精神，它主要表現(xiàn)在企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神。弘業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)繼續(xù)尋求自身成長(zhǎng)和發(fā)展的難度越來越大 參見李敬著《多元化戰(zhàn)略》第4246頁(yè)，復(fù)旦大學(xué)出版社2002年11月版。第二章　弘業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因及現(xiàn)實(shí)條件第一節(jié)　弘業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因一、弘業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的需要從企業(yè)成長(zhǎng)的開始看來，企業(yè)所服務(wù)的市場(chǎng)大小，影響著企業(yè)成長(zhǎng)的起點(diǎn)以及企業(yè)成長(zhǎng)的空間。以上這些因素使弘業(yè)在實(shí)施“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略的邊際成本上升，邊際收益下降。目前外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)員與工廠之間普遍存在各種形式的“暗傭”現(xiàn)象，為了方便從工廠拿到好處，業(yè)務(wù)員自然會(huì)將訂單下到外工廠。多年的專業(yè)化分工使外貿(mào)公司缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，外貿(mào)企業(yè)是傳統(tǒng)的營(yíng)銷企業(yè)，以前普遍以采購(gòu)商品的形式來滿足客戶的要求，所以在生產(chǎn)管理上嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，暴露出在管理中急功近利，急于求成的心態(tài)。如果沒有自己的貨源基地，生產(chǎn)和成本都控制在別人手里，很難作出如此迅速的生產(chǎn)調(diào)整，那公司將遭受嚴(yán)重?fù)p失。20世紀(jì)90年代以來，弘業(yè)積極建立自己的貨源基地，最為典型的就是江寧工業(yè)園，弘業(yè)股份根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)品種，重點(diǎn)生產(chǎn)毛絨玩具、鞋類以及帽子等輕工產(chǎn)品，目前已初具規(guī)模。20世紀(jì)80年代以來，弘業(yè)一直探索著貨源工廠的建立模式。根據(jù)目前標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員每人每月至少要承擔(dān)4000元的管理費(fèi)用，再加上房租、物管、單證等費(fèi)用，商品價(jià)格下降空間非常有限，與那些規(guī)模較小、管理人員少的私營(yíng)外貿(mào)公司相比在出口商品定價(jià)上處于不利地位。（3）個(gè)別業(yè)務(wù)員處于個(gè)人利益的考慮，連同生產(chǎn)工廠抬高商品的采購(gòu)成本，而自己從中獲取好處，或者降低外商的出口價(jià)格，從公司支付給外商的傭金中獲得反傭。（1）弘業(yè)的優(yōu)勢(shì)商品多為技術(shù)含量較低的工藝品和輕工品，進(jìn)入壁壘低、成本小，因此競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)入者的不斷增多，使行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)率不斷被攤薄。雖然弘業(yè)已擠身于省內(nèi)大型外貿(mào)公司的行列，但是與舜天、蘇美達(dá)等超大型貿(mào)易公司相比，其規(guī)模仍顯有限。這些生產(chǎn)基地的建立，為公司有效控制出口商品成本、穩(wěn)定貨源供給和商品質(zhì)量，保證供貨期，積累商品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)打樣能力等多方面都起到了積極的作用?！皭蹪逼放埔讯嗄瓯辉u(píng)為省級(jí)知名品牌，在外國(guó)客戶中也有相當(dāng)?shù)闹?，弘業(yè)多年來致力于品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的努力已收到初步效果。為樹立品牌形象弘業(yè)近年來還多次以“愛濤”冠名贊助開展各種大型文化活動(dòng)，比如1999年以上海承辦《財(cái)富》論壇年會(huì)為契機(jī)，在上海世貿(mào)大廈舉辦愛濤藝術(shù)精品展覽；2001年參與承辦江蘇省第六屆藝術(shù)節(jié)；2002年在北京中華世紀(jì)壇舉辦“江蘇文化月”藝術(shù)精品展覽等等。到2002年年底，資金流行性強(qiáng)。同時(shí)，由于生產(chǎn)企業(yè)對(duì)出口商品生產(chǎn)流程熟悉，通常設(shè)有打樣中心，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，商品的更新?lián)Q代較快，吸引了相當(dāng)?shù)目蛻簟Ｉa(chǎn)型企業(yè) 長(zhǎng)期以來收購(gòu)制在我國(guó)外貿(mào)實(shí)踐中占據(jù)很重要的地位，即由外貿(mào)公司將生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品買斷，由其負(fù)責(zé)出口及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。脫離原公司后能夠立即成立和發(fā)展自己的外貿(mào)公司，迅速形成規(guī)模。再加上各大集團(tuán)已不再僅限于自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)出口商品品種，大力拓展其他商品，在商品的品種和款式上下功夫，不斷推出新品。三、外貿(mào)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨著國(guó)家外貿(mào)政策的逐步放開，再加上外貿(mào)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)壁壘較低，其競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。知名度不高。因此我國(guó)外貿(mào)出口普遍受到來自中間商的控制，弘業(yè)集團(tuán)也不例外，通常是從香港、臺(tái)灣等中間商獲得訂單，而最終進(jìn)口國(guó)有可能是歐美等國(guó)。（3）國(guó)際市場(chǎng)的非關(guān)稅壁壘和法律糾紛增多隨著中國(guó)入世，中國(guó)企業(yè)普遍獲得了更為廣闊和公平的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，世界面對(duì)低廉的中國(guó)產(chǎn)品，更多的采用非關(guān)稅壁壘手段對(duì)本國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。另外文房四寶、珍珠等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)商品的出口也日漸萎縮。這些產(chǎn)品均為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，附加值較低。十六大以來，我國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)政策更加明確，目前江蘇省省九大國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)中以舜天、弘業(yè)為試點(diǎn)，以民營(yíng)企業(yè)參股、MBO等形式減少國(guó)有股份的比例，積極推進(jìn)國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的改制，弘業(yè)集團(tuán)的政策環(huán)境將面臨著更大的改變。目前僅限于不墊付資金的代理進(jìn)口業(yè)務(wù)。而弘業(yè)集團(tuán)主要以出口傳統(tǒng)輕工產(chǎn)品、中低檔紡織面料及服裝為主，這些產(chǎn)品基本都屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)品，技術(shù)含量和附加值較低，而在國(guó)家鼓勵(lì)的高科技產(chǎn)品出口和技術(shù)出口領(lǐng)域幾乎沒有涉足，毫無經(jīng)驗(yàn)，這與國(guó)家“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略的外貿(mào)發(fā)展方向不相一致，短期內(nèi)享受不到國(guó)家政策的鼓勵(lì)和好處，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。每年弘業(yè)股份僅靠配額商品這種天然優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來賺取的利潤(rùn)就占公司利潤(rùn)總額的40%以上。更為引人注目的是上海浦東新區(qū)于2002年率先提出只要滿足注冊(cè)資本100萬元以上，年出口100萬元美元以上即可申請(qǐng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就意味著進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)已毫無政策門檻可言，進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)已完全不再是國(guó)有外貿(mào)公司享有壟斷特權(quán)的特殊屏障。弘業(yè)作為國(guó)有外貿(mào)企業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生著根本性的深刻變化，具體表現(xiàn)為：進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步放開以往外貿(mào)公司依靠國(guó)家賦予的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)享有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)專權(quán)，其他私營(yíng)、外貿(mào)等企業(yè)進(jìn)出口商品必須委托外貿(mào)公司代理。第二節(jié)　弘業(yè)集團(tuán)外貿(mào)主業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析一、外貿(mào)業(yè)務(wù)的政策環(huán)境外貿(mào)行業(yè)在中國(guó)長(zhǎng)期作為一種“特殊行業(yè)”來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，尤其在20世紀(jì)70、80年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，外貿(mào)作為國(guó)家對(duì)外交往的重要組成部分，被國(guó)家提高到“外交事務(wù)”的高度，當(dāng)時(shí)外貿(mào)公司從本質(zhì)上并不是企業(yè)，而是國(guó)家進(jìn)出口計(jì)劃的執(zhí)行者。2001年“江蘇省工藝品進(jìn)出口公司”正式更名為“江蘇弘業(yè)股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱弘業(yè)股份），其公司的經(jīng)營(yíng)范圍也由原先的外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到更廣泛的領(lǐng)域，突破了外貿(mào)公司的行業(yè)限制，同時(shí)集團(tuán)正式提出并確立“三大支柱”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即以進(jìn)出口貿(mào)易、高科技投資和房地產(chǎn)三大經(jīng)營(yíng)支柱， 這一舉措標(biāo)志著公司正式實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。目前江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)已成為江蘇省十大外貿(mào)集團(tuán)之一，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)“500家最大進(jìn)出口企業(yè)”行列。同年公司內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，調(diào)整內(nèi)部利益分配機(jī)制，打破平均主義，使出口實(shí)績(jī)直接與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的積極性。1988年公司開始試行三年承包經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力終于實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，三年打平，略有盈余”的目標(biāo)，改變了過去年年虧損的局面。第一章　弘業(yè)集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)狀研究第一節(jié)　弘業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程弘業(yè)集團(tuán)是以江蘇省人民政府為投資主體成立的大型國(guó)有獨(dú)資公司，是以江蘇省弘業(yè)股份有限公司為主要子公司發(fā)展裂變而來的。2001年集團(tuán)正式提出“三大支柱”的企業(yè)發(fā)展方向，正式全面實(shí)施多元化發(fā)展，這一舉措標(biāo)志著公司正式實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。弘業(yè)集團(tuán)是江蘇省著名的大型外貿(mào)集團(tuán)，多年來一直以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主進(jìn)行自身發(fā)展的，專業(yè)化程度非常強(qiáng)，并為適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)積極實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，取得一定的成績(jī)。本文對(duì)弘業(yè)多元化中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的建議。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模上看，弘業(yè)先成立規(guī)模較小的新領(lǐng)域公司，再逐步成立規(guī)模較大的公司。目前。弘業(yè)集團(tuán)作為傳統(tǒng)外貿(mào)公司，以往一直實(shí)施以外貿(mào)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。摘 要多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段而實(shí)施的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略，其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最優(yōu)組合。近年來其政策環(huán)境、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)環(huán)境因素均發(fā)生了很大變化，促使弘業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重新市場(chǎng)定位，努力從原來的一體化發(fā)展轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。弘業(yè)除外貿(mào)主業(yè)外，已涉足貨運(yùn)代理、工藝品生產(chǎn)銷售、環(huán)藝設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、投資