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可口可樂-經營品牌-wenkub.com

2025-06-25 17:47 本頁面
   

【正文】   1992年:可口可樂銷售量超過100億標準箱?! ?960年:可口可樂公司曲形瓶的設計獲得美國專利注冊商標,同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球?! ?933年:上??煽诳蓸窂S成為美國之外最大的裝瓶廠。伍德夫成為可口可樂公司領導人?! ?893年:可口可樂公司成立。可口可樂人如是說。時至今日,可口可樂的飲料行銷全球近200個國家,公司90%的收入增長來自海外市場就可謂順理成章了?! ”M管可口可樂公司沒有標榜自己是第一家與朝鮮做生意的美國公司,但人們大概不會忘記它的另一次搶灘壯舉。據悉,這是當年6月19日美國政府正式公布解除部分對朝鮮實施了長達50年的經濟制裁后的第一批正式運往朝鮮的可口可樂,而可口可樂公司更成為美國第一家叩開朝鮮市場大門的公司。據最近由國家統計局和中華全國商業(yè)信息中心對全國各地30個省市的1100家大型零售企業(yè)調查結果顯示,可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一,雪碧、醒目、芬達分別排名第二、第四、第五。亞洲消費者每人每年消費的碳酸飲料不到100罐,而美國人要豪飲395罐??梢娖湓谄放平洜I戰(zhàn)略中意識到多元化的重要性。也就是說,可口可樂正在通過多元化的經營擴大品牌影響范圍?! y計,可口可樂公司總部以可口可樂為標志的logo構成了公司的旗艦商標,另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產或由他們來銷售。  可口可樂方面還表示,這只是可口可樂在2001年邁出的第一步,今年可口可樂還將進一步更新業(yè)務運行的結構和模式,擴大品牌和產品的范圍,與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯盟,探索新的市場機會和進入高增長的市場。翟女士說,在新公司中,可口可樂和雀巢各占有50%的股份?! ∑放平洜I策略之三多元化經營  8月12日,五六個身穿藍白條短裙的女孩站在北京地鐵四惠站站口,微笑著向過往的行人贈送雀巢冰爽茶?! 〕嗽跔I銷方式本土化外,北京可口可樂飲料有限公司還在產品包裝上大做本土化文章。  可口可樂總裁杜達夫十分清楚中國入世對可口可樂意味著什么。但是,在實踐中他們發(fā)現,北京有著地域的特殊性,北京作為中國的政治文化中心,常常有大型國內、國際活動,交通管制對于可口可樂這種快速消費品的運送來說,是極大的無法逾越的限制,同時,企業(yè)要在短期內建立龐大的零售網絡需要投入巨額資金,這將會加大企業(yè)成本,削弱產品的市場競爭力。北京可口可樂飲料有限公司副總經理韓承平先生介紹說,可口可樂的本土化包括各個方面,從工廠、原料,人員到產品、包裝、營銷,99%都是中國的,與其它方面的本土化相比,營銷理念的本土化是經過了一些曲折的。艾化稱:本土化理念實施的直接結果就是可口可樂比過去任何時候都更加貼近消費者,可口可樂的董事長杜達富表示只有本地化的飲料才是暢銷的飲料,可口可樂(中國)飲料有限公司總裁可安也聲稱:可口可樂實行的一系列本土化措施,包括運用適應中國市場的營銷方法,與中國合作伙伴共同開發(fā)中國品牌,為消費者提供優(yōu)質服務并成為當地的企業(yè)公民。  所以,當可口可樂經歷了公司歷史上最慘淡的兩年后,杜達夫在1999年12月被任命為CEO,他開始著手將在日本的經驗應用到全球市場上。Tea,以及一批果汁飲料和健康飲品。  《遠東經濟評論》曾有一篇文章談到:可口可樂飲料品種的多樣化,部分可以歸功于公司現任首席執(zhí)行官杜達夫。sensation),在智利又改成了生活的感覺(Thethat  品牌經營策略之二本土化戰(zhàn)略  一位美國的經濟專家指出,美國公司海外業(yè)務的成敗取決于是否認識和理解不同文化之間存在著的根本區(qū)別,取決于負責國際業(yè)務的高層經理們是否愿意擺脫美國文化過強的影響?! 〈送?,各市的可口可樂裝瓶廠也聯合本地足協、教委及體委,舉辦可口可樂杯大、中、小學生足球賽,深入開展足球從娃娃抓起的活動,同時也把自己的Logo從娃娃時代灌輸到這些未來的中國消費者心中。2001年1月22日,中國足協和可口可樂(中國)飲料有限公司在北京聯合宣布,在今后的兩年中,可口可樂將全面贊助中國所有級別的國家足球隊,包括各年齡段的國少隊、國奧隊、男女國家隊等。可口可樂公司與所有六個洲際足聯都有聯系,并且贊助歐洲、亞洲、南美、非洲四大足聯的重大比賽。自1930年第一屆世界錦標賽以來,可口可樂公司支持足球已有70多年的歷史。可口可樂對此耿耿于懷,發(fā)誓在此屆奧運會上報仇。商家可得到以下回報:  ①良好的公眾形象;②奧運會期間的款待;③廣告與促銷機會,奧運會電視轉播中的廣告優(yōu)先權;④網點經營權、櫥窗機會;⑤隱性的營銷保護;⑥知名度。而具體方案也符合老牌大公司的作風,積極快速同時穩(wěn)妥,但實行起來卻需要資金實力,良好的營銷網絡以及平時嚴格的管理,這一點是其他企業(yè)不容易仿效的?! 】煽诳蓸饭镜膶ν馐聞詹拷浝淼葬以诮邮苡浾卟稍L時表示,可口可樂公司與世界上200多個城市都有緊密聯系,不管哪個城市申辦成功,可口可樂對奧運支持的全球策劃在這之前就已經確定,也就是說,當時無論是北京還是其他城市身板成功,可口可樂公司都有成熟方案提出,所花的功夫不可謂不大。  可口可樂的這款申奧成功特別紀念金罐,以代表喜慶的金紅兩色作為主調,加入了長城、天壇等北京的代表性建筑以及各種運動畫面,罐身圖案中央,可口可樂從古典弧形瓶口飛濺而出。  因此可以說,贊助使體育與企業(yè)獲得了雙贏,贊助是合作雙方各取所需、相得益彰之舉?! ∑放平洜I策略之一與體育結緣  盡管眼下還有許多國內的企業(yè)認
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