可口可樂公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式-wenkub.com
2025-01-21 20:45 本頁面
【正文】 areworkthatsuccessfuldimensions.choicesthemadesuccess.ConclusionLearnelementsforaremaintainhighremainneed“whatkeyandcriticalindustryofthedevelopmentbrand,strategicarebuyshouldanswersitspany’scontrolproducts,thatemployfees,productvalueRathercreatesrewardedhownewnewvaluechoicelongtermthesetssystem(1) Customer SelectionItStrategicCustomerdrivesonmostmarketstaticdynamicbusinessaanaadesignofvalueandutilityaentiredisciplinerequirementsrecognizesamustItruesthey1999l Rick Wise is a vice president of Mercer Management Consulting Based in Boston. He proposed:l Traditional business strategy would not have helped this lumbering behemoth trapped in a mature, slowgrowth market. It took a whole new business design.New Rules: Business designSomeofbetterWise:from80%fromfromrule:80%waysunbalanced.thatEssentially19thwealthatthe VilfredotheVital,Critical,80/20規(guī)則見下頁。很多可口可樂的裝瓶商都具有相當(dāng)程度的局域性和獨(dú)立性，但是大多數(shù)可口可樂的消費(fèi)者根本就不知道或不關(guān)心他們消費(fèi)的飲品是如何通過可口可樂龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)送到他們的手中的。businessenjoyunique.whileelementsCoca Cola七、啟示對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示啟示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須體現(xiàn)：（ 1）對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)變化進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和論證，并以動(dòng)態(tài)的而不是靜止的觀點(diǎn)看待企業(yè)今后的變化趨勢(shì)。Longterm：連續(xù) 10年沒有贏利。（資產(chǎn)密集度 =資產(chǎn) /銷售額）解決方案；成立可口可樂裝瓶商控股公司，對(duì)收購(gòu)的裝瓶商實(shí)行控股，可口可樂持有 49% ，其余 51% 上市公開發(fā)行。mandonbrand’sthatevidencedtopredictable,profitmarketvaluefactorsItobjectivesvaluerelentless強(qiáng)大的骨干裝瓶商的網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)軍海外市場(chǎng)l 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)所面對(duì)的一個(gè)基本問題就是市場(chǎng)的不連續(xù)性問題。capture在飯店、商店、機(jī)場(chǎng)、賓館等場(chǎng)所 Using重組與裝瓶商的商業(yè)關(guān)系的具體做法（ 1）收購(gòu)裝瓶商的部分股權(quán)、回購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，向友善的、有能力的裝瓶商出售濃縮液。擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍，重新界定產(chǎn)品市場(chǎng)定位。這種生產(chǎn)和銷售體系逐漸成為大型占領(lǐng)大型超級(jí)市場(chǎng)和高利潤(rùn)銷售區(qū)域的障礙。人們的生活方式快速變化，旅游和方便對(duì)飲料的銷售方式提出了新的要求。積極推進(jìn)本地化策略。每一個(gè)崗位都有嚴(yán)格的規(guī)定，比如經(jīng)驗(yàn)、技能等。（三）可口可樂的早期經(jīng)營(yíng)模式l 在沒有任何股份的情況下，可樂公司如何控制裝瓶企業(yè)呢？1。 在當(dāng)時(shí)的情況下，每個(gè)裝瓶商都與可口可樂簽定 “特許協(xié)議合同 ”。internationalof(3)andadvertising。thechain.zonesinvestmentindustry,andlowestwhichhighlyextraordinaryCokebetween這種做法使可樂公司取得了高于零售商店銷售 2倍的利潤(rùn)回報(bào)。第三，秒年里毫年 來自百事公司競(jìng)爭(zhēng)的壓力。高茲耶達(dá)榜上有名。可口可樂公司國(guó)內(nèi)增長(zhǎng) 5% ，國(guó)外增長(zhǎng) 7% 。每一個(gè)潛在進(jìn)入者在決定進(jìn)入之前都會(huì)仔細(xì)想想自己在單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本上是否有可能超過這兩公司。
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