山西煤炭資源整合-wenkub.com
2025-06-25 13:28 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，在目前資源整合企業(yè)紛紛重新定位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)、重新梳理構(gòu)建新的管理機(jī)制的新形勢(shì)下，固定資產(chǎn)、資金管理工作也必須要隨之變革，創(chuàng)新理念、方式、方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，促使資源整合工作順利進(jìn)行，確保企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范完善，保值增值。我們要在固定資產(chǎn)的管理上建立EAM系統(tǒng)，通過(guò)使用EAM系統(tǒng)，除了可以提高設(shè)備利用率、獲得高產(chǎn)出以外，還可以在更廣泛的意義上，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全概念，所以EAM的應(yīng)用范圍是很廣泛的。二是加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評(píng)審,建立嚴(yán)密、完善的控制體系；三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),謀取更大的資產(chǎn)管理效益。 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)核算、管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的高效性與便捷化。 企業(yè)可以首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營(yíng)運(yùn)狀況分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)待修等類別。同時(shí),完善設(shè)備目標(biāo)責(zé)任管理制度, 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、保養(yǎng)等管理責(zé)任制,努力提高企業(yè)設(shè)備臺(tái)時(shí)的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)量的臺(tái)時(shí)定額,提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本,降低原煤成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要不定期地突擊檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立、完善資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程,建立合理的核算、管理流程,從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率,堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞,維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。因此建議企業(yè)按以下順序加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與管理:組建各類專家型的招標(biāo)委員會(huì),確定所需資產(chǎn)供貨商——供應(yīng)部購(gòu)貨——專家協(xié)同供應(yīng)總倉(cāng)庫(kù)、使用單位驗(yàn)收——機(jī)電、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)控,以使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、控制做到：橫向到邊、縱向到底,既沒(méi)有交叉也沒(méi)有遺漏。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,對(duì)歸口固定資產(chǎn)管理承擔(dān)著直接的責(zé)任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對(duì)其責(zé)任業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容之一。但內(nèi)部審計(jì)的重要性并沒(méi)得到足夠重視,其主要表現(xiàn)為:審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠。有關(guān)設(shè)備采購(gòu)部門權(quán)力不明確,或采購(gòu)、驗(yàn)收實(shí)質(zhì)上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)。煤炭企業(yè)管理者大多著重強(qiáng)化控制煤炭安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等考核指標(biāo),而且相當(dāng)部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效,較好地降低了噸煤成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 目前,煤炭行業(yè)完全面向市場(chǎng),煤炭?jī)r(jià)格完全放開(kāi),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力則關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展。一、認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)
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