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2025-06-25 12:49 本頁面
【正文】 其次，M型結(jié)構(gòu)是一種扁平網(wǎng)絡(luò)式組織層次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)與緊密層企業(yè)間形成“母——子”公司的組織層次，集團(tuán)總公司內(nèi)部及各子公司內(nèi)部形成“總——分”公司的組織層次。 4．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional 又次，增加不確定性。 其次，增加管理成本。有些國家或地區(qū)對(duì)于某些行業(yè)或企業(yè)的進(jìn)入與經(jīng)營存在著一些政策限制，同時(shí)也可能對(duì)于某些行業(yè)或企業(yè)的進(jìn)入與經(jīng)營提供一些優(yōu)惠政策，為了能夠順利地避開政策限制，或者獲取優(yōu)惠政策，集團(tuán)企業(yè)會(huì)考慮設(shè)立不同形式的子公司，甚至包括只用作記賬及稅務(wù)安排的子公司等。而集團(tuán)企業(yè)按照法律法規(guī)設(shè)立子公司，可以直接滿足公司融資的法律條件和市場條件，便于作為進(jìn)行對(duì)外融資的窗口，另外在重組并購上也有類似的好處。由于在法律結(jié)構(gòu)上子公司屬于獨(dú)立的法人，依法獨(dú)立地承擔(dān)法律所規(guī)定的各種責(zé)任和義務(wù)，這將有效地把集團(tuán)公司在經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)限制在一定的范圍內(nèi)。 首先，形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)。 H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)普遍采用的集團(tuán)組織架構(gòu)，因?yàn)槠鋬?yōu)點(diǎn)是相當(dāng)之明確的： 最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。 U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)和專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，如礦業(yè)、能源、物流等。 4．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure） 集團(tuán)整體組織
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