薪酬管理制度匯總8-wenkub.com
2025-04-15 00:58 本頁面
【正文】 2分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作6個月~1年的。要求必須受過國家正規(guī)教育，達到中專水平的。1分對身體不太可能造成損害。如調(diào)度、設(shè)備管理、檢驗、安全、現(xiàn)場管理等。5分業(yè)務(wù)較復(fù)雜，需進行腦力勞動，精神有一定壓力。4分日平均有效時間2~3小時或勞動強度一般。工作強度30%工作負荷（20分）20分日平均有效時間6小時以上或勞動強度很高。7分公司領(lǐng)導，負責主管公司單項工作。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益，影響較小。如所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益，影響較大。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡單的分析和判斷能力，能完成部門交給的任務(wù)。10年以上每2年加1分，9分為最高限。12分能靈活運用知識技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢，或被公司聘為中級職稱。所分管部門數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報公司辦公室、財務(wù)部，并留存一份備檔。第十三條 有效時間本制度的實施時間為2002年3月 日。3．在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的特殊貢獻者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級別晉升1~2級。3．員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標準計發(fā)：工齡1~10年11~20年21~30年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績效考核情況，對績效考核優(yōu)秀的部門進行獎勵。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實發(fā)崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點值部門經(jīng)理崗位系數(shù)（部門考評得分100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核總經(jīng)理的每月績效考核得分為公司所有部門績效考核平均分；副總經(jīng)理每月績效考核得分為所分管的部門績效考核平均分。部門崗位工資具體計算方法如下：（各部門崗位工資具體計算方法參見附表2：《山東起重機廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展狀況，提出崗位工資薪點值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。二、崗位工資等級依據(jù)崗位等級，崗位工資劃分相應(yīng)的等級。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財務(wù)部。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1．基礎(chǔ)工資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。3． 其他補款：除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。考慮山起目前的實際情況和歷史沿襲，標準工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為177。二、基礎(chǔ)工資等級根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責、要求、特點，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價值，最終劃分為15個崗位等級，分別對應(yīng)15個基礎(chǔ)工資等級。3． 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標準。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤以及當?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財務(wù)部會同公司決策層研究制訂，報請董事會審批通過。（3） 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況對當月個人崗位工資進行二次分配，建議與各崗位工作績效考核掛鉤?；A(chǔ)工資在工資總額中占30~40%。第四條 適用范圍適用于山起除獨立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則：1． 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構(gòu)筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。2． 打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時考察實際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。2． 崗位工資：（1） 根據(jù)職務(wù)高低，崗位責任繁簡輕重、
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