ibm領(lǐng)導(dǎo)能力模式-wenkub.com
2025-06-25 11:25 本頁(yè)面
【正文】 IBM以雁群飛行模式來(lái)培訓(xùn)經(jīng)理人分享領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是自由流動(dòng)的。領(lǐng)頭雁正面迎風(fēng)，而飛在它后面的雁受到的氣流沖擊將減弱，因此飛行起來(lái)毫不費(fèi)力。而好的領(lǐng)導(dǎo)者是把沖突用做培養(yǎng)關(guān)系和促進(jìn)任務(wù)的工具。最終，任務(wù)可能完成了，但是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展受到了阻礙，創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神受到傷害。243根琴弦——解決團(tuán)隊(duì)中的沖突一架音樂(lè)會(huì)用的大鋼琴中，243根琴弦在鐵制琴架上施加了40000磅的拉力，這證明了巨大的拉力可以產(chǎn)生美妙的“和聲”。漸漸地，會(huì)議會(huì)演變?yōu)楦餍〗M為自己的喜好而游說(shuō)，最后甚至出現(xiàn)了人身攻擊，他們?cè)谄渲懈惺艿狡茐牧?。風(fēng)眼力量——高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策力IBM認(rèn)為許多重要的商業(yè)技能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而具有全新的價(jià)值，而決策技能在這一點(diǎn)上表現(xiàn)得尤其突出。它是IBM系統(tǒng)部對(duì)IBM合作伙伴從長(zhǎng)期戰(zhàn)略支持角度出發(fā)的重要嘗試，面對(duì)的是IBM業(yè)務(wù)合作伙伴的資深經(jīng)理層的跨度為一個(gè)月的短期培訓(xùn)項(xiàng)目。個(gè)人奉獻(xiàn)的指標(biāo)：所做的選擇和確定的輕重緩急與IBM的使命和目標(biāo)保持一致；保持有關(guān)本職工作的職業(yè)和技術(shù)知識(shí)。協(xié)作的指標(biāo)：具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力；采取措施建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；在IBM全球內(nèi)尋求合作機(jī)會(huì)；從多種來(lái)源提取信息以做出更好的決策；信守諾言?？释晒Φ膭?dòng)力的指標(biāo)：設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以顯著地改進(jìn)績(jī)效；能夠經(jīng)常地尋求更簡(jiǎn)單、更快、更好地解決問(wèn)題的方法；通過(guò)投入大量的資源或時(shí)間，適當(dāng)冒險(xiǎn)以把握新的商機(jī)；在工作過(guò)程中進(jìn)行不斷地改變，以取得更好的成績(jī)；為減少繁文縟節(jié)而奮斗；將精力集中于對(duì)業(yè)務(wù)影響最大的事情；堅(jiān)持不懈地努力以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1