奔騰企業(yè)集團(家用電器)材料倉儲管理制度-wenkub.com
2025-05-25 09:33 本頁面
【正文】 第十九條 循環(huán)盤點 （一） 材料倉主任制定循環(huán)盤點計劃，由材料倉綜合管理員協(xié)助實施盤點； （二） 倉庫主管負責循環(huán)盤點的具體執(zhí)行，每天制作循環(huán)盤點表（有差異的進行分析、檢討）并簽名交材料倉綜合管理員歸檔； （三） 每天上午抽查庫存物資 5個以上 SKU數(shù)，下午 15： 00之前將最終循環(huán)盤點表制作完畢，通過循環(huán)盤點尋找差異的原因以及改進的方案，對差異及時處理； （四） 對有差異部分要進行差異調(diào)整的必須填寫《差異調(diào)整單》，經(jīng)倉庫主管編制，倉庫主任審核，交財務負責人調(diào)整； 第二十條 盤點 （一） 每月的最后一個星期的周六、日進行月度盤點； （二） 盤點工作由財務部負責人領導，倉庫主任組織實施，倉管員如實盤點，倉庫主管整理盤點結(jié)果（有盈虧差異的附原因分析），盤點結(jié)果必須由倉庫主任和財務負責人簽名方可調(diào)整盈虧帳面數(shù)量； 第六章 物資保管 第二十二條 6S （一） 整理 （ SORT）：明確區(qū)分要與不要，把占用倉庫、不要的物品清除出倉； （二） 整頓 （ STANDARDIZE）：把合格的產(chǎn)品以合理的方式分類擺放并明確標識。 （二） 外協(xié)廠家在打印‘委外加工通知單’之前，應復核工單貨位、委外編碼等是否正確，如有錯誤，應及時反饋給業(yè)務員通知研發(fā)中心更改后，才打印‘委外加工通知單’。若受損嚴重必須將信息反饋給倉庫主管和采購員及時處理； （四） 未經(jīng)書面批準，有下列情形不能辦理入庫： 沒有送貨單證的物品倉庫一律拒收。 第十條 倉管員 （直屬上級：倉庫主管） （一） 熟悉了解本倉庫庫存物料的性質(zhì)、用途和與此相關的技術方面的知識，執(zhí)行倉庫管理的有關規(guī)章制度，嚴格按要求進行物料的收發(fā)存日常管理工作； （二） 對倉庫一切物資負責，堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管，倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等 應及時報告并分析原因，查明責任按規(guī)定申請辦理報批手續(xù)。 第二條 確保材料倉庫有序、規(guī)范、順暢的運作。 第二章 績效考核制度 第三條 發(fā)貨及時率 100% 第四條 系統(tǒng)事務處理及時率： 100% 第五條 計數(shù)型帳、 卡、物一致率 98%以上（如：保溫座板、紙箱、塑料外觀件、主要電器件） 第六條 計量型帳、卡、物一致率 95%以上（如：標貼類、小硅膠件、標準件等、單重小于50g物料等） 第三章 崗位職責 第七條 倉庫主任：（直屬上級：生產(chǎn)部長 直屬下級：倉庫主管、倉庫綜合管理員） （一） 負責向上級部門反映和匯報工作情況以及同相關部門廣泛交流意見，商討有關工作 事宜； （二） 負責倉庫內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)工作以及各個環(huán)節(jié)的控制審核； （三） 負責對物料倉儲的安全管理； （四） 負責對倉管員工作進行監(jiān)督考 核。未經(jīng)批準一律不準擅自處理； （三） 負責公司物料收發(fā)存，物料完整安全、單據(jù)編制傳遞、基礎數(shù)據(jù)操作等業(yè)務處理
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