奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)材料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度-閱讀頁(yè)
2025-06-24 09:33本頁(yè)面
【正文】 一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司材料倉(cāng)庫(kù)的管理，保證公司原材料、物料、輔料、委外加工等收發(fā)存準(zhǔn)確， 做到物資存放安全、質(zhì)量完好、庫(kù)存成本最小、數(shù)據(jù)處理及時(shí)準(zhǔn)確以及帳目管理清晰。 第二條 確保材料倉(cāng)庫(kù)有序、規(guī)范、順暢的運(yùn)作。 第八條 倉(cāng)庫(kù)綜合管理員：（直屬上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主任 直屬下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)委外核算員） （一） 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況、規(guī)范作業(yè)情況； （二） 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任做好與其他相關(guān)部門的信息交流、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作； （三） 做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的信息的匯總與傳遞，強(qiáng)化內(nèi)部控制。 第十條 倉(cāng)管員 （直屬上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管） （一） 熟悉了解本倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的性質(zhì)、用途和與此相關(guān)的技術(shù)方面的知識(shí)，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行物料的收發(fā)存日常管理工作； （二） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)一切物資負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管，倉(cāng)庫(kù)物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等 應(yīng)及時(shí)報(bào)告并分析原因，查明責(zé)任按規(guī)定申請(qǐng)辦理報(bào)批手續(xù)。做到賬、卡、物一致； （四） 數(shù)據(jù)錄入要及時(shí)準(zhǔn)確，當(dāng)天發(fā)生的數(shù)據(jù)要當(dāng)天及時(shí)完成系統(tǒng)事物處理，系統(tǒng)的匹配管理要憑單核對(duì)每一項(xiàng)事務(wù)，每日已完成的事務(wù)單據(jù)必須在當(dāng)天交送主管； （五） 物料要擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔美觀，保持通道暢通。若受損嚴(yán)重必須將信息反饋給倉(cāng)庫(kù)主管和采購(gòu)員及時(shí)處理； （四） 未經(jīng)書面批準(zhǔn)，有下列情形不能辦理入庫(kù)： 沒(méi)有送貨單證的物品倉(cāng)庫(kù)一律拒收。 送貨單與實(shí)物不符拒收。 （二） 外協(xié)廠家在打印‘委外加工通知單’之前，應(yīng)復(fù)核工單貨位、委外編碼等是否正確，如有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員通知研發(fā)中心更改后，才打印‘委外加工通知單’。外協(xié)廠再拿單到倉(cāng)庫(kù)蓋 “倉(cāng)庫(kù)已發(fā)貨專用章”放行出廠。 第十九條 循環(huán)盤點(diǎn) （一） 材料倉(cāng)主任制定循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，由材料倉(cāng)綜合管理員協(xié)助實(shí)施盤點(diǎn)； （二） 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)循環(huán)盤點(diǎn)的具體執(zhí)行，每天制作循環(huán)盤點(diǎn)表（有差異的進(jìn)行分析、檢討）并簽名交材料倉(cāng)綜合管理員歸檔； （三） 每天上午抽查庫(kù)存物資 5個(gè)以上 SKU數(shù)，下午 15： 00之前將最終循環(huán)盤點(diǎn)表制作完畢，通過(guò)循環(huán)盤點(diǎn)尋找差異的原因以及改進(jìn)的方案，對(duì)差異及時(shí)處理； （四） 對(duì)有差異部分要進(jìn)行差異調(diào)整的必須填寫《差異調(diào)整單》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管編制，倉(cāng)庫(kù)主任審核，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)整； 第二十條 盤點(diǎn) （一） 每月的最后一個(gè)星期的周六、日進(jìn)行月度盤點(diǎn)； （二） 盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)主任組織實(shí)施，倉(cāng)管員如實(shí)盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)主管整理盤點(diǎn)結(jié)果（有盈虧差異的附原因分析），盤點(diǎn)結(jié)果必須由倉(cāng)庫(kù)主任和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名方可調(diào)整盈虧帳面數(shù)量； 第六章 物資保管 第二十二條 6S （一） 整理 （ SORT）：明確區(qū)分要與不要，把占用倉(cāng)庫(kù)、不要的物品清除出倉(cāng)； （二） 整頓 （ STANDARDIZE）：把合格的產(chǎn)品以合理的方式分類擺放并明確標(biāo)識(shí)。
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