資金管理及經(jīng)營本科畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 06:31 本頁面
【正文】 邁出校門，我依舊是母校的學(xué)子，是老師們澆灌的果實。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)需要嚴(yán)格控制企業(yè)資金流向，慎重選擇投資項目，重視企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)管理部門的建立，同時與時俱進(jìn)在“大數(shù)據(jù)”時代中謀求適合中小企業(yè)發(fā)展的合作平臺及伙伴，另辟蹊徑樹立企業(yè)的信用度，將資金籌集的視野拓寬放遠(yuǎn)，不斷深化挖掘企業(yè)優(yōu)勢向信息化科技化方向華麗轉(zhuǎn)型。企業(yè)的文化多由其領(lǐng)導(dǎo)層級渲染推廣，只有不斷的吸取以往經(jīng)營活動，資金管理，項目開發(fā)等多方面的經(jīng)驗，并且不斷接收外來新理念新方式，中小企業(yè)的管理活動才能更加推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。不完全以眼前利潤為企業(yè)經(jīng)營的指南針，爭取在不斷地變革和實踐中將企業(yè)進(jìn)化至一定高度，信息流通共享技術(shù)新奇好。健全的內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)有助于制定完善的監(jiān)管制度。從而獲得更多方面的支持，包含政府利好政策的支持，銀行的信貸業(yè)務(wù)支持，以及大量民間資本的支持，以便于解決中小企業(yè)融資困難。最終通過簽訂電子合同及網(wǎng)絡(luò)銀行支付的的方式來完成最終的買賣交易及信息共享。然而，現(xiàn)代化社會發(fā)展到走到今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，于是企業(yè)和銀行面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)條件發(fā)生了重大變化?！按髷?shù)據(jù)”時代電子商務(wù)平臺目前中小企業(yè)的資金管理主要困難依然來自于融資難、貸款難。要將財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)分析報告和財務(wù)狀況評價作為考量資金使用合理與否的重要指標(biāo)，不可以盲目隨意投機(jī)的使用企業(yè)資金進(jìn)行不成熟決策的執(zhí)行。其次，進(jìn)行資金預(yù)算能夠加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部資金的監(jiān)控力度，將閑散滯留的資金統(tǒng)統(tǒng)聚集，進(jìn)而幫助推動和加快企業(yè)財務(wù)部門集中管理資金的步伐。僅僅憑借定期的財務(wù)報告或報表來掌握企業(yè)資金情況是不夠的。一是企業(yè)設(shè)立的賬戶過多，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重失控。不僅僅是企業(yè)資金管理方面需要專業(yè)度高的人才，其余細(xì)化分工的每個部門都有其需要全力以赴的職責(zé)與職能。對于負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)人才在初始階段就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的職責(zé)規(guī)范，既在員工職業(yè)道德規(guī)范層面約束其工作態(tài)度與職業(yè)發(fā)展，同時對專業(yè)人才提供可持續(xù)發(fā)展平臺。針對我國中小企業(yè)部分停留在粗放式或家族式管理模式的狀況。、透明度建立科學(xué)合理的財務(wù)資金管理制度用以預(yù)防和規(guī)范企業(yè)財務(wù)方面可能出現(xiàn)的不足與疏漏。盡最大可能的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能與作用。中小企業(yè)將主要精力投放在市場的同時，同時要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者通過了解、把握企業(yè)的資金流向和時事動態(tài)，在操作企業(yè)投資方面以及制定資金管理方案時能夠避免不必要的偏差。若從中小企業(yè)的政策制定角度來考慮，政策制定者應(yīng)該為中小企業(yè)營造出良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)境的管理，繼續(xù)增強(qiáng)政策扶持的力度；提升中小企業(yè)外部融資的能力；強(qiáng)化政府的外部監(jiān)督職能。其次，對資金管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究。致使企業(yè)能夠招賢，卻沒有經(jīng)驗和能力來留住人才。資金管理是企業(yè)管理的核心，高度集權(quán)化的管理結(jié)構(gòu)中，管理者獨(dú)攬資金管理與財務(wù)管控，注重企業(yè)內(nèi)部信息的私密性，即最大程度的攬權(quán)擋賢。我國中小型企業(yè)因受其規(guī)模的限制，企業(yè)內(nèi)部管理層級之間分工較粗化，往往一名員工身兼數(shù)職，或者微型企業(yè)出現(xiàn)管理高度集權(quán)化。中小企業(yè)由于管理模式和經(jīng)營規(guī)模的差異，相對大中企業(yè)的信用度較低。在尚未對現(xiàn)有投資項目進(jìn)行科學(xué)研究及論證的情況下，不確定投資項目的可行性，就片面追求熱門產(chǎn)業(yè)。然而，對于部分發(fā)展尚不健全仍處于襁褓中的中小企業(yè)而言，多元化的市場正如同潘多拉的盒子一般，多元伴隨更大的風(fēng)險。部分中小企業(yè)只注重可視可見的現(xiàn)金流，對于實物形態(tài)的資產(chǎn)缺乏控制管理，造成資金的浪費(fèi)與流失。大部分中小企業(yè)將資金籌集的希望完全寄托在銀行信貸，使得有限的社會資源收到重壓，既不利于中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，也阻礙了社會資源的合理優(yōu)化配置。 從企業(yè)內(nèi)部資金管理來看，目前相當(dāng)多的企業(yè)沒有建立健全資金預(yù)算管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營決策沒有依據(jù)，大多時候僅靠個人的管理經(jīng)驗和預(yù)測估計來作為資金預(yù)算數(shù)據(jù)的來源，有些企業(yè)雖然表面上建立資金預(yù)算制度，但并沒有把資金預(yù)算作為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。但我國中小企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀是：有效的資金管理體系尚未形成，而企業(yè)自行管理資金的模式尚未打破，管理混亂無序，無法對企業(yè)的資金運(yùn)行質(zhì)量和效益實施有效監(jiān)管，從而容易使資金管理出現(xiàn)帳外循環(huán)和資金管理失控。國外對于資金管理方面的研究大致可以劃分為三個階段分別是：啟蒙階段、理論階段、理論應(yīng)用階段。由于中小企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能使企業(yè)偏離預(yù)定的籌資數(shù)量、融資方式及時機(jī)等，以致于中小企業(yè)存在蒙受財務(wù)風(fēng)險的較大可能性。中小企業(yè)主要通過投資者投入的資金數(shù)量，以及企業(yè)內(nèi)部積累資金等內(nèi)源融資方式來形成資金，同時包括企業(yè)用于計劃更新改造和生產(chǎn)發(fā)展的資金等。如今已站穩(wěn)腳跟、存活下來的中小企業(yè)僅是無數(shù)個失敗中小企業(yè)的代表，大多中小企業(yè)均由于融資能力不足、資金供應(yīng)短缺、投資盲目大意、或企業(yè)財務(wù)控制不力等資金管理因素而不得不退出競爭市場。小企業(yè)盤子小，任何一個看似小的人和
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