【正文】 為此，除了成立專門的代碼管理小組外，各業(yè)務(wù)部門要指定專人進(jìn)行代碼管理，通過他們貫徹使用代碼。3)代碼的維護(hù)。并在程序變更通知書上寫明新老程序的不同之處。所以說軟件在交付使用后，還必須做好維護(hù)工作，使軟件將更加完善，能適應(yīng)新的環(huán)境和要求，延長使用時(shí)壽命。除了記錄正常情況外，還要記錄意外情況發(fā)生的時(shí)間、原因與處理結(jié)果。此外，還包括簡單的硬件管理和設(shè)施管理。我們把系統(tǒng)交付使用后的變更等工作成為軟件維護(hù)。2)白箱法白箱法是指測(cè)試人員根據(jù)模塊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來導(dǎo)出測(cè)試數(shù)據(jù)，使模塊中的所有測(cè)試路徑都被測(cè)試到。程序測(cè)試，是為了發(fā)現(xiàn)程序設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤。可維護(hù)性是和規(guī)范性、可讀性等指標(biāo)密切相關(guān)的。文檔的規(guī)范化是今后程序的閱讀、修改、維護(hù)以及相互交流所必須做到的。它有兩方面的含義：一方面是指系統(tǒng)的安全可靠性，如數(shù)據(jù)存取、通訊、操作權(quán)限等的安全可靠性；另一方面是指程序運(yùn)行的可靠性。4．2 程序設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)工具。 系統(tǒng)實(shí)施的作用系統(tǒng)實(shí)施階段既是成功的實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)，又是取得用戶對(duì)系統(tǒng)信任的關(guān)鍵階段。由于計(jì)算機(jī)設(shè)備技術(shù)比較復(fù)雜，驗(yàn)收工作必須十分認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行。1)購置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件設(shè)備。1)機(jī)房建設(shè)的要求計(jì)算機(jī)機(jī)房的建設(shè)應(yīng)該考慮到它的可靠性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性以及安全性和經(jīng)濟(jì)性等方面的要求，并且要根據(jù)實(shí)際情況提出具體的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為系統(tǒng)的實(shí)施提供一個(gè)良好的環(huán)境。員工信息欄的數(shù)據(jù)項(xiàng)是：部門和姓名；基本信息數(shù)據(jù)欄的數(shù)據(jù)項(xiàng)是底薪、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、扣考核、房貼和房租；代扣項(xiàng)目欄的數(shù)據(jù)項(xiàng)有：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金；工資小計(jì)欄的數(shù)據(jù)項(xiàng)有稅前小計(jì)、所得稅、實(shí)發(fā)工資和計(jì)發(fā)時(shí)間。其它信息的數(shù)據(jù)項(xiàng)是：備注，用于輸入有關(guān)員工的其他備用說明。創(chuàng)建好的窗體如下所示：下面對(duì)本窗體實(shí)現(xiàn)的功能作具體介紹：該窗體分四個(gè)部分，左上邊實(shí)現(xiàn)的是輸入員工的基本信息，右上邊實(shí)現(xiàn)的是輸入員工的基本工作信息，下邊是工作簡歷，最下邊是其它信息。6)幫助：顯示相關(guān)幫助信息。包括的數(shù)據(jù)項(xiàng)有員工所在部門、員工姓名、員工所在部門、工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、備注等。包括四個(gè)菜單項(xiàng)：添加考勤信息、修改考勤信息、刪除考勤信息、員工考勤查詢。 企業(yè)人事信息系統(tǒng)的主窗體這個(gè)項(xiàng)目我們使用多文檔界面，單擊工具欄中的ADD MDI Form按鈕，產(chǎn)生一個(gè)在這個(gè)窗體上添加所需的控件，創(chuàng)建好的窗體如圖所示：下面對(duì)主窗體各選項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的功能作具體介紹： 1)系統(tǒng)：該項(xiàng)只包括一個(gè)退出選項(xiàng)?，F(xiàn)在就可以在SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)該邏輯結(jié)構(gòu)。各個(gè)實(shí)體具體的描述E－R圖如下： 下圖為員工基本信息實(shí)體E－R圖。仔細(xì)分析調(diào)查有企業(yè)人事信息需求的基礎(chǔ)上，將得到如下圖所示的本系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)流程。合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)時(shí)既可以提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率,，合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)將非常有利于程序的實(shí)現(xiàn)。代碼結(jié)構(gòu)的類型有：順序碼、區(qū)間碼、助記碼。9)員工工資信息的輸入 10)員工工資信息的查詢。5)考勤信息的查詢。各模塊實(shí)現(xiàn)的功能解釋如下: 1)有關(guān)企業(yè)員工各種信息的輸入，包括員工基本信息、所在部門、工作信息和工作簡歷等。數(shù)據(jù)字典是描述系統(tǒng)流程圖中所有數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理功能等卡片的集合，其包括種條目：數(shù)據(jù)流、文件、數(shù)據(jù)項(xiàng)和加工。如下圖：工資管理系統(tǒng)與五個(gè)外部實(shí)體有關(guān)：人事科、車間室、總務(wù)科、職工和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其中總務(wù)科是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的外部來源，即它們主要提供原始數(shù)據(jù)的實(shí)體。下圖是本公司的系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖： 業(yè)務(wù)流程圖這是一種表明系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管理信息流動(dòng)的流程圖，它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理迂回等。由于信息有時(shí)亂七八糟地存在一起，十分分散。因此，系統(tǒng)的硬件資源已經(jīng)完備，系統(tǒng)開發(fā)只需軟件成本預(yù)算，開發(fā)費(fèi)用大大降低。2．2 可行性分析可行性是指在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體條件下，這個(gè)信息系統(tǒng)的開發(fā)是否具備必要的資源及其它條件。2)現(xiàn)行系統(tǒng)的概述。與以前的版本相比，SQL Server 2000 徹底脫離的了 Sybase，它將數(shù)據(jù)庫連接到 Internet，并通過Web瀏覽器顯示數(shù)據(jù)操作，具有客戶機(jī)／服務(wù)器結(jié)構(gòu)，并與Microsoft公司的其他產(chǎn)品及第三方面產(chǎn)品具有良好的兼容性，能方便的實(shí)現(xiàn)無縫操作。編程環(huán)境的選擇：Visual BASIC是一種可編程的應(yīng)用軟件，其特點(diǎn)是具有生成功能，用戶可方便的設(shè)計(jì)界面，是目前最為廣泛的、易學(xué)易用的面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具。 系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)本系統(tǒng)大致要做到以下幾點(diǎn)： 1)操作簡便，節(jié)省大量人力；2)可以方便的存儲(chǔ)員工檔案，安全、高效； 3)可以迅速計(jì)算員工的各種工資費(fèi)用； 4)可以迅速查到所需信息，便于管理。1．2 采用的體系結(jié)構(gòu)本管理信息系統(tǒng)是基于C／S模式結(jié)構(gòu)的MIS體系構(gòu)建。使用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)人事信息進(jìn)行管理，具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。一方面是信息技術(shù)應(yīng)用的迅猛發(fā)展，另一方面，許多管理信息系統(tǒng)在耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力之后夭折了，或者根本沒有實(shí)現(xiàn)原定系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)，或者根本沒有實(shí)現(xiàn)原系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)，而把計(jì)算機(jī)用作了打字機(jī)。而且可以使他們從簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集、匯總等重復(fù)繁重的事務(wù)中解脫出來。罪過形式目 錄摘要…………………………………………………………………… 關(guān)鍵詞………………………………………………………………… 引言 ………………………………………………………………… ………………………………………………… …………………………………………………… ……………………………… …………………………… ……………………………………………… ………………………………………………… ………………………… ……………………………………………… …………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………… 英文摘要…………………………………………………………………第五篇：本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文范文【摘要】管理信息系統(tǒng)是一門融管理科學(xué)、信息科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、現(xiàn)代通信技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為一體的綜合性邊緣學(xué)科，它以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)，以及提高企業(yè)效率為目的一種集成化的人機(jī)系統(tǒng)。十、改革畢業(yè)論文以及相關(guān)教學(xué)工作的意見和建議。孫海法，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，中山大學(xué)出版社，2002年9月版。李劍，《論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》，企業(yè)管理出版社，2001年9月版。當(dāng)然，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制人才的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。而深圳的私營企業(yè)也正是在競(jìng)爭激烈的背景下，認(rèn)識(shí)到了人才的戰(zhàn)略地位和作用，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人才流失隊(duì)企業(yè)造成的消極影響，進(jìn)而在人才在企業(yè)中的定位上，明確提出企業(yè)競(jìng)爭的根本是要從人出發(fā)。企業(yè)決策者要更多的從人才和企業(yè)的利益一致性方面看待問題，要樹立“雙贏”理念?？傊?，要一人一策，幫助人才解決最關(guān)鍵最迫切的問題，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。除了改善人才工作的自然環(huán)境之外，同時(shí)不能忽視人才的人文環(huán)境。合理科學(xué)地使用人才是留住人才的最好方法。保證人才在企業(yè)內(nèi)有憑借個(gè)人能力和貢獻(xiàn)而得到提升的空間。企業(yè)的績效考評(píng)制度和薪酬福利制度不合理或不完善，不能提供合理的、有競(jìng)爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因。私營企業(yè)面對(duì)人才外流的壓力，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已收效甚微。還要通過對(duì)人才進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使人才心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)的管理一定要制度化、規(guī)范化，通過實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度來強(qiáng)化管理，只有依靠制度管理、文化管理，才能吸引人才、用好人才、留住人才，從而構(gòu)筑一個(gè)能容納人才的制度。（一）建立科學(xué)的人才選拔和用人制度私營企業(yè)的管理制度的構(gòu)建和完善是避免人才流失的首要措施。三、解決私營企業(yè)人才流失問題的對(duì)策“人力資源是企業(yè)的第一資源”，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。有的私營企業(yè)工作環(huán)境簡陋，許多設(shè)施簡單、老化，企業(yè)間的交流活動(dòng)少，未能形成良好的人才工作氛圍。缺乏科學(xué)的用人機(jī)制私營企業(yè)受制于傳統(tǒng)制度人事管理制度，人事觀念和人事配置手段落后，無法形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制，崗位設(shè)置不合理，再加上家族式的管理，不少私營企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，人才 “出頭”機(jī)會(huì)較少，造成人力資源的浪費(fèi)，以致人事安排往往是因人設(shè)崗,缺乏一套科學(xué)用人機(jī)制，導(dǎo)致人才的聰明才智沒有的得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)的機(jī)會(huì)。隨著我國加入WTO，私營企業(yè)也不斷面臨著新的情況，過去的被動(dòng)式的學(xué)習(xí)已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求，許多私營企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)不夠重視，不能滿足人才對(duì)自身素質(zhì)提高的需求，沒有長遠(yuǎn)的眼光，只顧眼前利益，不愿意在培育人力資源上投資，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，人才缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。由于沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，人才即使再努力工作，也難以獲得企 業(yè)的認(rèn)可，以至于造成對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的疏忽，導(dǎo)致了許多制度規(guī)范建設(shè)的不完善。有的私營企業(yè)常常采用家長式的管理模式，在企業(yè)中從上到下企業(yè)決策者一個(gè)人說了算，完全失去