【正文】 戰(zhàn)略如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展；文化如果沒有戰(zhàn)略的引導，也就成了無源之水，缺乏目標和追求，動力很難持久。老板如何處理呢？他單獨請這個小組吃了一頓飯作為獎勵。　　消極價值觀類型庫：因循守舊、規(guī)避風險、專制等。在差異化戰(zhàn)略目標下，由于“創(chuàng)新”又可分為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等，每一種創(chuàng)新都有自己的獨特性。在這樣的氣氛中，誰不愿意努力奉獻呢？　　西南航空完全塑造了一種“以人為本”的企業(yè)核心文化，全力輔助企業(yè)戰(zhàn)略的推進。第三，員工中已逐步形成自覺為企業(yè)奉獻的精神?！　∥髂虾娇盏慕洜I管理風格是它低價格高服務質量的保證。它以密集的班次吸引了比較注重價格、原本應該坐巴士或開車的顧客和比較注重方便、原本應該搭乘提供全套服務班機的顧客。盡管如此，乘客還是愿意坐西南航空公司的航班，因為它的票價比其他航空公司要便宜許多?！　?zhàn)略方向不外乎三種：低成本、差異化和聚焦。先是員工過勞死，后是6000人集體辭職，再后來是員工跳樓自殺。不要等問題大了才去解決，那樣成本會很高。它的特性像河水，柔軟而呈現(xiàn)流動性。　　戰(zhàn)略與文化是堤與水　　我們可以把戰(zhàn)略看作河堤，而把文化看作河水?！　∪藗円寻堰@兩種觀點形象地比喻成“是先有雞，還是先有蛋”的循環(huán)論證。有人說戰(zhàn)略決定文化，因為戰(zhàn)略是方向和目標，有了戰(zhàn)略，文化就要服從于戰(zhàn)略。（來源：《中國人事報》20080606）戰(zhàn)略與文化如何匹配？一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。個人單獨完成一項工程或技術的突破越來越困難，因此，團隊合作以及協(xié)作與溝通技巧將受到更多的重視。 隨著技術的進步，工程師和技術人員的社會定位不斷發(fā)生著變化，內涵也在不斷地擴大。隨著經濟的發(fā)展，我國工程技術人員不僅開始面臨國內市場的競爭，也將逐步感受到國際市場的壓力，培養(yǎng)這兩種能力也就顯得十分必要。從傳統(tǒng)上說，愛國和奉獻精神這些精神激勵一直是我國老一輩工程專家取得成功的重要因素之一。實踐對工程技術人員的影響遠大于科學家。工程師的情況則遠非如此?？茖W家更多地關注研究，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存世界的未知規(guī)律為榮，而工程師則主要關注開發(fā)，以發(fā)明或創(chuàng)造出新的技術和實物為榮?！　」こ處熍c科學家成才規(guī)律的比較分析與從事基礎研究的人員不同，工程技術人才往往是在實際的工程實踐中才能鍛煉成長起來。工程技術人才的成長離不開學校教育和繼續(xù)工程教育。在建國初期，大型工程項目主要由國家主導，因此我國工程技術人才的成長也就和國家有了更為緊密的聯(lián)系。必然性規(guī)律一般體現(xiàn)為人才成功與內外在諸因素之間的本質聯(lián)系，比如遺傳因素、個人素質、社會制度等；概然性規(guī)律又稱為統(tǒng)計性規(guī)律，比如“工程科技人才的最佳創(chuàng)造期”等，反映統(tǒng)計總體的趨勢和概率。下屬的辭職是再正常不過的事情，我們應該正視這個問題，同時也可以發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，這為你在今后的工作中也提供了借鑒，你可以因此而調整自己的領導方式，而管理者是否有雅量可以從對待離職員工的態(tài)度中去發(fā)現(xiàn)?？傊?，無論從哪個角度講都有必要認真傾聽不同意見，因為一個人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標準答案，我們要的是結果，如果大家齊心協(xié)力共同完成一個任務，這不是很開心的一件事嗎？　　六、 尊重下屬的選擇　　員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛于你，氣憤過后千萬不能在你的心中留下任何不好的印象，這會在今后的工作中對你的下屬產生不信任的態(tài)度。人人生而不同，但對我們工作都會有獨特的貢獻，切不可只用一種人，用一種方法來做事，身為管理者的你要學習用不同的方式管理不同的人。我想我們應該尊重員工這個人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項盡可能避免。我認為當自己一天的工作沒有完成是應該留下來做完，但沒有事情也留在辦公室里，表現(xiàn)出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個方面做起：　　一、 下屬們是你的合作者　　我覺得企業(yè)是由大家組合而成，企業(yè)的所有者、管理者與員工，大家應該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開誰都難以成事，因此，下屬們—我們的工作伙伴，我們應以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更重要是尊重的問題。一旦讓他們找好了借口，你就會失去一個企業(yè)最重要也是最基本的核心力量人力?！　∫粋€成功的人一定是有修養(yǎng)的人，是值得別人交往和追隨的人?！　『芏嗟钠髽I(yè)家總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是嘆息人才的流失，這是什么造成的呢？是否我們自身存在某種缺陷呢？因此，只有加強自身的修養(yǎng)，提高吸收人才的素質，創(chuàng)建使他們滿意的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟濟。與會者就如何追逐公司利潤侃侃而談，但帕卡德不以為然，他在發(fā)言中說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任，我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。比如，某企業(yè)在企業(yè)文化中宣揚創(chuàng)新，但在績效中卻不允許出任何錯誤；在企業(yè)文化中倡導忠誠與誠實、守信，但在企業(yè)晉升中往往提拔的卻不是符合這些條件的人……試想，這樣的人力資源管理會讓員工感覺滿意嗎，會讓企業(yè)得到發(fā)展嗎？所以，我們的人力資源工作者一定要注意人力資源管理各模塊的協(xié)調、統(tǒng)一和方向一致性。目前，許多企業(yè)進行的績效管理，往往停留在評估結果的獎懲方面，而利于組織發(fā)展的更加重要的規(guī)劃和提升方面使用甚少，這從另一方面也阻礙了績效管理的持續(xù)滾動的提升進程。最后，在績效管理過程中，適時的要樹立績效突出員工的典型，通過建立標桿和榜樣，為績效管理提供一個明確的導向。首先，企業(yè)的薪資結構在滿足保證企業(yè)組織結構穩(wěn)定性的需求外，須包含動態(tài)內容，并能靈活響應企業(yè)與個人績效的變化。在評估前要對評估者做評估標準、內容、方法和程序的培訓工作，端正評估者的態(tài)度?！　〉诹?，謹慎處理績效評估的誤差。通過面談組織與個人對績效評估的結果形成一致的看法。績效管理工作不是對員工個體或個別部門的管控，是合作的、共同的持續(xù)改進，是員工個體和組織發(fā)展的共同要求?？冃Ч芾矸椒ê芏?，如關鍵指標法（KPI）、平衡記分卡（BSC）、360度反饋評價法、經濟增加值（EVA）等。首先，要對績效管理前、管理中、績效管理反饋環(huán)節(jié)進行體系分解，制定績效管理的閉環(huán)流程。建議以HR部門為主導成立績效管理推進委員會，吸納各部門經理和相關副總加入，直接向總經理負責，以便獲得經理層持續(xù)的支持。如果公司績效上行通道氣勢不足，員工績效出現(xiàn)停滯或下滑，企業(yè)中開始出現(xiàn)績效管理要求等情況顯露時，企業(yè)要著手思考介入實施績效管理工作。每個企業(yè)由于規(guī)模大小不一、發(fā)展的階段不同，組成人員各異，員工共同價值觀的區(qū)別等等，不宜盲目實施績效管理。”成功的績效管理注重與企業(yè)實際情況的緊密結合，是一個系統(tǒng)性工作，強調持續(xù)不斷的溝通，不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業(yè)績效沒有提升甚至下滑。企業(yè)文化必須符合企業(yè)大環(huán)境的需要，適者生存，企業(yè)只有先適應環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，從而才能獲得回報。企業(yè)有了先進的企業(yè)文化，就有了企業(yè)進步的文化氛圍，就能使員工產生和形成先進的思維方式和行為方式，就會形成先進的管理行為和改革措施以及自覺的創(chuàng)新行為，企業(yè)才會有活力。　　企業(yè)文化精神現(xiàn)象說。經過提煉升華形成的企業(yè)文化，應當通過各種途徑和手段力求使該觀念家喻戶曉，深入人心，形成約定俗成，劃為行動，形成廣大員工所認同、接受、習慣性的行為?！　∑髽I(yè)文化群體行為說。 （1）企業(yè)要對員工的價值觀、信條、作風、習俗等要不斷的加以提煉和升華。所謂文化積淀是指文化要經過一個長期的提煉、積累、培育和升華的過程才能形成?！　∑髽I(yè)文化積淀說。所謂核心價值觀是指在整個企業(yè)價值體系中處于核心地位，具有統(tǒng)領整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。 （來源：人事部人才市場公共信息網200862）構建企業(yè)文化內涵的原則企業(yè)文化核心價值說。選聘堅持公開公平競爭擇優(yōu)，接受社會監(jiān)督，好中選優(yōu)。同時，農村不少有知識、有文化的青壯年外出務工，部分地方農村干部隊伍后繼乏人。 云南省有關部門日前出臺文件規(guī)定，選聘到村任職的高校畢業(yè)生是中共黨員的，一般安排擔任村黨組織書記助理職務；是中共預備黨員或非中共黨員的，可安排擔任村委會主任助理等職務；是共青團員的，可安排兼任村團組織書記、副書記等職務。 內蒙古還拓展引才方式，建立高層次人才儲備信息庫，構建吸引人才和智力的信息平臺，實現(xiàn)人才的剛性儲備與柔性儲備的有效結合。鼓勵社會各界通過多種方式籌集人才開發(fā)資金。 政策到位了，資金能否保證是留住人才的關鍵。鼓勵各類人才申請國家級的重點科研項目和參加國家級的重點課題研究，并對申請到課題的研究人員給予一定的經費資助。（來源：《中國人事報》 2008530）內蒙古涌動人才回流潮經濟社會的快速發(fā)展，得益于人才開發(fā)的有力支撐。 （來源：《中國人事報》2008611）甘肅省高新人才市場六項舉措支援災區(qū)重建在這次汶川大地震中，甘肅省隴南等地也發(fā)生強烈地震，造成了重大人員傷亡和經濟損失。要加大人事爭議仲裁工作的保障力度，解決好仲裁機構的人員編制、辦案經費、辦案設備和仲裁庭場所等問題，努力改善仲裁工作條件。人事爭議仲裁法規(guī)政策和制度體系逐步形成，人事爭議仲裁組織工作體系基本建立，人事爭議仲裁工作的社會效益日益顯現(xiàn)。為幫助災區(qū)重建家園，全市優(yōu)秀人才積極響應和參加全市“抗震救災獻愛心”活動，帶頭發(fā)動本單位干部職工捐款捐物、義務獻血、交納“特殊黨費”，號召有關企業(yè)和社會各界人士為災區(qū)群眾慷慨解囊。岳池縣委、縣政府于今年2月表彰的“百名優(yōu)秀人才”，在災情發(fā)生后組成10個宣傳小分隊、群眾工作組，分片深入街道社區(qū)、學校車站等場所，宣傳黨中央、國務院和省市黨委政府抗震救災工作的總體部署，及時了解和反饋社情民意，穩(wěn)定了群眾情緒，增強了大家戰(zhàn)勝災害的信心?！?據悉，經認定評為市級“IT人才驛站”的，按照每一位入住畢業(yè)生每月不超過500元（含300元生活補助和200元住宿補助）的標準，由寧波市財政通過轉移支付方式獎勵給相關縣（市）、區(qū)，專項用于“IT人才驛站”的人才補助?！皩幉↖T人才驛站“一期建設規(guī)模為2萬平方米，可容2000人入住?！?為解決寧波大力發(fā)展軟件和信息服務業(yè)過程中本地人才儲備和培育的問題，寧波通過財政專項資金補貼的方式，引導各縣（市）、區(qū)的政府、企業(yè)、高校、創(chuàng)業(yè)服務中心等單位開展“IT人才驛站”建設，在短時間內聚集寧波信息產業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。 同時，海外留學人員帶著高新技術成果、項目來杭州的，經項目實施單位申請和專家評審通過，可以獲得一次性６萬元至20萬元創(chuàng)業(yè)資金資助。其中，商業(yè)貸款貼息最高額度為１萬元，項目無償資助根據申請人創(chuàng)業(yè)項目的具體情況，分為４個等級，分別為２萬元、５萬元、８萬元和10萬元。 　　陸家嘴青年人才公寓 　　位于楊東小區(qū)的陸家嘴青年人才公寓計劃于明年興建，規(guī)劃建造2900套全裝修全配套單身公寓，該公寓針對金融人才的需求配置了高速寬帶信息網絡接口和衛(wèi)星電視等，并配建1萬平方米商業(yè)配套設施。 　　浦東開發(fā)開放以來，陸家嘴金融貿易區(qū)迅速發(fā)展，初具規(guī)模，現(xiàn)已吸引了490多家中外金融機構入駐，10萬余名金融人才進入，成為中外金融機構集聚、金融人才集中、金融能級提升、金融功能完善、金融區(qū)域逐步擴大的“黃金寶地”。 另外，在招聘考試中，也一改常規(guī)的“大統(tǒng)考”方式，而是采用“一崗一卷”，著重考察崗位所需的相關專業(yè)儲備。 這些比較高端的專業(yè)人才，政府通常很難自己培養(yǎng)，而常規(guī)的公務員選用方式又不能滿足配備。日前，新區(qū)首批聘任制公務員與用人單位正式簽約，聘期為1至3年。　　據新區(qū)建交委介紹，2008年浦東重大工程項目達70項，其中由新區(qū)負責實施的世博配套道路建設共計25項，道路總長度約96公里，呈現(xiàn)出道路數(shù)量多、動拆遷量大、基地分布廣的特點。會上討論了《2008年—2010年浦東綜合配套改革試點三年行動計劃框架》和《2008年浦東綜合配套改革試點重點工作的安排》。要在國家各部委的支持下，形成全市合力支持浦東新區(qū)加快推進改革，在更多領域先行先試。 韓正說，當前必須緊緊圍繞中央對浦東新區(qū)綜合配套改革試點提出的著力轉變政府職能、著力轉變經濟運行方式、著力改變城鄉(xiāng)二元經濟與社會結構的“三個著力”要求，聚焦中央最希望上海探索什么、上海發(fā)展的全局迫切需要體制機制上突破什么、浦東自身體制瓶頸必須解決什么這三個層面的結合點，確定不同階段改革重點，積極探索、先行先試。 據透露，上海近期將出臺深入推進浦東綜合配套改革試點的一系列政策措施，涉及進一步向浦東新區(qū)下放事權、推進現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、吸引激勵人才、實施金融聚焦戰(zhàn)略、促進自主創(chuàng)新、市場準入審批制度改革、內外資企業(yè)投資改革、行政事業(yè)性收費改革等領域。 （來源：《中國人事報》200866）韓正：支持浦東加快推進改革 政策能寬則寬門檻能低則低6月6日上午，上海召開推進浦東新區(qū)綜合配套改革試點工作領導小組第一次會議，市委副書記、市長、市推進浦東新區(qū)綜合配套改革試點工作領導小組組長韓正指出，要緊緊圍繞中央要求的“三個著力”，解放思想、簡政放權、形成合力、細化落實，把浦東新區(qū)綜合配套改革試點工作推向深入。 地震發(fā)生后，成都留學人員創(chuàng)業(yè)園立即組織開展為災區(qū)募捐活動，得到了園區(qū)內的廣大留學人員和留學人員企業(yè)的積極響應。雖然更多的在川留學回國人員不能去一線參加抗震救災，但他們仍密切關注災情和救災工作進展，心系災區(qū)人民，紛紛行動起來，通過無償獻血、捐款捐物、參加賑災義演、開展志愿者服務等活動，奉獻一份愛心，送上一片溫暖，幫助災區(qū)人民戰(zhàn)勝災難，贏得抗震救災工作的勝利。 留美回國人員、四川農業(yè)大學動物營養(yǎng)所所長陳代文教授在地震后，立即組織該所10余位專家，加班加點編印了《養(yǎng)豬業(yè)災后重建飼養(yǎng)技術問答》一書，送往災區(qū)；來自省內各高校和科研院所的心理學“海歸”專家們，及時趕赴各災民和學生安置點，開展心理輔導，實施災后心理干預，減輕心理壓力，增強災區(qū)人民戰(zhàn)勝災害的信心。面對這一重大科技需求，中科院