【正文】 所以這些問(wèn)題對(duì)我們來(lái)講都是比較困惑的?；仡櫩匆幌?，我們畢竟走了短短三年，和世界頂尖級(jí)的企業(yè)相比差距很大，我們剛剛才邁步，過(guò)去我們也知道這種差距，如何縮小差距我們很難找到方法，按照今年的觀點(diǎn)我們看看差距，一方面是員工的轉(zhuǎn)變，雖然人在增加，但是不是很平衡，我指所有的員工，是大概念?！　偛耪f(shuō)的是推進(jìn)里程，第三是回顧與展望。今年推進(jìn)當(dāng)中，我們也感覺(jué)有難點(diǎn)，一方面改善成果的硬件步伐特別容易，但是軟的東西、規(guī)則性的東西雖然做了改善，但是難度還是比較大的，另外就是現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和嚴(yán)格的行為都是有一定的差距的。　　今年我們做了第三期項(xiàng)目，第三期主要是鞏固和深化，這其中一個(gè)是監(jiān)控指標(biāo)，二期的時(shí)候我們?cè)O(shè)了四項(xiàng)指標(biāo)作為監(jiān)視指標(biāo)，到了2007年時(shí)候我們沒(méi)有單獨(dú)把它作為監(jiān)視指標(biāo)，我們把他轉(zhuǎn)到公司的方針目標(biāo)管理當(dāng)中，這樣就變成了部門的正常工作，這不是在推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中需要主動(dòng)推進(jìn)需要設(shè)定的指標(biāo)，就變成正常工作了。　　第二個(gè)是一次下線不良，%，%，實(shí)際到年末的時(shí)候，我們下降了50%多一些。我們每個(gè)月進(jìn)行月度匯報(bào)會(huì)，必須匯報(bào)月度指標(biāo)的推進(jìn)情況，他哪些地方有問(wèn)題，打算采取什么措施等等，慢慢的部門對(duì)這個(gè)就比較理解了，有一些習(xí)慣，后面主動(dòng)性的改善就習(xí)慣了，效果也就出來(lái)了?！　≡诙诘臅r(shí)候，除了在一期的現(xiàn)場(chǎng)改善以外我們?cè)O(shè)定的管理指標(biāo)，主要在生產(chǎn)系統(tǒng)，我們?cè)O(shè)計(jì)了制造周期，質(zhì)量系統(tǒng)我們?cè)O(shè)計(jì)了一次下線不良率的控制，設(shè)備主要控制故障停機(jī)事件，產(chǎn)品庫(kù)存是要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，后面就是我們開展的具體項(xiàng)目，不再一一細(xì)說(shuō)了。　　2006年，我們做了第二期，第二期剛才介紹了，主要是復(fù)制和拓展。　　在現(xiàn)場(chǎng)管理這一塊，我們作了一些可視化的管理，在班組的生產(chǎn)品質(zhì)流程這塊在現(xiàn)場(chǎng)都可以看見，我們?cè)谄焚|(zhì)控制和流程方式這一塊，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)檢的方式做了比較好的改善?！　≌麄€(gè)示范區(qū)都是按照新的管理模式重新組建了班組。我們還有一些定性的目標(biāo)。在這個(gè)區(qū)域當(dāng)中，我們能夠把我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立起來(lái)，然后使我們員工的行為能夠按照我們的要求去做，在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中推舉出來(lái)遵守規(guī)則、按照規(guī)則運(yùn)作的員工?！　〗衲?007年，我們又做了三期項(xiàng)目，這兩年做下來(lái)，我們就想今年第三期應(yīng)該怎么做。在公司相應(yīng)的車間當(dāng)中全部進(jìn)行了試點(diǎn)的復(fù)制。　　推進(jìn)我們做了三年，這三年我們大體上推進(jìn)的歷程是這樣，第一是2005年，我們主要是做示范區(qū)，就是先選擇一個(gè)點(diǎn)，建立一個(gè)示范區(qū)，然后又做了一些經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入，然后又對(duì)于流程進(jìn)行了改善和突破，再有就是精益工具的應(yīng)用。這是前面的過(guò)程。我們從推進(jìn)的需求上，我們成本的壓力，我們制造方面的需求，我們管理上的需求都是我們推進(jìn)精益生產(chǎn)方式面臨的一些需求。　　應(yīng)該說(shuō)我們走上精益之路是在一個(gè)偶然和必然的機(jī)會(huì)，既是偶然的也是必然的，偶然是什么？就是我們有點(diǎn)想做，然后正好遇到了愛(ài)波瑞公司，必然是無(wú)論如何國(guó)內(nèi)企業(yè)大家都有一樣的感覺(jué)，就是在目前的環(huán)境下，我們肯定要走精益之路的?！　∥覅R報(bào)的只有兩點(diǎn)，第一說(shuō)出來(lái)請(qǐng)管理的前輩和專家們給予指導(dǎo)和指正和批評(píng)幫助，還有就是對(duì)于剛走上精益之路的企業(yè)提供一些借鑒。下面有請(qǐng)柏莽先生做題為《江淮六齒改善紀(jì)實(shí)的精彩演講》?！　〉诙€(gè)當(dāng)藍(lán)海戰(zhàn)略下延的時(shí)候，要執(zhí)行的時(shí)候，接軌的是誰(shuí)啊？接軌的肯定是精益，所以藍(lán)海下延就變成了精益，當(dāng)精益升華的時(shí)候，尤其在中國(guó)，我認(rèn)為在豐田根本沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題，根本不是升華問(wèn)題，根本就是跟它的長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)思想、長(zhǎng)期跟社會(huì)客戶利益結(jié)合一起的時(shí)候，它的思想不用升華了，現(xiàn)在我才悟透了，經(jīng)營(yíng)的根本思想還是客戶根本利益為導(dǎo)向?！　〉谒?，藍(lán)海經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有強(qiáng)烈的指向性，認(rèn)定客戶的隱性需求，故而收益和風(fēng)險(xiǎn)一樣?！八{(lán)?！比魺o(wú)“精益”程序和方法為支撐則可能變紅，你有想法也白搭，你做不到?！　〉谌亲鹬貑T工和事業(yè)伙伴，其實(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略如果沒(méi)有員工的潛力發(fā)揮，沒(méi)有員工的積極性的調(diào)動(dòng)，無(wú)論是品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新也罷、服務(wù)創(chuàng)新也罷、渠道創(chuàng)新也罷，或者營(yíng)銷方案的執(zhí)行力都無(wú)從談起。實(shí)際上支持藍(lán)海戰(zhàn)略中，客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的研究和相應(yīng)的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備和工藝等建設(shè)，有一個(gè)夏普液晶案例，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間了，大家想一想，夏普作為液晶全球最大的供應(yīng)商，它什么時(shí)候有它的優(yōu)勢(shì)？它十幾年前二十年前就開始研究它的潛在優(yōu)勢(shì)了，它怎么了解客戶的現(xiàn)在大面積的平板、壁掛式的需求了，都是在十幾年前、二十年前就開始研究，這要花多少年的戰(zhàn)略、勇氣和投資??？長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)、長(zhǎng)期的精益思想才能用十幾年的時(shí)間，幾十億美元、上百億美元甚至更多來(lái)堆積這樣的一個(gè)藍(lán)海。如果今年大家有這種思想，今年的問(wèn)題全是生產(chǎn)精益問(wèn)題，其他問(wèn)題根本不用管。　　第二個(gè)20%，太陽(yáng)能只占城鎮(zhèn)太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)的20%，另外80%是電和氣；第三個(gè)是或者說(shuō)是“一九”，就是皇明整個(gè)集團(tuán)不到20%，皇明這個(gè)品牌只有百分之十幾多一些，就是太陽(yáng)能很多市場(chǎng)都是別人占著，另外就是一個(gè)“二八”，第二天做戰(zhàn)略分析的時(shí)候，我們說(shuō)得很簡(jiǎn)單，老板、總裁把戰(zhàn)略分析的模式、流程(實(shí)際上也是決策精益流程)交給大家以后分成六個(gè)組，我們抱成板看，讓大家根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)進(jìn)行第二年的決策，最后總結(jié)了十條?！　∥覀兛蛻舢?dāng)中也分三教九流，也分高層次和低層次的需求，我們滿足于部分人低級(jí)趣味，像電視和報(bào)紙滿足一部分人低級(jí)趣味，如果大家都往這方面走，整個(gè)社會(huì)和民族會(huì)什么樣。實(shí)際上我們下面還是要重點(diǎn)講一下藍(lán)海的兩大特征。沒(méi)有精益根本實(shí)現(xiàn)不了這些?！　『螢樗{(lán)海戰(zhàn)略？就是應(yīng)該把視線從供給方移向需求方，應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向買方的價(jià)值飛躍。　　還有一個(gè)精益理念，謝老師在這兒我不敢多說(shuō)，這是謝老師演講的思路，事陷井過(guò)謝老師的同意，沒(méi)有違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大家看看他剛才講的問(wèn)題，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不應(yīng)該由我來(lái)講，引進(jìn)是我對(duì)它的認(rèn)識(shí)和對(duì)比。　　做PPT的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)課題是新課題，大會(huì)讓做，我應(yīng)該做點(diǎn)貢獻(xiàn)，不應(yīng)該光講原來(lái)的一套東西，這實(shí)際上也是一種創(chuàng)新，　　第三條藍(lán)的應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，應(yīng)該換一個(gè)秩序，大家可能這樣更清楚一些，誰(shuí)來(lái)超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)新的市場(chǎng)，就是產(chǎn)業(yè)員工，怎么樣的差異化？起碼一系列差異化是注重流程和杜絕浪費(fèi)。豐田之所以成功絕不是因?yàn)樵诠芾砩系某晒?，這一點(diǎn)大家一定要注意到?！　≡诰嫠枷氘?dāng)中，我們中國(guó)人要辯明哪些是真正的市場(chǎng)拉動(dòng)，如果拉動(dòng)一支垃圾貨的時(shí)候怎么辦？而且這精益本身也解決不了。大家看一下精益與藍(lán)海的對(duì)應(yīng)，精益理念是著眼于長(zhǎng)期的思維，這是一個(gè)精益紀(jì)念，藍(lán)海是探求用戶的隱性需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的需求，我可能學(xué)精益我學(xué)得很少，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)最起碼講精益的時(shí)候，日本人為什么僅僅講了一個(gè)著眼于長(zhǎng)期思維，別的再不說(shuō)了，或者是引到中國(guó)來(lái)再也不說(shuō)了，他們可能認(rèn)為不需要再說(shuō)了，但是中國(guó)恰恰在這方面要大說(shuō)特說(shuō)。如果僅僅抓精益生產(chǎn)Just In time、自動(dòng)化這些新的理念，如果忘掉了為了誰(shuí)的問(wèn)題，甚至在整個(gè)流程當(dāng)中忘掉了拉動(dòng)的最大的動(dòng)力，最根本的動(dòng)力就是客戶需求的時(shí)候，或者說(shuō)客戶根本需求的時(shí)候，我們很可能會(huì)陷入為自動(dòng)而自動(dòng)，為精益而精益的怪圈，這也是我的主題，藍(lán)海思想和精益理念的關(guān)系?！　↑S鳴：謝謝主持人！謝謝各位，尊敬的各位專家，女士們、先生們，大家上午好！(掌聲)很抱歉耽誤大家的休息時(shí)間，我不太會(huì)調(diào)侃，要不然我這半個(gè)小時(shí)可能會(huì)成為一個(gè)休息時(shí)間，希望大家稍微輕松一些。原定在佐佐木元先生之后安排短暫的茶歇，有關(guān)下一位演講嘉賓的形成安排，把茶歇后推一下，聆聽下一位嘉賓的演講。　　時(shí)間關(guān)系今天話題就談到這里，中國(guó)企業(yè)面臨全球發(fā)展最好的局面，各個(gè)企業(yè)也面臨非常好的機(jī)遇和機(jī)會(huì)?！　「纳剖侵袑訛橹?，中層以上干部主要的課題，一定要確定這個(gè)概念，不要認(rèn)為改善單純是基本員工的問(wèn)題，改善的主體是中高層?！　〉谝粋€(gè)方面探討了一些再認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的不同。我想多說(shuō)一點(diǎn)，我們對(duì)豐田生產(chǎn)方式的細(xì)處和具體做的方式有兩個(gè)方式，有自動(dòng)化，有Just In time，還有方針管理，細(xì)處和輪廓把握以后，這是作為企業(yè)家作為一個(gè)戰(zhàn)略如何推進(jìn)才有的一個(gè)方向，不是找個(gè)人推就可以了，我不管了，不是這樣的基本概念。實(shí)際上是一樣的道理，我們講流動(dòng)生產(chǎn)是一樣的道理，河有上游、有下流，它在進(jìn)行流動(dòng)，誰(shuí)在牽動(dòng)它？也是后工序拉動(dòng)，水往低處流會(huì)有市場(chǎng)，最終這個(gè)市場(chǎng)是大海，它在牽動(dòng)水不斷的流動(dòng)，我們就在不斷的生產(chǎn)?！　〉谌齻€(gè)原則就是后工序拉動(dòng)。　　第二個(gè)原則是以節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)節(jié)拍是什么？這個(gè)節(jié)拍是我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣出去的速度，它決定我們的生產(chǎn)節(jié)拍。Just In time更多的是一種生產(chǎn)方式，一種生產(chǎn)組織機(jī)制，它有三個(gè)方面的原則?！　∫恍┕ぞ咭惨M(jìn)行導(dǎo)入，導(dǎo)入的時(shí)候也很好看，導(dǎo)入的第一步是把問(wèn)題明確出來(lái)，根本目的是要采取行動(dòng)，采取行動(dòng)人員要培養(yǎng)力量和行動(dòng)方式，這才是我們要做的事情。所以日常管理的本質(zhì)是每天圍繞安全、要完成生產(chǎn)的量包括人的培養(yǎng)方面進(jìn)行目視化，明確出來(lái)，有了問(wèn)題馬上解決，哪怕馬上現(xiàn)在停下來(lái)也要保證工作質(zhì)量，在這樣的思想之下做好日常管理是一個(gè)基本的基本。相當(dāng)于屋頂連接部分的就是方針管理?！　〗酉聛?lái)講第二個(gè)方面的話題，我們從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)看豐田的精益管理方式的本質(zhì)。因?yàn)槲覀儧](méi)有把一些大的思路或者認(rèn)識(shí)理順，我們很多時(shí)候?yàn)楦纳贫纳?，事?shí)上改善一做肯定是有效果的，持續(xù)不下去就是我們?yōu)楦纳贫纳?。我們還要提高員工的穩(wěn)定率，降低離職率，事實(shí)上這也是降低成本的事情，人員穩(wěn)固下來(lái)既能有效傳承工作流程，大方面算起來(lái)肯定是節(jié)約成本，不是你走了還有別人做，如果那樣做對(duì)企業(yè)損失是很大的。我們?yōu)槭裁丛谫|(zhì)量管理當(dāng)中要花很多的精力呢？其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都知道，我們每年似乎是理所當(dāng)然預(yù)算出來(lái)多少錢的“三包”的費(fèi)用，但是事實(shí)上這些錢本來(lái)應(yīng)該是我們的利潤(rùn)，那些錢全部都是我們多余的支出，我們把質(zhì)量提高，投入質(zhì)量改造當(dāng)中去，而不產(chǎn)生這樣一些賠付費(fèi)用的話，這就是我們?cè)趺纯创哔|(zhì)量和低成本的關(guān)系，高質(zhì)量是達(dá)到低成本的手段，而不是想達(dá)到高質(zhì)量而就要低成本。生產(chǎn)也好，外界的市場(chǎng)也好，肯定是一分一秒每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，尤其是變化的速度也是越來(lái)越快。國(guó)有企業(yè)也好，其他企業(yè)的機(jī)制也好，如果要想具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要徹底需要從以量為中心轉(zhuǎn)向以質(zhì)為中心的工作方式，從管理角度，單純從看損益表更多的轉(zhuǎn)向始終盯現(xiàn)金流，更多的評(píng)價(jià)指標(biāo)和過(guò)程都連接起來(lái)的工作方式。按照財(cái)務(wù)損益表進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的時(shí)候毫無(wú)疑問(wèn)是好的，以銷售量、庫(kù)存量為中心的運(yùn)營(yíng)管理是高度重現(xiàn)金流、重過(guò)程、重流動(dòng)速度的過(guò)程，這才是跟豐田生產(chǎn)管理方式相匹配的管理思路。業(yè)務(wù)真正的流動(dòng)指示命令不可少，但是僅僅有指示命令是不可能讓現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)的。作為一個(gè)制造業(yè)，價(jià)值創(chuàng)造的源泉毫無(wú)疑問(wèn)是生產(chǎn)，包括設(shè)計(jì)還有銷售的現(xiàn)場(chǎng)，而不是在總公司這樣一個(gè)所謂的控制部門?！　〉谌齻€(gè)是業(yè)務(wù)的流動(dòng)。　　第二個(gè)就是信息的時(shí)刻不間斷的流動(dòng)。我想從這樣一個(gè)企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理方式的革新和豐田管理方式的借鑒。所以我想，在座的眾多中國(guó)企業(yè)家可以一起反思，我們?cè)诎ㄍ七M(jìn)豐田管理方式，進(jìn)行投融資改造的時(shí)候，總是導(dǎo)入這樣的體系、規(guī)則、規(guī)章等等，眼睛更多研究別的企業(yè)東西，而沒(méi)有研究自己企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，沒(méi)有從自己企業(yè)的問(wèn)題和問(wèn)題的解決當(dāng)中找出我們自己的問(wèn)題。也就是說(shuō)從這樣一個(gè)意義上來(lái)講我們?cè)谒伎季妗⑺伎钾S田生產(chǎn)方式推進(jìn)，思考現(xiàn)場(chǎng)管理改善革新的時(shí)候，從現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物基本認(rèn)識(shí)怎樣從精益和管理這樣一個(gè)角度再進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)我們的企業(yè)在重新塑造生產(chǎn)方式，重新塑造管理的方式的時(shí)候，我們管理人員始終要把腳放在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的方式上。在中國(guó)我跟不少的企業(yè)、不少的企業(yè)家共同探討問(wèn)題的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，把經(jīng)營(yíng)和管理混在一起進(jìn)行討論，進(jìn)行安排工作和思考的狀況非常多?！　〉谝?，我們要重新梳理一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理到底有哪些不同；　　第二我們共同結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)一下TPS豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)；　　第三結(jié)合我在中國(guó)的工作，我想告訴大家關(guān)于我們推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的建議和想法。(中文)　　翻譯：接下來(lái)請(qǐng)大家原諒，我得用日語(yǔ)帶翻譯跟大家交流?！　≈x謝大家！(掌聲)　　李新宇：非常感謝謝克儉老師的演講，下面一位演講的嘉賓是遠(yuǎn)道而來(lái)的嘉賓，日本的嘉賓，是中國(guó)制造業(yè)的老朋友，日本中產(chǎn)連執(zhí)行理事、中產(chǎn)連綜合研究所、JMS推進(jìn)部部長(zhǎng)兼豐田研究方式研究會(huì)主管佐佐木元先生?！　』氐絼傞_始，談到《大學(xué)》當(dāng)中八物這樣，格物致知誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)平天下，先從最簡(jiǎn)單建立規(guī)則開始，你的5S，你的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先從最基本的建立規(guī)則開始。世界上沒(méi)有這樣的事情，很多朋友跟我尋求說(shuō)，謝老師您告訴我一個(gè)道理，我們應(yīng)該用什么樣的方法推動(dòng)精益生產(chǎn)，這個(gè)精益生產(chǎn)在我們中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中就可以成功了、就可以實(shí)現(xiàn)了。　　最后我說(shuō)一句話，實(shí)際上這句話也是《大學(xué)》當(dāng)中說(shuō)的，仁者以財(cái)發(fā)身，而不仁者是以身發(fā)財(cái)。當(dāng)你的精益可以在這樣的出發(fā)點(diǎn)實(shí)施的時(shí)候，我想你和你的員工和你所有的管理者、你的團(tuán)隊(duì)大家有了共同語(yǔ)言，因?yàn)檫@是全人類共同的目標(biāo)?！　偛艓孜患钨e已經(jīng)談到了這樣一個(gè)問(wèn)題，在世界上對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品說(shuō)長(zhǎng)道短，當(dāng)然很多說(shuō)法不公平，可是作為中國(guó)的企業(yè)家，作為一個(gè)中國(guó)人，其實(shí)難道我們不應(yīng)該想一想我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)真正的使命在哪兒?jiǎn)幔课覀冸y道不應(yīng)該想一想，我們應(yīng)該把我們的精力放在什么地方？為了環(huán)境、為了地球更美好，我們究竟應(yīng)該去做什么？我們并不需要過(guò)分的關(guān)注別人怎么說(shuō)我們，但是我們真的應(yīng)該關(guān)注關(guān)注我們自己。如果你的利潤(rùn)來(lái)自于毀壞環(huán)境，來(lái)自于毀壞地球，地球都?xì)缌?，你還要錢有什么用處？你的錢究竟怎么賺來(lái)的？你用你的錢又究竟想去干什么？這成為每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)老板都必須考慮的問(wèn)題?！　∥医o很多企業(yè)推動(dòng)精益化改造的時(shí)候，也和很多企業(yè)的老板進(jìn)行溝通的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)你的企業(yè)究竟為什么而存在？你企業(yè)運(yùn)營(yíng)真正的目的究竟是干什么？結(jié)果他們告訴我為了獲取利潤(rùn)，為了賺錢，這原本沒(méi)錯(cuò)兒，企業(yè)獲取利潤(rùn)是自己維持生存的基本條件，這本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)。　　在精益模式的整體架構(gòu)當(dāng)中，我們知道它包含有四個(gè)層級(jí)，大家非常熟悉了。你的行為，你的所有的行為要有一個(gè)規(guī)律，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而看待這個(gè)行為的時(shí)候，要檢查行動(dòng)一定要規(guī)則，確定行為的時(shí)候一定有標(biāo)準(zhǔn)，我們有了規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)發(fā)展，精益當(dāng)中有一個(gè)非常有名的話，就是“標(biāo)準(zhǔn)化是邁向改善的第一步”。推動(dòng)精益生產(chǎn)我們究竟應(yīng)該從什么地方開始？我們應(yīng)該怎么去做？下面我們看看的祖先，看看中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中祖先是怎么說(shuō)的？　　(PPT)在《大學(xué)》當(dāng)中，有這樣一句話，說(shuō)大學(xué)之道，在明明德，在親民、在止于至善。　　在座的很多朋友我們相互之間都非常熟悉了，在豐田擔(dān)任過(guò)多年制造部