供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-24 22:47 本頁面
【正文】 在供應(yīng)鏈上游，將以雙贏的理念為指導(dǎo)思想，與供應(yīng)商結(jié)成長期的、互惠互利的伙伴關(guān)系，以最低的成本和最短的時間獲得策略性的資源，圍繞采購與庫存控制，大力發(fā)展供應(yīng)鏈伙伴策略管理與協(xié)同，以JIT ，VMI（供應(yīng)商管理庫存）、ICH（庫存協(xié)作中心）等采購管理方式為熱點。因此，如何在當前的市場環(huán)境下，充分利用資源，提高核心競爭力，從而在供應(yīng)鏈管理中加強合作關(guān)系是我國企業(yè)面臨的一個迫切問題。 供應(yīng)鏈管理思想和管理模式的引入，對我國企業(yè)也有重要的指導(dǎo)意義。 有效地沖突管理：供應(yīng)鏈中企業(yè)間雖然是合作關(guān)系，但合作的企業(yè)都有著各自隱藏的目的需要對沖突進行有效的管理。但是，長期這樣做的惡果是企業(yè)如果不能明確哪些是自己必須擁有或保持的核心能力，而把他們也外包出去，最終企業(yè)將被架空。（四）隨著大量部件的外包，有可能使企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢喪失。一方面，不同的供應(yīng)鏈聯(lián)盟對同一企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)可能有不同的要求，由于不同的供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要程度也有一定差異，企業(yè)在很大程度上面臨著多目標決策問題。各節(jié)點企業(yè)一般不存在所有權(quán)關(guān)系。（七）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系在實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求不斷變化，可以根據(jù)實際情況的需要及時修改合作伙伴評價標準，或重新開始合作伙伴評價選擇，在重新選擇合作伙伴的時候，應(yīng)給予老合作伙伴以足夠的時間適應(yīng)變化。然而因為企業(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的合作伙伴保持緊密合作，所以參與的合作伙伴不能太少。組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，組員必須有團隊合作精神，具有一定的專業(yè)技能。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、活潑可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的綜合指標體系。同時分析現(xiàn)有合作伙伴的現(xiàn)狀，分析總結(jié)企業(yè)存在的問題。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置不同，所遵循的原則也就不一樣，所以適當按照所處位置的不同進行安排。（二）總成本核算原則即實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最小化，實現(xiàn)多贏的戰(zhàn)略目標，要求伙伴之間具有良好的信任關(guān)系，連接成本較小。由于該方法可讓評價者對照相對重要性函數(shù)表，給出因素兩兩比較的重要性等級，因而可靠性高，誤差小。其廣泛應(yīng)用于工業(yè)商業(yè)、物資、人口及社會學(xué)等領(lǐng)域。采購成本比較法是通過計算分析對于各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法（一）直觀判斷法直
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