【正文】 如何持續(xù)長期有計劃的推廣，如何強有力的擴大這種推廣本身影響力 并使 收益最大化才是關(guān)鍵。另外，貨源本身也是很關(guān)鍵一步 (這個本應(yīng)放在業(yè)務(wù)流程一節(jié)里講，但也可以說是銷售計劃要考慮的 )，乃至根本。 4） 銷 售計劃完成 95%100%，按 3%提取獎金總額。 2. 獎金總額及比例根據(jù)銷售計劃完成率對照表計算浮動，但最高不超過 3%。 D 級（合格） 對于定量的指標(biāo)完成 70%以上，加強督導(dǎo)和培訓(xùn)。 3）服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)調(diào)能力，由部門主管審核報總經(jīng)理審批進行懲罰或獎勵。 3）報表內(nèi)容填寫模糊，未按標(biāo)準(zhǔn)及有敷衍性質(zhì)的扣 20 分，扣完為止?！豆ぷ饔媱澅怼返囊罁?jù)是根據(jù)公司年度發(fā)展 的總目標(biāo)分解到部門工作目標(biāo)，再分解到個人業(yè)績目標(biāo)值來制定，并根據(jù)員工的職責(zé)和責(zé)任來制定，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后生效。 ：指按管理制度相關(guān)規(guī)定，必須及時完成并上交的表格、報告等內(nèi)容。 合，以及團隊貢獻、公司整體利益相結(jié)合的考核原則。 二 .績效考核的基礎(chǔ)： 為保證績效考核的公正、公平的原則，由公司總經(jīng)理及財務(wù)、統(tǒng)計人員組成考核小組，對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡性指導(dǎo)。 、協(xié)議確認(rèn)以及收款、打款等工作。 ，細(xì)節(jié)圖文等工作。 ，退郵費事宜，并通知財務(wù)及綜合辦，及時修正各種數(shù)據(jù)。 。 。 8. 協(xié)助品牌專賣等聯(lián)合體，做好文字及設(shè)計工作。 4. 參與公司整合營銷項目組，對項目進行設(shè)計美術(shù)指導(dǎo)工作，對銷售活動提出創(chuàng)意構(gòu)圖、色調(diào)及攝影要求，并按時按質(zhì)、按量的進行創(chuàng)作設(shè)計。 ，時刻以公司一份子為榮，為集團的發(fā)展壯大添磚加瓦。 ，積極拓展和完成既定目標(biāo)，并協(xié)助公司其它部門發(fā)掘新業(yè)務(wù)。 ，控制資金流和廣告投入，做到產(chǎn)出比與銷售比良性循環(huán)。 出發(fā)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高效率和優(yōu)化團隊協(xié)作精神。 （一） .市場拓展中心職責(zé)： （ A\B級） ；部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度；并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)確認(rèn)后貫徹執(zhí)行。 搭配套餐 :商品使用搭配套餐聯(lián)帶銷 售，讓買家一次購買多件商品，提升店鋪購買轉(zhuǎn)化率和店鋪單價。 淘代碼推廣渠道覆蓋了更廣泛的線下購買人群、 為您提供了品牌推廣的新途徑。性價比高更適于店鋪、品牌的推廣。 電子商務(wù)零售資源客戶群最大最廣的理想購銷平臺，擁有完善的后臺功能包括： 交易管理 /物流管理 /商品管理 /客戶服務(wù) /店鋪裝修 /營銷中心 /個性軟件服務(wù)訂購 /代銷批發(fā)管理 以上具體細(xì)分，還有很多實施操作步驟 。 ? 網(wǎng)店整體銷量提升服務(wù) 提高銷售量很關(guān)鍵一個是增加網(wǎng)店的流量，同時就是增加你網(wǎng)店的轉(zhuǎn)化量。網(wǎng)店經(jīng)營增加活動促銷，是吸引 新顧客，回流老顧客非常有效手段，也是避免打價格戰(zhàn)的應(yīng)對之策。有了曝光，緊接著是別人如何相信你（如 xx 品牌） ,然后才是愿意購買你的產(chǎn)品。 如果你在網(wǎng)上選購，你會有這種思想：網(wǎng)上東西便宜；便宜無好貨；找一個質(zhì)量好的；這個看起來不錯，什么牌子，價格很吸引噢；質(zhì)量這么好，看起來不錯，價格也好，評價也不錯，嗯，試試 ,買了吧。對品牌來講，入駐淘寶商城只是拿回自己應(yīng)有的市場份額；對于我們暫未確立自身品牌的企業(yè)網(wǎng)商來說，入駐淘寶商城就是來賺取市場份額的。品牌建立說到底是一客戶群體認(rèn)知度提高的過程，當(dāng)你 的客戶群體越來越多，當(dāng)人們對你的認(rèn)知度變?yōu)檎J(rèn)可度，口碑越來越好的時候！可以說你就是品牌。用 80%精力攻克最后 20%的事后，會發(fā)現(xiàn)競爭和管理的勝負(fù)都是在最后的 5%中決定。感情投資也罷，銀彈模式也好，就是看你如 何把握與分配。 真正品牌的營銷在附加值上。好的，包括壞的） 品牌沒有可比性，只有可塑性（看企業(yè)如何豐富品牌的內(nèi)涵，突出品牌的形象，樹立品牌的高度）。 (團購網(wǎng)如 )： 團寶網(wǎng) 美團網(wǎng) 011 年的廣告初步預(yù)算達(dá) 億元； 糯米網(wǎng) 以 2 億元廣告砸向央視，后續(xù)會在地方衛(wèi)視以及各地地方頻道出現(xiàn)，包括江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》等； 大眾點評網(wǎng) (而成立 8 年來鮮有廣告投放的 )也計劃斥資 3 億～ 4 億元為團購業(yè)務(wù)打廣告，去年該網(wǎng)站的總營收也不過是 3000 萬美元。 另外 除了市場需求因素，網(wǎng)店整體的規(guī)模，版面設(shè)計，聯(lián)動營銷，長期規(guī)劃宣傳，團隊的成長，店鋪的運行節(jié)奏等與店鋪得以成功運營息息相關(guān)。而在另一份中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)中，易購甚至超過卓越亞馬遜進入 B2C 三甲，僅次于行業(yè)霸主淘寶商城和京東商城。 1. 自產(chǎn)產(chǎn)品的定價方式： 原料成本 +生產(chǎn)成本 +7%（工廠利潤） +包裝成本 +倉儲及 本金利率（按總額 1%計） =產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 +10%（凈利潤） +5%（營銷推廣及獎金費用） +15%平臺對口浮動毛利） =產(chǎn)品報價 例： U 型枕 原料成本 7 元 +生產(chǎn)成本 3 元 +工廠利潤 元 +包裝成本 元 +倉儲及本金利率（ 5000）只 元（ 5000*10*1%/5000） =成本價（ 元） 產(chǎn)品成本 元 +（凈利潤） +（營銷推廣及獎金費用） +（平臺對口浮動毛利） =16 元 那么本產(chǎn)品在各銷售平臺的供貨價為： 卓越 銷價 39成本 16元 郵費 8 元 7%網(wǎng)站利潤 元 = 元 毛利潤 %=（ + 凈利潤 + 營銷推廣及獎金 + 平臺對口浮動毛利）247。 3. 至少 擁有十款以上新花型，新工藝，新技術(shù)前提下的新品，二十款以上的爆款產(chǎn)品。產(chǎn)品種類及具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品極度缺乏。你越新，你越奇，你越變，網(wǎng)消大軍反而更關(guān)注你， 更趨步趨疾的如影隨行。 付費 推廣方案制定與投放預(yù)算 。 物流支持 ——提供物流接口，為客戶物流部門提供培訓(xùn) 。 網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)： 數(shù)據(jù)分析 ——行業(yè)、品牌、店鋪網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 。 品牌推廣提升： 軟文 推廣比如 博客、論壇、 SNS 社區(qū)建立軟廣告植入 ； 定期主題活動推出、定期 參加淘寶固定的市場推廣活動 ；后臺 營銷等促銷工具。如今的外包商也相當(dāng)成熟，不乏優(yōu)秀。 o. 全年目標(biāo)制定，策略設(shè)定及時變動調(diào)整，其它業(yè)務(wù)及平臺整合考慮 簡單的羅列可以分配如下人員 (基本需求 )： 主管： 1 名 客服及售后： 56 名 (月