房地產(chǎn)運(yùn)營管理會議體系-wenkub.com
2025-06-24 14:42 本頁面
【正文】 總結(jié) 綜上，房地產(chǎn)企業(yè)的整體會議管理還相對粗放，無論自上而下的縱向分級匯報(bào)會議，還是關(guān)聯(lián)部門的橫向溝通會議，很多還停留在“為了開會而開會”層面，會議整個(gè)過程和產(chǎn)出效率整體不高。 時(shí)間觸發(fā)的會議：比如項(xiàng)目運(yùn)營周會、項(xiàng)目運(yùn)營月度例會，年度和半年運(yùn)營總結(jié)會； 事件觸發(fā)的會議：的一些項(xiàng)目運(yùn)營難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的工作專項(xiàng)會議，是為規(guī)避可能或已經(jīng)面臨風(fēng)險(xiǎn)和問題而需臨時(shí)召開的會議。第三，界定時(shí)間周期。比如在方案設(shè)計(jì)招標(biāo)前設(shè)置最為關(guān)鍵的項(xiàng)目啟動會，標(biāo)之前設(shè)立項(xiàng)目的開工會，在項(xiàng)目首批入伙前45天設(shè)置項(xiàng)目入伙會等。根據(jù)上述項(xiàng)目運(yùn)營會議規(guī)劃的步驟、原則，企業(yè)還需要在具體項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更精細(xì)的設(shè)計(jì)，理規(guī)劃。具體從拿地到交房這個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期來講，大致可以分為七個(gè)階段。房地產(chǎn)企業(yè)體 現(xiàn)出典型的項(xiàng)目運(yùn)作制，而在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程中，又不可避免的會涉及到公司事務(wù)管理，即我們平常所說的非項(xiàng)目工作。 2） 合理規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營會議的三大步驟。參會人員：會議目的：1. 通過對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的回顧，分析影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的原因，提出或探討項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向的建議，以實(shí)現(xiàn)和提高項(xiàng)目收益2. 通過公司一二級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況的回顧，對影響項(xiàng)目運(yùn)營的重難點(diǎn)問題進(jìn)行分析和說明，并匯報(bào)應(yīng)對措施；會議議程:?1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部●介紹售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議；?2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人●回顧半年或年度內(nèi)項(xiàng)目一二級計(jì)劃，對影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的計(jì)劃產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施進(jìn)行匯報(bào)；?3. 與會人員對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問題并進(jìn)行討論，明確原因和改進(jìn)的方向；?4. 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾；?5. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下階段項(xiàng)目運(yùn)營的重難點(diǎn)和預(yù)案；高效項(xiàng)目運(yùn)營會議的構(gòu)建思路——聚焦“開什么會，怎么開會”兩大問題 房地產(chǎn)企業(yè)會議管理不僅僅是安排會議室、發(fā)發(fā)通知，更多應(yīng)站在高效、科學(xué)的前提下，針對會議所有關(guān)聯(lián)者尤其是企業(yè)高層做好時(shí)間管理和機(jī)制管理，通過會議的合理規(guī)劃，保證企業(yè)高層和關(guān)聯(lián)者在關(guān)鍵會議上的時(shí)間
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