【正文】 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 計(jì) 劃的 監(jiān) 控與 預(yù) 警計(jì) 劃的 監(jiān) 控和 預(yù) 警方法 ——2個字 “跟蹤 ”， 4個字 “及 時 跟蹤 ”由 計(jì) 劃管理部 門 根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)的重要程度來 預(yù) 警重要關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)：開工、開 盤 、竣工 備 案、入住，滯后 時間 達(dá)到 30天的需要提前 3個月以上向 總經(jīng) 理 預(yù) 警，并提出 糾 偏措施重要關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)：開工、開 盤 、竣工 備 案、入住，滯后 時間 達(dá)到 10天的需要提前 1個月以上向 總經(jīng) 理 預(yù) 警，并提出 糾 偏措施其它關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)一般滯后超 過 10天 時 分情況分 別進(jìn) 行 預(yù) 警常 見 跟蹤方式采用 計(jì) 劃 /運(yùn) 營 月 報(bào) 的方式 進(jìn) 行跟蹤采用 項(xiàng) 目月 報(bào) 的方式 進(jìn) 行跟蹤采用考核 評 估的方式 進(jìn) 行跟蹤運(yùn) 營 /項(xiàng) 目月報(bào) 計(jì) 劃 執(zhí) 行狀況的 評 估考核常 見 的考核方式根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃的完成情況采用 評 分制度考核（季度）根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃的完成率 進(jìn) 行考核（季度）將關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 納 入月度 計(jì) 劃 進(jìn) 行考核（月度）根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃的完成情況采用 評 分制考核的方法序號 類別 分值扣分原 則1 A類節(jié) 點(diǎn)： 規(guī) 劃方案通 過審 批、開工、 銷 售開放、 銷 售開 盤 、竣工 備案、開始交付5 一旦延 誤 扣 5分2 B類節(jié) 點(diǎn)：直接影響下個 專業(yè) 的關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn) 3延 誤 ≤7d，扣 1分30d≥延 誤 ＞ 7d，扣 2分延 誤 ＞ 30d，扣 3分3 C類節(jié) 點(diǎn)：除 A、 B類 之外的其它 節(jié)點(diǎn) 1 一旦延 誤 ，扣 1分根據(jù)關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)完成率 進(jìn) 行考核的方法考核分 值 的 計(jì) 算 /應(yīng) 用：考核 節(jié) 點(diǎn)：落在本季度的所有 節(jié) 點(diǎn)節(jié) 點(diǎn)考核得分 =100*（考核 節(jié) 點(diǎn)分 值總 合 扣分 總 和） /考核 節(jié) 點(diǎn)分 值總 和90分以上的考核 為 ， 40分以下的 為 ，其余按 線 性分布 計(jì) 算將關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 納 入月度 計(jì) 劃 進(jìn) 行考核的方法序號 工作事 項(xiàng) /目 標(biāo) 權(quán) 重 進(jìn) 度 評 分 質(zhì) 量 評 分1 銷 售 /回款目 標(biāo) 8 5 52 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)目 標(biāo) 8 5 33 其它重要事 項(xiàng) 及目 標(biāo) 2 2 3權(quán) 重根據(jù)工作的重要程度按 1設(shè) 置：評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)：（ 1） 進(jìn) 度分： 5—目 標(biāo) 完成； 2—受上游部 門 影響延 遲 ， 對 公司影響 較 ?。?0—未完成；（ 2） 質(zhì) 量分： 5—優(yōu) 秀； 4—良好； 3—合格； 2—有差距； 1—不合格；（ 3）得分 計(jì) 算（上表示） A=（ 8*5+8*5+2*2） /（ 8+8+2） +（ 8*5+8*3+2*3） /（8+8+2）由 A的高低決定 績 效系數(shù)項(xiàng) 目關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn)跟 進(jìn) 有 計(jì) 劃管理 難 點(diǎn)及 對 策計(jì) 劃管理的主要 難 點(diǎn)①如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？②如何保 證計(jì) 劃有效 執(zhí) 行？③如何 評 價(jià) 計(jì) 劃 執(zhí) 行，如何 進(jìn) 行 責(zé) 任界定？④計(jì) 劃如何 調(diào) 整？如何降低匹配體系的影響？計(jì) 劃管理 組織 要清晰， 計(jì) 劃管理部 門 /崗 位的 職責(zé) 要明確，人 員 要到位崗 位 說 明 書權(quán)責(zé) 要清晰，建立清晰的 權(quán)責(zé) 體系權(quán)責(zé) 手冊要建立系 統(tǒng) 的流程體系， 協(xié) 同各 業(yè)務(wù) 口的步調(diào) 管理體系文件清 單如何 評 價(jià) 計(jì) 劃的 執(zhí) 行？技 術(shù) 上 明確并 細(xì) 化 項(xiàng) 目開 發(fā) 周期基準(zhǔn)采用清 單 式的管理方式管理 項(xiàng) 目工作保 證 一次作 對 率管理上 事前溝通： 計(jì) 劃確定前的溝通要做好，要明確各自的 責(zé) 任主 題 及 責(zé) 任 人事中 協(xié)調(diào) ：要及 時對計(jì) 劃推 進(jìn)過 程中所遇到的 問題進(jìn) 行反 饋 及 協(xié)調(diào)結(jié) 果 評 估：基于 責(zé) 任范 圍 內(nèi)的 時間 達(dá)成和 質(zhì) 量 進(jìn) 行 評 估，以 時間 達(dá)成為 主營銷對設(shè)計(jì) 的 輸 入條件 標(biāo)準(zhǔn)如何保 證計(jì) 劃的有效 執(zhí) 行？設(shè)計(jì)階 段 要保 證設(shè)計(jì)輸 入條件的準(zhǔn)確性要明確施工 圖 和 設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)，并建立 審圖 機(jī)制保 證圖紙質(zhì) 量，減少 設(shè)計(jì)變 更率成本招 標(biāo) 要及 時編 制招 標(biāo)計(jì) 劃，并 進(jìn) 行全 過 程招 標(biāo)動態(tài) 管理建立成本數(shù)據(jù) 庫能前置的工作盡量前置施工 階 段 選擇 合適的合作方及供 應(yīng) 商預(yù) 先配合好成本做好招 標(biāo) 工作要熟悉 圖紙 ，及 時組織圖紙問題 的 協(xié)調(diào)要增加 計(jì) 劃管理和 監(jiān) 控的 頻 度， 實(shí) 行 “總 體 計(jì) 劃 —專項(xiàng)計(jì) 劃 —月度 計(jì)劃 —周 計(jì) 劃 ”的 計(jì) 劃管理模式，提高 計(jì) 劃的 預(yù) 控能力抓好 質(zhì) 量 過 程控制，避免返工推行（ 協(xié) 同 +執(zhí) 行力）的企 業(yè) 文化如何 進(jìn) 行 計(jì) 劃 調(diào)整調(diào) 整原 則 ：入住 時間節(jié) 點(diǎn)一旦確定， 不能 調(diào) ； 其余 項(xiàng) 目關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 不能隨意 調(diào) ； 唯一 計(jì) 劃基準(zhǔn)原 則 ，在 調(diào) 整未得到批準(zhǔn)以前，老的基準(zhǔn) 計(jì) 劃 繼續(xù) 有效調(diào) 整 審 批： ——按 類 、按 級審批計(jì) 劃 類 型 調(diào) 整 時 點(diǎn) 審 批人一 級計(jì) 劃（ 項(xiàng) 目一 級節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃、 項(xiàng)目年度 經(jīng)營 開 發(fā)計(jì) 劃）半年 調(diào) 整 運(yùn) 營 部 門審 批， 總 裁 審 批二 級計(jì) 劃（ 項(xiàng) 目 總 體開 發(fā)計(jì) 劃） 按季 調(diào) 整 運(yùn) 營 部 門審 批， 報(bào) 送 總 裁三 級計(jì) 劃（ 專項(xiàng)計(jì) 劃） 按月 調(diào) 整 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人 審 批， 報(bào) 送運(yùn) 營 部 門靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。方式： 并行、交叉運(yùn)作多216。 。運(yùn) 營 管理也可以指 為對 生 產(chǎn) 和提供公司主要的 產(chǎn) 品和服務(wù) 的系 統(tǒng)進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 、運(yùn)行、 評 價(jià)和改 進(jìn) 。從本 質(zhì) 上 講 ，運(yùn) 營 管理就是在一定 資 源、條件下， “為 達(dá)成 項(xiàng) 目目 標(biāo) 而采取的各種管理手段 ”。第二部分：如何做好房地 產(chǎn)項(xiàng) 目的 計(jì) 劃管理房地 產(chǎn)項(xiàng) 目的開 發(fā) 流程主特點(diǎn)：房地 產(chǎn)項(xiàng) 目開 發(fā) 流程特點(diǎn)：三多（多 專業(yè) 、多 階 段、多關(guān)鍵 活 動 ）房地 產(chǎn)項(xiàng) 目的特點(diǎn)：216。對 象： 以人 為 主， 變 數(shù)多216?！芏嗑唧w的 實(shí) 施 計(jì) 劃都是一個 專項(xiàng)計(jì) 劃編 制 項(xiàng) 目 專項(xiàng)計(jì) 劃 應(yīng) 注意的幾個要點(diǎn)要 滿 足 項(xiàng) 目 總 體開 發(fā)進(jìn) 度 計(jì) 劃和關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃的要求任 務(wù) 的 WBS分解要落地，能 夠 指 導(dǎo) 具體工作不要漏 項(xiàng)如果需要， 責(zé) 任盡量落 實(shí) 到具體的人用 專業(yè) 的劃分來確定 計(jì) 劃 結(jié)