【正文】 通過人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合?！蔽髯勇?lián)合控股公司董事長王水福表示。　　王建沂表示：作為民營企業(yè)，不可否認(rèn)一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是比較低的，而要打造核心競爭力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！擁有多家上市公司的民營企業(yè)——華立集團(tuán)董事局主席汪力成也指出，民營企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業(yè)，而應(yīng)該把主要精力放在如何做強(qiáng)做大上。2003年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場份額約占中國市場的23%，位居全國第二。他提醒道：“一些知名企業(yè)競爭力指數(shù)不高，這說明他們存在著內(nèi)部危機(jī)?！　∥髯勇?lián)合控股公司董事長王水福對此表示深有感觸：民營企業(yè)素有“機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”?！　≡谑苷{(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式中，%，但同時(shí)，%的企業(yè)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)，%的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占90%以上?！边@是“藍(lán)皮書”對治理結(jié)構(gòu)與民營企業(yè)競爭力關(guān)系的總結(jié)。要充分發(fā)揮和有效利用行業(yè)協(xié)會的自律管理?！　⒂锊粺o憂慮地指出：“我們現(xiàn)在社會的存在形態(tài)、制度結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境、文化環(huán)境對不誠信的懲罰成本還比較低，不誠信的收益還比較高?！　?jù)了解，近年來民營企業(yè)的誠信問題已經(jīng)從制假售假“升級”到隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋教授表示：目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。第五，醫(yī)藥行業(yè)屬于國家政策支持并購重組的主要行業(yè)。一般的動因就是，隨著工業(yè)品市場相對飽和，加入WTO后國際競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略性調(diào)整的推進(jìn)和制造業(yè)領(lǐng)域并購重組的普遍加快；特殊的動因則是由醫(yī)藥行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，主要有以下幾個(gè)方面:第一，國有企業(yè)加快改革、國有工業(yè)加快戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，而醫(yī)藥制造業(yè)的國有經(jīng)濟(jì)比重相對較高。其中，四通電子8月13日在香港宣布，公司已經(jīng)以6000萬元人民幣價(jià)格收購上海恒壽堂藥業(yè)有限公司的全部股本，%。有分析預(yù)測，到21世紀(jì)中，全球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家。 交易方式仍顯單一。但是，在這43起并購中，交易金額在1000萬元人民幣以下的有9起，交易金額在1000萬~5000萬元人民幣之間的有11起，交易金額在5000萬~1億元人民幣之間的有10起，交易金額在1億元人民幣以上的有12起。因此，醫(yī)藥生物行業(yè)自身對于技術(shù)、資本、研發(fā)等方面的高要求決定了我國醫(yī)藥企業(yè)的這種局面不可能長期保留下去。隨著越來越多的非醫(yī)藥上市公司涉足醫(yī)藥領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)部甚至跨行業(yè)的并購重組就從來沒有停止過，還形成了從1998年至今的醫(yī)藥行業(yè)的并購浪潮。其中，醫(yī)藥、生物行業(yè)的企業(yè)并購占了25起，在數(shù)量上和金額上分別占總額的16%%。但對于實(shí)力并不雄厚的深圳飛尚來說，；如果靠經(jīng)營增值，這樣的投資回報(bào)率足以讓人咋舌?！　∈徍w尚收購港口公司的資金來源，與鑫科材料一役時(shí)如出一轍：收購人以對轉(zhuǎn)讓方的債權(quán)作為收購款的抵付，不足部分以現(xiàn)金方式支付。截止目前，蕪湖飛尚收購港口公司有兩個(gè)關(guān)鍵信息未披露：一是總價(jià)款，一是蕪湖飛尚的收購比例?！　『悴~精煉有限公司(下稱“恒昌公司”)，注冊資本6000萬元，其中恒鑫銅業(yè)出資5940萬元(占99%)、恒鑫銅業(yè)工會出資60萬元(占1%)。此后，飛尚帶給鑫科材料的是什么呢？一年時(shí)間，鑫科材料其他應(yīng)收款激增接近1億元。余勁松此前是深圳飛尚的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，目前仍然是其監(jiān)事會成員。如果將二者視為一家，(?75%)之后，即使現(xiàn)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓不成，(＋＋)，平均年資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)近30%?！　?004年4月15日，李非列自動卸任東百董事長，由深圳欽舟董事長畢德才接任。從表面上看，該項(xiàng)目也屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但該項(xiàng)目年收益僅600多萬，也就是說，東百至少花十幾年的時(shí)間才能收回成本?！　≡跂|百集團(tuán)收益豐厚　　有趣的是，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報(bào)批隨后陷入一場馬拉松，國有股權(quán)拍賣這種市場化的方式為何長時(shí)間不能獲批？　　作為福建省零售業(yè)的龍頭老大，全盛時(shí)期的東百集團(tuán)利潤高達(dá)5000多萬元。由于深圳飛尚只是第二收購人，因此有效屏蔽掉了相關(guān)的支付信息?！　∩钲跉J舟是飛尚專為此次收購拉來盟友，它是一家從事投資、財(cái)務(wù)顧問、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃的公司，深圳飛尚的解釋是，因?yàn)闁|百股權(quán)轉(zhuǎn)讓遲遲未定，深圳飛尚已決定受讓鑫科材料的股權(quán)，為了回避對外股權(quán)投資累計(jì)不超凈資產(chǎn)50%之規(guī)定，所以才臨時(shí)拉來深圳欽舟?！　∩钲陲w尚成立一年之后開始嶄露頭角。　　家底也不厚實(shí)的飛尚系卻不這么做。　　蕪湖港，這是飛尚打的第三個(gè)硬仗。此前，%股權(quán)。這就是飛尚系，以深圳飛尚實(shí)業(yè)發(fā)展公司(下稱深圳飛尚)為核心的一群關(guān)聯(lián)企業(yè)。 另據(jù)知情人士透露，自中小企業(yè)板在深交所開設(shè)后，廣東省一直希望建立一個(gè)與之配套的延伸技術(shù)市場，這一市場的定位不限于深圳的中小企業(yè)，要面向廣東，立足全國。 在制度建設(shè)方面，幾經(jīng)討論，現(xiàn)在基本成形。 權(quán)益資本市場已經(jīng)浮出水面 不久前，深圳市政府下發(fā)了深府（2004）106號文件，提出將大力暢通非上市中小股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)流通渠道，為中小企業(yè)板輸送豐富的上市公司資源，制定優(yōu)惠政策，吸引全國非上市中小股份制企業(yè)來深圳落戶，鼓勵(lì)他們在深圳高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行股權(quán)登記，開展產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)，做好中小板上市前的準(zhǔn)備，權(quán)益資本市場正式浮出水面。南方證券研究所所長郭夏南認(rèn)為，兩到三年內(nèi)要解決股權(quán)分置問題，一半是好事，一半是壞事?！? 而在黃菊副總理剛剛視察過的深圳，一場關(guān)于股權(quán)分置問題如何解決的討論再次成為熱點(diǎn)。 據(jù)悉，對券商風(fēng)險(xiǎn)的這種總結(jié)，得到了在深圳考察的國務(wù)院及證監(jiān)會高層的認(rèn)同。修改后券商發(fā)債門檻降低，如取消最近一年盈利要求，并允許無擔(dān)保發(fā)債等，對目前券商的資金壓力也有一定緩解。 “中央拿錢來防范券商風(fēng)險(xiǎn)是件好事，但600億元不足以解決目前券商生存的根本問題。近期連出九大利好，政策做多前所未有。 　　很多城市的開發(fā)區(qū)也有鼓勵(lì)這種做法的傾向，對巨額投資于固定資產(chǎn)的企業(yè)給出優(yōu)惠的政策，對不青睞建廠房，購設(shè)備的企業(yè)往往不屑一顧?！?　　1996年《南德世界》，牟其中幾年內(nèi)就要成為世界500強(qiáng)；巨人集團(tuán)剛有點(diǎn)發(fā)展，就要建亞洲第一大廈；三株在本世紀(jì)末要進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，成為日不落“生物王國”；亞細(xì)亞要在中國建立起“最大的零售企業(yè)連鎖帝國”等等都是違背這個(gè)原則的。 　　像通用電器、英特爾公司、美國高通公司的運(yùn)營模式就是不與消費(fèi)者打交道，而是控股、參股或以出售產(chǎn)品等形式讓其他企業(yè)來運(yùn)作，通過某一鏈條（如股權(quán)、品牌使用權(quán)、契約等）進(jìn)行控制下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)掙其他企業(yè)的錢。只