【正文】 負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。1) 分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。12) 組織各車(chē)間開(kāi)展工作安全生產(chǎn)為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。8) 參加公司的安全生產(chǎn)情況分析會(huì)和對(duì)事故的調(diào)查工作。4) 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編制和定額匯總審查工作。對(duì)本車(chē)間事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。5) 領(lǐng)導(dǎo)支持車(chē)間安全員的工作；每月定期召開(kāi)車(chē)間安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。1) 生產(chǎn)安全處長(zhǎng)是本處的安全第一責(zé)任人，對(duì)本處的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6) 監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的實(shí)施，參與勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的工作。2) 負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)單位報(bào)送事故月報(bào)和有關(guān)報(bào)表及工傷資料等。12) 分管物資包括材料、燃料、設(shè)備、備品配件、工器材、勞保用品等，下同供應(yīng)工作的行政副職，根據(jù)生產(chǎn)施工需要，及時(shí)組織供應(yīng)質(zhì)量合格，數(shù)量充足的物資，并建立嚴(yán)格的保管、領(lǐng)用制度。8) 分管財(cái)務(wù)工作的行政副職，在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中要堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的三同時(shí)原則；對(duì)安全施工、文明施工的措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織審查，并督促實(shí)施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，依法處理勞動(dòng)糾紛，主持企業(yè)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)，及時(shí)工傷亡及比照因工傷亡職工善后撫恤等勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。3) 負(fù)責(zé)督促自已分管的部門(mén)，接受安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)察，做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。6) 負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。9) 參加或主持有關(guān)事故的處理，及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故做到四不放過(guò)。6) 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)的工作匯報(bào)，支持安監(jiān)部門(mén)履行自己的職責(zé)。3) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制。10) 貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)罰辦法。6) 主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動(dòng)聽(tīng)取安監(jiān)等部門(mén)的工作匯報(bào)，并保證安監(jiān)人員與同級(jí)生產(chǎn)人員享受同等待遇。3) 負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因短期行為而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。（四）不安隱患整改考核制度各單位接到上級(jí)主管部門(mén)或公司下發(fā)的隱患整改通知書(shū)后，積極組織整改。以上安全事故直接損失5000元以下的，全額由事故發(fā)生單位承擔(dān)，在20000元以下的，由事故發(fā)生單位承擔(dān)費(fèi)用30%；事故直接損失在20000元以上的，20000元以下部分事故發(fā)生單位承擔(dān)30%；20000元以上部分事故發(fā)生單位承擔(dān)5%，兩項(xiàng)合計(jì)后一并處罰。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一般包括：工人未經(jīng)培訓(xùn)即分配上崗作業(yè)，缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或者規(guī)程不健全的；缺乏安全設(shè)施或安全設(shè)施缺欠的；對(duì)事故隱患未采取預(yù)防措施的；對(duì)事故熟視無(wú)睹的，致使發(fā)生同類(lèi)事故的。事故的責(zé)任者可能不止一個(gè)，要分清直接責(zé)任和間接責(zé)任；一般工作人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主要責(zé)任和次要。（6）沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂得安全操作技術(shù)知識(shí)。（15）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。（11）未用防護(hù)用品，或所用防護(hù)用品（防護(hù)服、手套、護(hù)目眼鏡及面罩、呼吸器管用具、安全帶、安全鞋等）缺少或有缺陷。（7）攀、坐不安全位置。（3）使用不安全設(shè)備。事故原因的確定是在調(diào)查取得大量第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。密切配合上級(jí)組成事故調(diào)查組開(kāi)展工作。事故調(diào)查和處理的要求：（1）對(duì)一般事故或性質(zhì)惡劣的小事故，應(yīng)在事故發(fā)生3天內(nèi)由事發(fā)單位組織召開(kāi)有關(guān)人員進(jìn)行事故分析查明責(zé)任，找出原因，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司安委會(huì)。（三）事故處理事故報(bào)告的程序和要求（1）單位發(fā)生員工負(fù)傷事故，使本人工作中斷或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生機(jī)械設(shè)備、建筑物倒塌等事故時(shí)，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人員應(yīng)立即報(bào)告分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 。交通事故由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)處理，但需報(bào)集團(tuán)安委會(huì)備案。七、安全事故處理規(guī)定安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查分析、處理的過(guò)程，是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（四）隱患整改對(duì)查出的隱患，各級(jí)、各部門(mén)應(yīng)下達(dá)整改通知，限期整改，并建立臺(tái)賬；各單位對(duì)各種安全檢查查出的隱患，原則上必須立即安排整改，按“三定、四不推”原則整改到位。在檢查中要做到“三查、三看”，即查資料、看各單位是否按要求認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè) 檢查，并按要求做好原始記錄，填報(bào)專(zhuān)業(yè)檢查表和隱患整改臺(tái)賬；查現(xiàn)場(chǎng)，看自查查出的隱患是否按計(jì)劃完成；查設(shè)備設(shè)施，看自查是否認(rèn)真徹底。特別重點(diǎn)檢查壓加重容器和起重設(shè)備登記、注冊(cè)和年檢情況。（二）檢查內(nèi)容（1）查領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；（2）查責(zé)任：各級(jí)、各部門(mén)、各類(lèi)工作人員的安全責(zé)任落實(shí)情況。六、安全生產(chǎn)檢查辦法公司各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，認(rèn)真檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的隱患，從而避免工傷事故的發(fā)生，保護(hù)員工的健康、安全。安全檢查情況。五、安全工作每月逐級(jí)匯報(bào)規(guī)定公司各班組、分廠(chǎng)、安全環(huán)?？泼吭露家M(jìn)行安全工作總結(jié)，并逐級(jí)上報(bào)。事故隱患單位根據(jù)勘查、評(píng)估結(jié)果，寫(xiě)出重大事故隱患報(bào)告書(shū)，并送達(dá)上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)安委會(huì)。各單位一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即組織公司技術(shù)人員制訂整改方案，及時(shí)消除隱患，如無(wú)法（不能）及時(shí)消除應(yīng)成立臨時(shí)隱患處理小組，小組成員由有關(guān)人員組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。（一）一般事故隱患的處置公司每位員工都要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)按照責(zé)任制的要求對(duì)自己所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即上報(bào)自己的主管領(lǐng)導(dǎo)處理；各級(jí)主管接到事故隱患報(bào)告后，首先應(yīng)作記錄，并組織人員處理，如解決不了應(yīng)報(bào)公司安全主管部門(mén)。輕傷事故標(biāo)準(zhǔn)凡不具備上述重傷事故情形之一的，而損失工作日為1工作日以上（含一個(gè)工作日）105個(gè)工作日以下的失能傷害均為輕傷事故。（7）腳部傷害。凡屬下列情形之一的，均為重傷事故，但必須具有縣、市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明。（5）對(duì)公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。各分廠(chǎng)、處、室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，處長(zhǎng)是本處的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)管理是保護(hù)職工身心健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損害的一項(xiàng)根本性措施，是全面完成工作計(jì)劃的重要保證。2． 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度通知的臨時(shí)性的任務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)五． 考核1． 凡以上所提到未按要求匯報(bào)的，一次處以20～50元罰款。2． 立磨工段出現(xiàn)生料控制指標(biāo)偏差10％以上時(shí)應(yīng)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。二． 輔機(jī)設(shè)備故障匯報(bào)1． 當(dāng)輔機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障后，將要或者已經(jīng)影響到主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的 應(yīng)提前通知當(dāng)班調(diào)度。4． 窯、立磨、水泥磨出現(xiàn)主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)后，當(dāng)日22:00之前由各工段長(zhǎng)向總經(jīng)理匯報(bào)，22：00時(shí)之后，應(yīng)在次日7:30之前向總經(jīng)理匯報(bào)。 生產(chǎn)安全處因原煤搭不當(dāng)造成熟料質(zhì)量事故，生產(chǎn)安全處與其它責(zé)任單位一并受到處罰，原則就高不就低。 燒成一分廠(chǎng)原料工段應(yīng)加強(qiáng)外包鏟車(chē)的控制和監(jiān)督，在鏟車(chē)不按要求搭配可直接對(duì)鏟車(chē)班進(jìn)行考核。場(chǎng)地未攏完堆而影響次日卸車(chē)按影響時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)合同500元/小時(shí)進(jìn)行考核。對(duì)已入預(yù)均化堆場(chǎng)的兩堆原煤灰份波動(dòng)必須控制在4%以?xún)?nèi)，未達(dá)到要求的按“取樣管理”規(guī)定處罰，對(duì)因煤質(zhì)波動(dòng)造成窯上質(zhì)量事故的，對(duì)質(zhì)控處加倍處罰。質(zhì)控處下達(dá)的配比通知單一式3份，一份由煤場(chǎng)管理人員持有，一份由原料工段持有，質(zhì)控處自留一份，通知單內(nèi)容有原煤品種、堆存地點(diǎn)，搭配比例等。否則造成院墻倒塌，由收料人員負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)控處取樣、檢測(cè)和結(jié)果報(bào)送過(guò)程的監(jiān)督與考核。且保證每堆均化的原煤兩臺(tái)窯使用４天時(shí)間以上。 保證鏟車(chē)司機(jī)按規(guī)定的作息時(shí)間上班，作息時(shí)間為每日8：00～22：00。 對(duì)負(fù)責(zé)攏堆的鏟車(chē)班有權(quán)提出考核。 對(duì)原煤的預(yù)均化堆場(chǎng)存煤量進(jìn)行考核（按要求每堆煤需使用4天以上）。（2） 凡因煤磨加球不及時(shí)，造成煤磨臺(tái)時(shí)偏低或者煤粉細(xì)度粗，并影響到窯的正常生產(chǎn)時(shí)，每次扣相關(guān)單位12分。（4） 分廠(chǎng)必須做好詳細(xì)的加球記錄檔案，內(nèi)容主要有加球日期、加球規(guī)格、加球數(shù)量、負(fù)責(zé)人等。（2） 根據(jù)當(dāng)月（或者上月）生產(chǎn)任務(wù)，～2噸；二線(xiàn)每月補(bǔ)球2～4噸。4. 杜絕長(zhǎng)流水。 生產(chǎn)用水管理辦法 為確保生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)行，特規(guī)定如下:1. 當(dāng)班水泥磨操作員、二線(xiàn)立磨操作員應(yīng)隨時(shí)注意監(jiān)控循環(huán)水池及清水池、水塔的水位，正常情況下確保一線(xiàn)冷、熱水池水位在1～2米，清水池水位在1～，水塔水位在1～4米，二線(xiàn)循環(huán)水池水位在2～。 %絕對(duì)誤差水泥細(xì)度177。%絕對(duì)誤差SO3177。%絕對(duì)誤差A(yù)l2O3177。樣品檢測(cè)應(yīng)按照規(guī)定的檢測(cè)方法進(jìn)行。、混勻即進(jìn)行檢測(cè)的一次罰檢測(cè)者50元。如發(fā)現(xiàn)取樣桶上沒(méi)有表識(shí)，；樣品取錯(cuò)、報(bào)錯(cuò)，誤導(dǎo)了生產(chǎn)，一次罰責(zé)任人50元。不允許取樣太少。6. 。生產(chǎn)安全處、質(zhì)控處在巡檢中發(fā)現(xiàn)大塊石灰石，而燒成分廠(chǎng)、原料科均未采取措施，或機(jī)口、料場(chǎng)無(wú)人管理 ，每次罰燒成分廠(chǎng) 、原料科各20～50元。如燒成分廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)有大塊，應(yīng)通知供應(yīng)處原料科進(jìn)行處理，如不予安排，罰供應(yīng)處料場(chǎng)管理員20元/塊。 ：負(fù)責(zé)防雨措施的檢查及考核。4. 原煤均化過(guò)程中應(yīng)注意堆料高度不能超過(guò)取料機(jī)耙架高處第二檔，否則造成取料機(jī)拉不動(dòng)，不能自動(dòng)運(yùn)行的，一次罰供應(yīng)處100元。二、 原煤均化1. 質(zhì)控處負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)廠(chǎng)原煤情況下達(dá)原煤搭配均化通知單。不匯報(bào)的一次罰款10元。如取料機(jī)故障不能自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，不允許從棒閘卸料口卸料，應(yīng)停磨待料直至取料機(jī)正常運(yùn)行。造成嚴(yán)重后果的罰供應(yīng)處1～5分。外來(lái)人員經(jīng)公司辦公室安排，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可以進(jìn)入中控室參觀。九、電腦用于生產(chǎn)操作和制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，不得儲(chǔ)存其他資料。五、中控室須保持安靜，上班時(shí)間不得竄崗、嬉鬧、高聲喧嘩、看報(bào)紙雜志、玩手機(jī)、聽(tīng)隨身聽(tīng)、聊天等，不得擅離崗位，不得接待私人來(lái)訪(fǎng)，不得將無(wú)關(guān)人員帶入中控室。二、上班必須精力充沛，頭腦清醒，班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒。四、月底盤(pán)庫(kù)，如果完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)（年度計(jì)劃和月度計(jì)劃相結(jié)合），因非計(jì)劃停機(jī)而對(duì)生產(chǎn)分廠(chǎng)發(fā)生的扣分根據(jù)情況減免50%～80%。沒(méi)有計(jì)劃造成主機(jī)停機(jī)時(shí)視為非計(jì)劃停機(jī)。七、 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。三、 預(yù)熱器出現(xiàn)堵塞，回轉(zhuǎn)窯止料時(shí)間低于6小時(shí)，每次對(duì)燒成分廠(chǎng)罰款300元；回轉(zhuǎn)窯止料時(shí)間超過(guò)6小時(shí)，每次對(duì)燒成分廠(chǎng)罰款500～1000元。一、 回轉(zhuǎn)窯每次開(kāi)窯投料前，預(yù)熱器巡檢崗位必須對(duì)煙室、下料管、翻板閥等部位進(jìn)行檢查清理。正常生產(chǎn)中如果因?yàn)闄z修工作不認(rèn)真造成責(zé)任停機(jī)，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資的10%~50%。不送報(bào)告或超過(guò)兩次非計(jì)劃停機(jī)。相關(guān)人員或其他人員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)（廠(chǎng)住人員20分鐘，市區(qū)人員50分鐘）協(xié)助處理問(wèn)題，不到現(xiàn)場(chǎng)或拖延時(shí)間，每次罰50——100元。原則上不應(yīng)超過(guò)檢修計(jì)劃所定時(shí)間，不允許甩項(xiàng)，如果出現(xiàn)甩項(xiàng)。不報(bào)或遲報(bào)每次罰款10元。石灰石破碎機(jī)、水泥磨、包裝機(jī)：不影響下道工序的前提下，計(jì)劃停機(jī)4小時(shí)以?xún)?nèi)由生產(chǎn)安全處處長(zhǎng)批準(zhǔn)，4~12小時(shí)的由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，12小時(shí)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。檢修結(jié)束后，相關(guān)單位應(yīng)整理檢修內(nèi)容，并總結(jié)檢修結(jié)果，存檔備查。生產(chǎn)分廠(chǎng)依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，初步擬訂定檢時(shí)間和定檢項(xiàng)目，報(bào)機(jī)動(dòng)處。本制度主機(jī)指：石灰石破碎機(jī)、立磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、包裝機(jī)、石灰石堆取料機(jī)、煤堆取料機(jī)。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密；作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。5) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。2) 熟悉水泥廠(chǎng)工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力3) 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力4) 思路清晰、工作大膽； 嚴(yán)于律已，勤勉敬業(yè)。3) 熟練使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。8) 具有較好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；9) 性格開(kāi)朗，容易與人交流和溝通，具有良好的社交能力。 2) 要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力3) 熟悉水泥廠(chǎng)工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。1) 具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，水泥工藝或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，或2年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理副職經(jīng)歷。11) 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加調(diào)查安全、環(huán)保事故，召開(kāi)分析會(huì)議，提出處理建議。4) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司安全環(huán)保工作，提出解決安全環(huán)保工作問(wèn)題建議。2) 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況有考核建議權(quán)。2) 對(duì)生產(chǎn)組織有指揮權(quán)。g) 研究、分析生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的問(wèn)題，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。c) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。12) 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8) 制定操作員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。對(duì)較大型改造提出報(bào)告并進(jìn)行可行性分析供上級(jí)審批。遵守并維護(hù)天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司企業(yè)文化。3) 對(duì)直接下級(jí)的工作有指揮、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督權(quán)。11) 執(zhí)行部門(mén)內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。7) 組織召開(kāi)安全、環(huán)保會(huì)議。3) 遵守并維護(hù)生產(chǎn)安全處積極進(jìn)取、道德良好的工作氛圍。5) 對(duì)直接下級(jí)的任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。1) 對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)。19) 指導(dǎo)各部門(mén)、各單位進(jìn)行生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保管理。15) 研究、分析先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式、安全環(huán)保管理方式，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議方案。11) 組織安環(huán)科調(diào)查生產(chǎn)、安全、環(huán)保事故，召開(kāi)分析會(huì)議，提出處理建議。7) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，糾正、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，并組織考核。3) 組織起草并審核生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)管理規(guī)程、調(diào)度管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法等管理制度，