企業(yè)激勵機制概述-wenkub.com
2025-06-24 08:12 本頁面
【正文】 高績效激勵式人力資源管理模式的開發(fā)和利用需要與企業(yè)領導人素質的提高相配合。(2)_______________________________________(3）_______________________________________績效考評：（1）統(tǒng)計該員工本月工作量，并評定其效率。由于這三個英文單詞的第一個字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”?！羧藛T的培訓開發(fā)企業(yè)工作效率的提高，最重要的還是員工自身素質的開發(fā)。所謂“必要”，就是在條件不成熟的時候，可以先不設置有關規(guī)章制度。高績效激勵式人力資源管理模式分三個層次：◆激活員工給員工以動力和壓力，大的壓力一定要與大的動力相配合。在這種現(xiàn)實背景下，企業(yè)要解決自身的生存問題、發(fā)展問題、效益問題，關鍵就在用人制度上。因此，松下電器很快就變成一家世界性的股份公司，雖然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨國企業(yè)。八百半公司發(fā)展鼎盛的時候，還是家族式的非理性化的管理。如果員工是這種表現(xiàn)，企業(yè)最終將導致失敗。高績效激勵式人力資源管理模式 1．對人的管理首先在人力資源管理上要認清管理的本質，歸根結底是對人的管理。罰款大家并不在乎，但是罰站還是挺丟面子的。這些激勵方式實質上都屬于有效激勵的范疇。如果把6－000元錢工資和績效掛起鉤來，員工的積極性就會高漲起來。他給每位員工每個月開支6－000元錢，算是當?shù)氐母吖べY了。_______________________________________________________________________________________________________________________（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現(xiàn)在的工作。對于中國來講，主要領導人的素質和氣魄的提高是至關重要的。 3．領導要敢于用人韋爾奇上面所說的對員工的管理方法，實質上是一個動態(tài)的過程。企業(yè)領導識人要識人本質，要看透員工的優(yōu)勢和劣勢，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點，企業(yè)肯定就能辦好。這種敏感性包括對外部市場變化的高度敏感，對企業(yè)內部管理的高度敏感，對企業(yè)發(fā)展技術的高度敏感，內部控制的高度敏感和對人才吸引的高度敏感。這三個難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關，都屬于企業(yè)激勵機制方面的問題。這一講具體講述了崗位評估的實施，主要介紹了崗位評估的一些具體的操作辦法，如序列法、分類法、因素比較法和點數(shù)評分法等。
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