第十三章成本控制-wenkub.com
2025-06-24 06:33 本頁面
【正文】 = AO*B0*C0 A1*B1*C0 =（AO*B0A1*B1）*CO該公式也可表述為 =固定制造費用預算實際工時*固定制造費用標準分配率②固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用能量差異固定制造費用效率差異即此公式相當于產量變化差異公式的負數。二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異①固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數固定制造費用預算數下面是因素分析法在分析固定制造費用時的具體運用 當二因素分析時SBSA=A1*B1*C0A1*B0*C0此公式為標準成本量差的分析模式。當標準單耗變化到實際單耗，即B0→B1時則有*C0當實際成本發(fā)生，則有實際成本=實際產量（A1）*單位產品實際消耗量（B1）*實際單價（C1）即：A0產品材料成本=產量*單位產品消耗量*材料單價產量是數量指標，單位產品標準消耗量和標準單價是質量指標（一個是內因一個是外因）設其代號為：標準成本=預計產量（A0）*單位產品標準消耗量（B0）*標準單價（C0）即：運用因素分析法 理解標準成本和固定費用二因素、三因素分析因素分析法：從最基本的公式入手以材料消耗為例：二、編制的方法和步驟。第五節(jié) 彈性預算所謂彈性預算是指企業(yè)不能準確測定業(yè)務量的情況下，根據本量利之間有規(guī)律的數量關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的有伸縮性的預算，只要這些數量關系不變，彈性預算可以持續(xù)使用較長時間，不必每月重復編制。因此可以選擇對各種成本差異采用不同的處理方法，例如材料價格差異多采用調整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結轉本期損益法；其他的差異則可由企業(yè)依照情況而定。采用這種方法的依據是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的。計算公式如下：固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數＝固定制造費用實際數－固定制造費用標準分配率生產能量。能量耗費差異的計算公式：固定制造費用能量差異＝固定制造費用預算數－固定制造費用標準成本＝固定制造費用標準分配率生產能量－固定制造費用標準分配率實際產量標準工時＝（生產能量－實際產量標準工時）固定制造費用標準分配率。耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。變動制造費用耗費差異（價差）＝實際工時（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異（量差）＝（實際工時－標準工時）變動費用標準分配率，二者差異之和是制造費用的總差異。但也有其他部門的責任：材料質量不好，影響生產效率。工資率差異（價差）＝實際工時（實際工資率－標準工資率）人工效率差異（量差）＝（實際工時－標準工時）標準工資率，二者之和為人工成本總差異。具體形成原因有：操作疏忽造成廢品和廢料的增加、工人用料不精心、操作技術改進而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加。由于直接材料、直接人工、變動性制造費用等屬于變動成本，其標準總成本并不是預算或計劃產量的總成本，而是指實際產量的標準總成本，即實際產量乘以單位產品標準成本所計算的標準
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1