【正文】 鉆孔灌注樁施工進度計劃網絡圖 鉆孔樁單樁工序工效網絡表根據施工場地地層情況和我公司在武漢鉆孔灌注樁施工的經驗，計劃單樁成樁各工序有效時間列于下表：單樁工序工效網絡表 時間（小時）工序（累計）1孔間搬遷對位復 測 樁 位1h 2鉆進成孔32h 3鋼筋籠吊裝3h 4導管安裝二次清孔2h 5灌注砼成樁3h 由上表可知，單樁成樁總耗時為t=40小時(不含鉆機移位時間)。 建立健全設備機具施工用料周轉材料的維修保養(yǎng)制度，從物質設備上確保工程能夠正常有序的進行。 各種資源措施 為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨立的施工機具設備，并保證進場設備的完好率，從機具設備上予以保證工期的實現(xiàn)。 合理安排施工順序，確保在有效施工工期內，樁機能正常施工，不相互影響，造成窩工。 材料員及時按項目經理及項目總工提供的材料需求計劃按時將工程材料運入現(xiàn)場。 利用計算機技術對各級網絡進度計劃實施動態(tài)管理，對網絡中關鍵路線及控制點進行定期或不定期地繪制前鋒線網絡圖，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。 合理計劃，盡量減少交叉施工，給各施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。 進度控制系統(tǒng)施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周進度計劃確定周進度計劃實 施月計劃審查提出意見及存在問題周計劃審查解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計項目經理、技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題處理計算工程量勞動力總數計算工程量勞動定額工日數在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成處 理 解 決施工進度計劃控制系統(tǒng) 組織措施 組織精干高水平的項目經理部，配備能打硬仗的作業(yè)層人員，施工中確保指令暢通，令行禁止。 對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全文明大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優(yōu)罰劣辦法”進行獎罰；對在各次大檢查（或抽查）中違反有關規(guī)定的按公司“實施細則”對項目部進行處罰。 制定專門的獎懲條例 專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核。 在保衛(wèi)工作中，項目部將根據需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險性進行警告說明。保衛(wèi)組建立施工隊伍人員檔案，加強對分包勞務作人員的管理，保證工程的順利進行。 治安管理 項目部設立保衛(wèi)工作領導小組，施工現(xiàn)場大門處設立門衛(wèi)房，成立的治安保衛(wèi)小組，負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 文明施工檢查措施項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、和我公司“文明施工管理細則”等。 由項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。 渣土外運時應按計劃進行，禁止場內鳴喇叭。 盡量減少夜間振動和打擊。 現(xiàn)場油料庫房必須進行防漏處理，油料儲存和使用由專人負責管理，避免因油料的跑、冒、漏、滴而污染水體。 施工場地內要設專人負責灑水，清理出入口道路垃圾及出入車輛沖洗。 施工期間確保地下排水管道不阻塞 。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生設施齊全，布局合理，并由專人負責灑水，清理出入口道路垃圾及出入車輛沖洗，確保不將泥土、泥漿、垃圾等掉于路上。 制定現(xiàn)場文明施工獎罰制度，保證現(xiàn)場文明施工措施落實到位。合理鋪設電纜，防止車輛碾壓造成漏電。 現(xiàn)場辦公室、材料庫、配電房、廁所等臨時設施必須掛牌。 施工人工進入現(xiàn)場必須穿戴整潔的工作服和勞保用品，佩戴施工現(xiàn)場專用出入證。另外少部分泥漿采用帶有泥漿貯存箱的專用車輛直接運出場外。 識別并建立本工程環(huán)境清單如下表序號活動點工序/部位環(huán)境因素可導致的環(huán)境影響控 制 管 理 方 式目標方案運行控制1現(xiàn)場作業(yè)固體廢棄物排放污染土地達標100%作業(yè)指導2現(xiàn)場作業(yè)施工機械噪聲排放噪聲污染周圍環(huán)境不擾民作業(yè)指導3現(xiàn)場作業(yè)地下不明管線被打漏造成通信、供電中斷達標100%作業(yè)指導4現(xiàn)場作業(yè)油品消耗資源消耗達標100%控制,減小5現(xiàn)場作業(yè)水消耗資源消耗達標100%控制,減小6現(xiàn)場作業(yè)電消耗資源消耗達標100%控制,減小7汽車運行噪聲排放污染周圍環(huán)境達標100%控制,減小 洗車槽設置和泥漿排放 洗車槽設置工程開工前，在進門處設置洗車槽和沖洗設備。12. 確保文明施工的技術組織措施 文明施工目標本工程文明施工管理目標為：達到市級文明施工樣板工地；做到施工現(xiàn)場原材料堆放整齊、施工用器材、設備布局合理、施工臨時用電架設安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，帳、卡、物相符；工程交工后，無施工遺留物，做到工完料盡，場地清潔。 要聽從指揮人員的信號指揮。 各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設備線路過熱或打火短路，對電氣設備和線路要派專人負責管理，并定期檢查。 定期對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換個別易損零件，使機械始終保持在一種良好的狀態(tài)之中。 機械轉動時，如發(fā)現(xiàn)不正常，必須查明原因，及時消除以防止事故發(fā)生。 在存放氧氣瓶等易爆物的庫房內，照明電線要有保護層，接頭要接牢，還要在庫房內設防爆燈具，開關設在庫外，并要派專人對其進行看護。 現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持用火距離。 每月對職工進行一次安全教育，不斷地加強現(xiàn)場每位施工人員的安全意識。各機用電必須分閘，嚴禁一閘多機和一閘多用，現(xiàn)場電纜必須架設并懸掛警示牌。 工地配備適當的防火器材，明火作業(yè)遠離油料等易燃品，做好防火工作。 對職工進行安全教育，簽訂安全協(xié)議； 堅持管施工必須管安全的原則，現(xiàn)場設置專職安全員負責執(zhí)法，做到獎罰分明，做到安全生產責任到人，杜絕傷亡事故和安全責任事故的發(fā)生。在現(xiàn)場機電設備、坑洞及作業(yè)區(qū)域要懸掛安全警示標志 現(xiàn)場安全組織措施 成立以項目經理部掛帥的安全生產領導及監(jiān)察管理小組，具體領導、檢查各作業(yè)隊的安全生產活動。禁止工人違章用電，手持電動工具應設置漏電保護器。 安全生產專項措施安全防護、安全警示說明表具體內容示 意 圖進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽。 安全交底制度切實做好安全教育。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。 安全生產管理組織措施 現(xiàn)場安全生產管理制度安全生產管理制度主要有：序號制 度 名 稱1安全生產責任制度2安全專項目方案編制及審查制度3安全專項資金保障制度4安全技術交底制度5安全活動制度6定期檢查與隱患整改制度7機械設備安裝驗收制度8持證上崗制度9安全生產獎罰制度10安全事故報告制度11危機情況停工制度12責任領導值班制度13重要過程旁站制度 安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。物資部認真執(zhí)行機電設備管理制度。對工傷事故進行統(tǒng)計分析。組織定期和不定期安全檢查，經常深入現(xiàn)場掌握安全動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不符合安全要求的防護設施、設備投入使用。項目總工項目總工程師為安全技術責任人，對項目工程生產經營中的安全技術工作負全面領導責任。堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施。11. 確保安全生產的技術組織措施 安全生產施工管理目標在施工中嚴格按ISO18001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產管理，本工程安全施工管理目標：達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場；不發(fā)生人身重大傷亡事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率小3‰，減少一般事故和職業(yè)病傷害。 混凝土澆灌：采用水下導管頂托法灌注砼，澆注砼應連續(xù)進行，一氣呵成，開灌前作好現(xiàn)場準備及機具檢修，防止產生故障。、交接檢、專項檢。10mm4. 籠長177。1. 索要出廠合格證。，加大配重。，宜用鉆機鉆透，用沖孔機時用低錘密擊，把石塊打碎，如基巖傾斜，投入塊石，使表面略平，用鉆具密打。；護筒周圍用粘土填封緊密；鉆進中及時添加新鮮泥漿，使其高于孔外水位。 出現(xiàn)問題及處理辦法名稱、現(xiàn)象產 生 原 因預防措施與處理方法坍孔（在成孔過程中或成孔后孔壁坍塌）、下落鉆具和安放鋼筋骨架時碰撞孔壁。 施工中的技術措施 為加強現(xiàn)場工程質量的監(jiān)控，強化“三檢”工作的及時性和準確性，使各工序質量指標控制在設計和規(guī)范要求的允許偏差內。 質量管理技術措施 施工前的技術組織措施 熟練掌握質量控制的技術標準、設計圖紙，作好各項技術交底工作。 測量器具、計量儀器送檢率100%，保證用于工程計時器具的準確性。對所有入場材料、必須按技術規(guī)范進行檢查，質量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳椋瑢z查驗收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經檢查簽證不施工。 嚴格執(zhí)行崗位責任制，分工協(xié)作，各盡其責。物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產。技術部施工部編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行控制。制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。按我公司建立的ISO9001質量管理體系進行質量控制和管理。樁澆灌前四小時，通知攪拌站準備進料。 勞動力組織計劃根據工程量及工期要求，制定勞動力組織計劃如下：工 種工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段收尾階段管理人員6138操作工163612鋼筋工281砼工264雜工352合計2968279. 擬投入的主要材料計劃 本工程擬投入主要材料及用量見下表序號材料名稱材料規(guī)格單 位材料用量備 注1商砼CCM34902鋼筋Φ8～Φ28T注：以上材料用量為估算量 主要材料組織 混凝土供應本工程全部采用商品混凝土，商品砼攪拌站選用中建三局商品混凝土公司和一冶建安公司商品混凝土公司。副經理陳文俊工程師二級建造師。 加強現(xiàn)場安全管理，避免發(fā)生安全事故以造成不必要的安全成本發(fā)生。 加強現(xiàn)場水電管理，杜絕不必要浪費。 工程成本的控制措施 提高工效 加強設備維護，提高鉆機完好率、利用率，確保不因機械設備故障原因造成工效降低。 鋼筋籠連接處鋼筋不可向內彎曲，以免掛住導管。 試塊制作、砼坍落度檢測①在孔前每班做試塊一組，做好試塊的養(yǎng)護并及時送檢。 滯后壓漿①壓漿參數A、壓漿時間：成樁后24小時內清洗壓漿管并注水開環(huán)，3天后壓漿。⑥每根樁身砼澆注完畢，應立即清洗澆灌砼用具。③為保證樁端砼質量，第一斗采用容積為1～3 m3的大儲料斗， m3的儲料斗連續(xù)澆注，確保砼導管埋入砼內1～2m。 沉渣厚度的測量沉渣厚度由終孔時的孔深與清孔后的孔深的差值計算得出，即：沉渣厚度=終孔孔深—二次清孔后孔深按照設計要求，鉆孔灌注樁沉渣厚度≦50mm。 導管提升時，不得掛住鋼筋籠。 導管使用前應進行拼裝，并要做水密試驗。 各段鋼筋籠在孔口安裝連接必須保證垂直，其措施是在焊接時，可先焊一組（2根）對稱主筋然后輕吊帶緊，再焊接其它主筋，擬采用16噸汽車吊。10mm；籠長177。 鋼筋籠的制作與安放 按《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ942008）。 成孔后，采用反循環(huán)清孔。 孔徑采用孔規(guī)測量，不允許出現(xiàn)縮徑現(xiàn)象。 遇有鉆孔漏漿時，可采用加稠泥漿、碎木屑或倒入粘土慢速轉動等措施。偏斜嚴重時，應回填粘性土到偏斜處，待沉積密實后再鉆進。 鉆進時故障處理 遇有坍孔，應仔細分析，查明原因和位置，然后進行處理。 鉆速在雜填土及砂層中宜采用間斷回轉的方法來控制鉆速；在粘土或淤泥質土中，用中低速鉆進，自由進尺。制備好的新漿存放入新漿池，存放時間過長時，應采用攪拌機不斷攪拌，防止泥漿產生離析、沉淀。 泥漿的制備 泥漿質量的好壞直接影響到鉆孔灌注樁工程質量，泥漿配制是保證樁基工程質量的技術關鍵。 鉆機鉆架